Herzlich willkommen Marc Bachofner!
Marc Bachofner unterstützt uns in einem 50%-Pensum mit seiner langjährigen Erfahrung im Vorsorgewesen. Eine angenehme Zusammenarbeit hat sich bereits ergeben. Er hat uns folgenden Steckbrief für den Strichpunkt zukommen lassen:

Ich bin 1973 im schönen Berner Quartier Länggasse geboren und verbrachte dort meine Kindheit. Nach dem Abschluss der obligatorischen Schulzeit machte ich zuerst eine Bürolehre und danach die KV-Lehre. Während der Lehrzeit hatte ich das Glück, einen dreimonatigen Aufenthalt auf dem Eidg. Gestüt in Avenches verbringen zu dürfen. Ich lernte somit schon früh die frankophone Schweiz kennen. Diese Zeit möchte ich nicht missen.

Nach der Rekrutenschule im waadtländischen Moudon nahm ich im Dezember 1995 meine erste Anstellung an. Und zwar bei der Pensionskasse des Bundes. Ich kannte, wie viele junge Leute, die berufliche Vorsorge nicht und kam rasch mit vielen Fragen des täglichen Lebens in Berührung.

Bei der Pensionskasse des Bundes durfte ich bei der Ausgliederung der Regiewerke (Swisscom, Post, SRG) mitarbeiten. Ich schätzte diese Arbeit, da viel Wert auf qualitative Arbeit gelegt worden ist. Im Jahr 2001 wollte ich mir einen Einblick in die Privatwirtschaft verschaffen. Nachdem ich schon die Lehre in der öffentlichen Verwaltung gemacht habe, wechselte ich dann zur Allianz Versicherung. Bei der Allianz durfte ich das interessante und anspruchsvolle Projekt für die Einführung einer neuen Verwaltungssoftware begleiten. Die Zeit bei der Allianz rundete ich mit einem Wechsel von der Direktion auf die Agentur Bern ab. Dort konnte ich einen Einblick in andere Versicherungsbereiche (3. Säule, Sachversicherungen) erlangen. Während meiner Tätigkeit bei der Allianz absolvierte ich berufsbegleitend die Ausbildung zum Betriebswirtschafter HF und schloss diese 2009 erfolgreich ab. Im Jahr 2010 wechselte ich erneut die Stelle, blieb aber im Bereich der zweiten Säule. Ich nahm eine Anstellung bei der Previs Vorsorge an. Dort durfte ich verschiedene interessante Projekte begleiten und arbeitete intensiv bei der Fusion mit der Comunitas Vorsorgestiftung in den Jahren 2017 / 2018 mit.

Seit dem 1.1.19 arbeite ich nun zu 50% bei der CoOpera Sammelstiftung PUK. Ich freue mich, bei der CoOpera wiederum einen vertieften Einblick in das Tagesgeschäft zu erlangen. In den letzten Tätigkeiten ging dieser leider etwas verloren und somit freue ich mich sehr auf die Tätigkeit bei der CoOpera Sammelstiftung PUK.
Marc Bachofner

Herzlich willkommen Beatrice Schmid!
Wir freuen uns auf die kommende Zusammenarbeit und erlauben uns, sie hier kurz vorzustellen:
Beatrice Schmid, Sozialversicherungsfachfrau mit eidg. Fachausweis, mit langjähriger Erfah-rung als Leiterin der Versicherten-Verwaltung in einer anderen Sammeleinrichtung der Personalvorsorge. Aus ihrer Biografie:

"Kaufmännische Lehre bei einer Versicherung, Lehrgang in Betriebs- und Führungspsychologie, Sozialversicherungsfachfrau mit eidg. Fachausweis, Personalfachschule in Bern, Ausbildungskurs für Lehrmeisterinnen, Weiterbildung Personalmanagement, Seminar Digital Leadership.

Die berufliche Vorsorge, resp. das Gebiet der Sozialversicherung begleiten meinen beruflichen Werdegang seit beinahe 30 Jahren. Meine kaufmännische Ausbildung absolvierte ich bei einer grossen Versicherungsgesellschaft. Den Wechsel in den Bereich der Sozialversicherung habe ich bis heute nie bereut. Zu spannend, abwechslungsreich und herausfordernd ist die 2. Säule. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern um die Menschen, die sich im grossen „Dschungel“ der Sozialversicherung zurechtfinden müssen. Es ist mir sehr wichtig, zusammen mit meinem Team sowohl den aktiv Versicherten wie auch den Rentnern einen guten Service zu bieten und für ihre Fragen ein offenes Ohr zu haben. Bei der CoOpera Sammelstiftung PUK leite ich den Versicherungsbereich und freue mich sehr auf die kommenden Herausforderungen.

Meine Hobbys: Natur, Reisen, Pilates, Velofahren, Zeit für Familie und Freunde.
Was ich gern erwähnen möchte: Alles hat seine Zeit, wichtig ist nur, die Zeit zu nutzen."
Beatrice Schmid

Bio Partner als grösster Schweizer Bio-Grosshändler unterstützt mit dem Projekt «Renaissance» Bioläden als Service-Partner mit Beratungen und persönlicher Begleitung. Ziel ist es, den unabhängigen Biofachhandel für die Zukunft fit zu machen – und dadurch gemeinsam ein attraktives und authentisches Bio-Genusserlebnis bei immer mehr Kunden zu schaffen.

Gemeinsame Ziele
Der Bio-Konsum in der Schweiz ist stark wachsend, der unabhängige Bio Fachhandel, als unsere wichtigste Kundengruppe, partizipiert nicht. Das möchte «Renaissance» ändern. Bio Partner Schweiz AG, als Grossist und Partner des unabhängigen Bio Fachhandels setzt sich dafür ein, dass es auch in Zukunft eine attraktive, vielseitige Schweiz Bio-Laden Szene gibt.

«Renaissance» möchte 100 Unternehmerinnen überzeugen, mit der Unterstützung, moderne und grosszügige Bioläden zu realisieren bzw. am gemeinsamen Weg zu partizipieren. Dabei stehen die Persönlichkeit und die Individualität des Unternehmers immer im Vordergrund. Mit einem gemeinsamen Marketingkonzept wird der Konsument angesprochen und von den gemeinsamen Werten und vom Wert authentischer Lebensmittel überzeugt.

Das Angebot
Das flexible Angebot orientiert sich an den Bedürfnissen der Unternehmerinnen und Unternehmern in den Bioläden. Um sich auf die Zukunft konzentrieren zu können, braucht es Raum und Entlastungen von operativen Prozessen; zum Beispiel hilft «Renaissance» dabei, eine Branchentreuhandlösung aufzusetzen oder ein taugliches und finanzierbares Kassenwarenwirtschaftssystem zu evaluieren und einzubinden.

Dem Menschen, ob Unternehmer oder Mitarbeiter im Bioladen, wird dabei besondere Aufmerksamkeit geschenkt: ergänzende Seminare zu den Themen Verkauf und Fachwissen werden zusätzlich angeboten. Für die anspruchsvolle Aufgabe des Unternehmers setzt «Renaissance» auf Weiterbildungen, Plattformen für einen gezielten Austausch und den Aufbau eines erfolgreichen Netzwerkes.

Selbstverständlich ist es ein Anliegen mit den Sortimenten von Bio Partner, insbesondere auch mit zukünftigen Frischeschwerpunkten, gut vertreten zu sein. Hier hilft Bio Partner bei der Sortimentierung auf die lokalen Bedürfnisse und bietet ein breites Angebot an Absatzförderung und Möglichkeiten zum Wissenstransfer zum Produkt, von den Bauern und Herstellern, an die Endkonsumenten an.
Mit einem Marketingkonzept, das die gemeinsamen Werte kommuniziert, will «Renaissance» die Endkonsumenten wieder vermehrt auf den Bioladen aufmerksam machen und gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft gehen.

Neueinsteiger und Veränderungswillige
Eine Bioladen-Grundkonzeption nach dem Motto «Sichtbare Individualität, Unsichtbare Standardisierung» soll dem Unternehmer das finanzielle Risiko für den ersten eigenen Laden oder einen Umzug an einen neuen Standort möglichst transparent und gering halten aber auch den Zugang zu passendem Mobiliar oder gängigem Ladengrundlayout einfach machen. «Renaissance» schafft eine wiederverwendbare «Werkzeugkiste» für den Aufbau eines modernen Bioladens. Mit den Standortberatern steht zusätzlich die Kompetenz für die Bewertung des Wunschstandortes oder für die gezielte Standortsuche zur Verfügung.

Geht es dann um die Finanzierung des ausgearbeiteten Geschäftsmodelles, steht mit der CoOpera Beteiligungen AG, ein weiterer starker Partner für den unabhängigen Biofachhandel als Anlaufstelle bereit.

Mehr Informationen zu Renaissance unter https://bio-renaissance.ch/

Motivation zu dieser Partnerschaft seitens CoOpera Beteiligungen AG:
CoOpera Sammelstiftung PUK ist einer der 3 Aktionäre der Bio Development AG. Diese wiederum ist Hauptaktionärin der Bio Partner Schweiz AG. Wir sind somit seit vielen Jahren mehrschichtig verbunden. Zudem sind wir motiviert, den unabhängigen Bio-Fachhandel zu fördern. Als Variante zum konzerngetriebenen Lebensmittelhandel.





Bilder: © FONTIJN / ENDERLI


Bilder: © FONTIJN / ENDERLI


Bilder: © FONTIJN / ENDERLI

Am Rand des Hofgut Quartiers in Burgdorf entsteht nach dem Vorbild der Siedlung Burgunder in Bern-Bümpliz die Wohnsiedlung Hofguet mit 50 Wohnungen, Gemeinschaftsraum, Spielplätzen und Ruhezonen im Aussenbereich.

Die Siedlung Hofguet wird nach dem Mietvertragsmodell der Stiftung Wohnqualität vermietet. Alle MieterInnen sind Mitglieder in einem Hausverein, der für das Siedlungsleben zuständig ist wie z.B. die Hauswartschaft und die Umgebungspflege und haben ein Mitspracherecht bei der Neuvermietung von freiwerdenden Wohnungen.

Die ErstmieterInnen können ihre Wohneinheit selber gestalten. Da die Hofguet Gebäude flexibel gebaut sind, besteht die Möglichkeit, Wohnungen zu grösseren Einheiten zusammenzulegen. Über interne Treppen können übereinanderliegende Wohnungen verbunden werden, auf Wunsch vom Soussol bis zur Attika im 3. Obergeschoss – viel Spielraum auch für Wohngemeinschaften. Auch in der Wohnung bietet das Modell „Miete nach Mass“ den NutzerInnen die Möglichkeit mitzugestalten. Verschiedene Oberflächen- und Küchenvarianten und teilweise sogar Grundrisseinteilungen stehen bei der Erstvermietung zur Auswahl.

www.hofguet.ch

Aus gesundheitlichen Gründen musste unser Stiftungsrat Raymond Dettwiler, Vertreter Selbständigerwerbender und Beauftragter für Kommunikation und Marketing der PUK, auf Ende September 2018 sein Amt als Stiftungsrat niederlegen. Wir bedauern diese notwendige Massnahme sehr und wünschen Herrn Dettwiler gute Genesung und überhaupt alles Gute.

Er hat namentlich die Neugestaltung dieser Newsletter vorangetrieben, markante Beiträge geschrieben und die Bekanntheit der CoOpera Sammelstiftung PUK mit vielen Aktionen und Massnahmen gefördert. Wir danken ihm für sein ausserordentliches Engagement ganz herzlich.

Auf den 01.01.2019 wird unser Vorsorgereglement überarbeitet. Nebst Präzisierungen und redaktionellen Änderungen sind folgende Punkte wichtig:

Auf dem ehemaligen Hero-Areal in Lenzburg haben die beiden der Coopera angeschlossenen Unternehmungen Thymos AG und Witzig The Office Company AG mitte November ihre Türen geöffnet. Die Liegenschaft gehört der CoOpera Sammelstiftung PUK und wurde komplett renoviert.

Die THYMOS AG  ist seit 1987 Grosshändler und Hersteller von natürlichen Farben und Lacken. Sie engagiert sich für nachhaltiges und ökologisches Bauen. Über 300 Leute besuchten das neue Kompetenzzentrum anlässlich der Eröffnung. Am neuen Standort finden die Farbenprofis von Thymos AG viel Platz und eine Plattform, um ihre Produkte ansprechend zu präsentieren. Es wurde auf dreissig Jahre Passion Farbe und die Übernahme der BEECK’schen Farbwerke angestossen! Falls Sie den Tag verpasst haben, können sie jederzeit gerne vorbeikommen und sich inspirieren lassen vom einzigartigen Spektrum natürlicher Farben. Erleben sie den Unterschied!

Gefeiert wurde zusammen mit dem neu entstandenen COWORKING Lenzburg von Witzig the office Company. Im COWORKING Lenzburg beim Bahnhof Lenzburg hat es alles was man braucht, um sich voll und ganz auf das Wichtigste zu konzentrieren: seine Ideen, sein Business, seine Arbeit, seine Kunden. In den einmaligen Räumlichkeiten der alten Hero-Werkstätten finden Coworker auf über 700m2 Coworking-Arbeitsplätze, eine Cafeteria, einen Kreativraum und Sitzungszimmer. Ganz gleich, ob ein Arbeitsplatz für einige Stunden oder einen ganzen Tag benötigt wird– es ist alles da. Und bei regelmässigem Bedarf gibt es ein attraktives Monatsabo mit flexiblen Arbeitsplätzen oder einen fixen Arbeitsplatz mit eigenem Stauraum.

Ort: Niederlenzer Kirchweg 2 + 3, Lenzburg (Altes Hero-Areal, direkt gegenüber vom Hauptbahnhof)

www.thymos.ch
www.witzig.ch

Regional, biologisch und nachhaltig: Das sind für die Betreiberinnen und Betreiber der Metzgerei La Boulotte keine fahlen Lippenbekenntnisse, sondern es entspricht zu hundert Prozent der Philosophie des Unternehmens. Im Fokus steht dabei ein regionaler, biologischer und nachhaltiger Fleischkonsum, der zur Norm werden soll.

Nach alter Tradition
Das Metzgerhandwerk wird bei La Boulotte in allen Ehren gehalten; sämtliche Produkte werden von Hand und nach alter Tradition hergestellt. Die vier Berner Cécile und Benjamin Schmied, Iwan Tretow, Vinzenz Gurtner und ihr Team setzen auf qualitativ hochstehendes Bio-Fleisch aus fairer Haltung. So kümmern sie sich um alles selbst – von der Zucht in Kirchlindach über die Schlachtung bis zum Verkauf im Breitenrain. «Wir sind Bauer, Metzger und Traiteur in einem», sagt Tretow.

Die Innovative Alternative
La Boulotte ist die Alternative zum industriellen Fleischkonsum. Die innovative Metzgerei legt den Fokus auf Ökologie und Qualität anstelle von Quantität und Tiefpreisen. Die verarbeiteten Produkte kommen vom hauseigenen Bio-Hof, der unweit von der Metzgerei entfernt ist. Zudem wird der «Nose-to-tail»-Ansatz verfolgt: «Durch die Verwertung des gesamten Tieres erhöhen wir die Wertschätzung unseren Tieren gegenüber», sagt Vinzenz Gurtner. Aber nicht nur das erwähnte Prinzip macht das Konzept einzigartig, es wird auch sehr viel Wert auf kurze Transportwege gelegt. Die Aufzucht, die Schlachtung im Nachbardorf und der Verkauf in der Metzgerei passieren alles in einem kleinen Umkreis von rund fünf Kilometern Radius.

Guter Start
La Boulotte hat Ende Mai 2018 ihre Tore geöffnet und blickt auf einen erfolgreichen Start zurück. „Wir kombinieren die Landwirtschaft mit der Erschaffung eines ehrlichen, hochstehenden Nahrungsmittels. Das macht Freude“ beschreibt Iwan Tretow die bisher gemachten Erfahrungen.

Öffnungszeiten:
Di-Fr 08:30-18:30
Sa 08:00-17:00

La Boulotte -Metzgerei, Breitenrainplatz 38, 3014 Bern
Jeden Mittag wird ein frisches, hausgemachtes Mittagessen Take-Away angeboten.

www.laboulotte.ch oder auf FaceBook und Instagram

Zur Lage der CoOpera Sammelstiftung PUK
Pensionskassenexperten Herr Martin Schnider, ABCON, Bern, vom 13.08.2018

Finanzielle Lage / Deckungsgrad:
Beim Vergleich des Deckungsgrades mit anderen Pensionskassen ist der speziellen Anlagestrategie der CoOpera Rechnung zu tragen. Aufgrund der sehr risikoarmen Anlagestrategie der CoOpera benötigt sie eine wesentlich kleinere Wertschwankungsreserve. Zu vergleichen ist daher nicht der absolute Wert des Deckungsgrades, sondern der Zielerreichungsgrad der Wertschwankungsreserve. Bei der CoOpera sind mit einem Deckungsgrad von 105.4% per 31.12.2017 knapp 70% der Zielgrösse der Wertschwankungsreserve geäufnet. Bei einer Pensionskasse mit einer «normalen» Anlagestrategie entspricht dies einem Deckungsgrad von 110%-112%.

Technischer Zinssatz
Der technische Zinssatz wurde in den letzten Jahren kontinuierlich gesenkt und liegt nun bei 2.75%. Der Stiftungsrat hat beschlossen, mittels Aufbau einer Rückstellung den technischen Zinssatz weiter zu senken. Der technische Zinssatz ist auf die zu erwartende Rendite der Anlagestrategie abzustimmen. Dabei ist wiederum der speziellen Anlagestrategie der CoOpera Rechnung zu tragen. Die historische Rendite der letzten zehn Jahre lag bei 2.6%. Die angestrebte Zielrendite inklusive weiterer Äufnung der Wertschwankungsreserve liegt bei 3.2%.

Risikoprämien
Die Risikoprämien wurden in den letzten Jahren aufgrund des erfreulichen Schadenverlaufs kontinuierlich gesenkt und sind konkurrenzfähig. Dabei ist zu beachten, dass die Risikoprämien der CoOpera gender- und altersneutral gestaltet sind, d.h. es besteht eine volle Solidarität zwischen den Geschlechtern und den Generationen.

Verwaltungskosten
Die Verwaltungskosten der CoOpera sind marktüblich und konkurrenzfähig.

Verhältnis aktive Versicherte zu Rentenbezüger
Bei der CoOpera entfällt lediglich rund 36% des gesamten Vorsorgekapitals auf die Rentenbezüger. Der Durchschnitt der Schweizer Pensionskassen liegt bei rund 50%. Die CoOpera verfügt somit über eine deutlich bessere strukturelle Risikofähigkeit als die durchschnittliche Pensionskasse. Die gute strukturelle Risikofähigkeit zeigt sich auch am deutlich positiven Cashflow der Betriebsrechnung.

Rentnenverpflichtungen sind zudem auch nur dann ein Problem, wenn sie zu unvernünftigen hohen Zinssätzen bewertet werden.

Unsere Vision
Die Bodenpreise und damit auch Mieten und Preise für Wohneigentum steigen stetig. Das beunruhigt immer mehr Menschen in der Schweiz, gehört doch ein zahlbares und sicheres Wohnen zu den Grundbedürfnissen der Bevölkerung.

Nur wenn der Boden einer spekulativen Verwendung entzogen wird, können diese Probleme gelöst werden. Diese jahrhundertalte Einsicht ist aktueller denn je. Hier setzt die Vision der Terra und Habitare Schweiz AG an. Sie wollen Boden und Liegenschaften der Spekulation entziehen, um darauf zahlbaren Wohnraum zu erhalten oder zu schaffen. Und sie wollen gleichzeitig eine ethische und nachhaltige Anlagemöglichkeiten für Pensionskassen und Private in der Schweiz sein.

Das Geschäftsmodell
Die Terra Schweiz AG kauft bestehende Liegenschaften oder Wohnbauland in der Schweiz. Die Terra gibt der Habitare Schweiz AG sowie anderen gemeinnützigen Wohnbauträgern ihre Liegenschaften im Baurecht ab und bleibt Besitzerin des Bodens

Liegenschaften gesucht
Wir suchen Mehrfamilienhäuser ab zehn Wohnungen in der gesamten Deutschschweiz. Wollen Sie Ihre Liegenschaft oder Ihr Land zu einem fairen Preis verkaufen? Sind Sie interessiert, dass Ihre Mieter/innen auch nach dem Verkauf eine hohe Wohnsicherheit haben bei zahlbaren Preisen?

Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Terra Schweiz AG / Habitare Schweiz AG
Rosenstrasse 14
8400 Winterthur
Tel. 052 202 80 80 oder email: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
www.terra-wohnen.ch


Oftringen


Männedorf

Am 31. Mai 2017 wurde in Worb der Grundstein für die neue Milchmanufaktur der Biomilk AG aus Münsingen gelegt. Damit werden Produktion und Sortiment der Biomilk AG und der Chäsi Worb zusammengefasst. Im Worbboden entsteht der neue Produktionsstandort der Biomilk AG. Durch den Neubau erweitern die Biomilk AG und das Traditionsunternehmen Chäsi Worb ihre Produktionskapazitäten entscheidend. Die biologischen Milchprodukte von Biomilk werden vor-zugsweise aus Demetermilch, die besonders strenge Richtlinien erfüllen muss, hergestellt. Bei-spielsweise darf den Kühen kein Kraftfutter verfüttert werden.

Die übliche Standard-Verarbeitung
In den vergangenen 200 Jahren entwickelte sich die Milch zu einem der zentralen Agrargüter. Damit einher gehen heute lange Transportwege und hoch-technologische Herstellungsprozesse. Dabei wird die Milch grossem Stress ausgesetzt: Homogenisierung, Uperisierung und Mikrofiltrierung mittels extremem Druck zerstören selbst die kleinsten Bestandteile – und so auch weitgehend ihre erwünschte kräftigende Wirkung.

Der Biomilk-Ansatz
Die Antwort von Biomilk auf die industrielle, hoch-standardisierte Produktion ist eine traditionell handwerkliche und schonende Verarbeitung. Die Milch dafür – mit all ihren natürlichen saisonbedingten Schwankungen – liefern die Bauern jeden Tag selbst. Bei Biomilk angekommen, wird sie nicht durch lange Leitungen gepumpt. Vielmehr steht das Können und die Leidenschaft der Biomilk-Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Und deshalb riechen, schmecken und sehen sie die Milch jederzeit. Bei Biomilk ist «Im Einklang mit der Natur» kein leeres Versprechen. Vielmehr richtet Biomilk die gesamte Verarbeitung in jedem Bereich vollständig darauf aus. Das bedeutet, dass bei der Produktlinie Biomilk die Rohstoffe – neben der Milch sind das beispielsweise auch Früchte und Zucker – aus bedingungslos biologischer Produktion stammen und wo immer möglich gar den Werten der biologisch-dynamischen Landwirtschaft (Demeter) entsprechen.

Warum eine neue Produktionsanlage?
Weil quantitatives und qualitatives Wachstum bei Biomilk erwünscht ist: In den letzten Jahren ist die Nachfrage nach Bio- und Demetermilch enorm stark gestiegen. Auch grössere Läden und der Detailhandel haben Demeterprodukte in ihrem Sortiment aufgenommen. Mit der neuen Anlage kann die Biomilk dieser gesteigerten Nachfrage gerecht werden. 20 Mitarbeiter werden in Worb dereinst jährlich 730’000 Kilogramm Demeter- und 550’000 Kilogramm konventionelle Kuhmilch verarbeiten. Hinzu kommen 120’000 Kilogramm Schafmilch.
Voraussichtlich am 29. Oktober 2018 wird der neue Meilenstein der Biomilk AG feierlich eröffnet.

Biomilk AG:
Ein Unternehmen der bio development AG. Die CoOpera Sammelstiftung PUK ist mit 21% an der bio development AG beteiligt.
www.biomilk.ch

Gesamtvermögen: 728.7 Mio CHF (Vorjahr: 681.7 Mio CHF)
Performance netto auf dem Gesamtvermögen: 4.1% (1.8%)
Gesetzlicher Deckungsgrad: 105.4% (107.2%)
Technischer Zinssatz: 2,75% (3.0%)

Angeschlossene Institutionen: 502 (485)
Aktive Versicherte: 4'918 (4'788)
Durchschnittsalter der Versicherten: 45.5 Jahre (45.4)
Rentner: 1‘147 (1050)
Davon Altersrenten: 820 (übrige sind Witwer/Witwen-, Waisen, Invalidenrenten

Das Geschäftsjahr 2017 zeichnete sich im Versicherungsbereich durch den Verwaltungssoftwarewechsel aus. Wir packten die Gelegenheit beim Schopf: Datenbereinigungen, neue Dokumente, Prozesse überdenken und entschlacken

Die ganz grosse Herausforderung war, unsere zahlreichen Vorsorgeplanvarianten im neuen System zu erfassen, was unseren Softwarebetreiber bei einzelnen Plänen zu sehr kreativen mathematischen Formeln zwang, wenn denn Mathematik als kreativ bezeichnet werden soll. Dies alles stimmig auf Papier zu bringen, bereitete über einige Zeit Kopfzerbrechen, und der Output war schliesslich nicht überall perfekt. Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten, welche bei einigen Kunden dadurch entstanden und bedanken uns für Ihre Geduld. Anforderungen und Zeitdruck sind bei solchen Projekten stets hoch und Fehler vermutlich unvermeidlich. Mittlerweile sind wir gut unterwegs und bessern die Kinderkrankheiten aus. Dem Softwareteam der Firma WebDev und unseren involvierten Mitarbeitenden danken wir für ihren Einsatz herzlich.
Wir freuen uns, den angeschlossenen Betrieben nun eine Online-Fläche für Mutationen und Abfragen zur Verfügung stellen zu können. Auch die Selbstständigen, Versicherten und Rentner werden nach und nach informiert, damit sie sich ihre Informationen übers Netz beschaffen können. Selbstverständlich sind wir weiterhin für Ihre Anliegen da. Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Wir stellen fest, dass sie sehr unterschiedlich interpretiert wird. Es war uns ein Anliegen, unsere Versicherten zu befragen. Unter anderem, ob die Anlagepolitik unserer Kasse bekannt sei. Die Antworten waren vielseitig, für uns ein Ansporn, unsere Kommunikation zu verbessern.

Einige unserer angeschlossenen Betriebe hinterfragen denn auch kritisch, andere sind mit voller Überzeugung bei uns versichert, da sie Gewissheit haben, dass ihr Vorsorgegeld in ethisch sauberen und umweltförderlichen Projekten angelegt ist. Wir freuen uns auf die weiterhin gute Zusammenarbeit mit Ihnen und danken für Ihr Vertrauen.

Ruth Sutter
Leiterin Versichertenverwaltung
Mitglied der Geschäftsleitung

Die Leiterin Versichertenverwaltung Ruth Sutter hat sich entschlossen, andere Aufgaben wahrzunehmen und wird die CoOpera Sammelstiftung PUK per Ende September 2018 leider verlassen. Sie ist seit ihrem Eintritt 2015 als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für den Versichertenbereich, die Akquisition und Dienste und ihr Team.

Ruth Sutter hat für die CoOpera Sammelstiftung PUK und für die Versicherten wichtige Projekte erfolgreich geleitet und zeitgerecht umgesetzt.. Dazu gehört das komplexe und anspruchsvolle Projekt einer neuen,  Verwaltungssoftware samt Onlinezugang für alle Arbeitgeber und Versicherten, welche ab 2018 im Einsatz sind.

Der Stiftungsrat und der Geschäftsführer der CoOpera Sammelstiftung PUK bedanken sich bei Ruth Sutter für ihr überdurchschnittliches, persönliches Engagement und ihren substanziellen Beitrag am Erfolg der CoOpera Sammelstiftung PUK. Stiftungsrat und Geschäftsführer bedauern den Weggang von Ruth Sutter sehr und wünschen ihr alles Gute für ihren weiteren persönlichen und beruflichen Weg.

Die Personalkommission des Stiftungsrates in enger Abstimmung mit Daniel Maeder, Geschäftsführer, sind bereits daran eine würdige Nachfolgerin oder einen würdigen Nachfolger für diese zentrale Funktion und Rolle zu rekrutieren.

Rechtzeitig zu Ihrem 30. Geburtstag hat die THYMOS AG die 1894 gegründeten BEECK’schen Farbwerke mit Sitz in Laichingen (D) übernommen. Damit festigt die THYMOS AG ihre Marktsituation und löst sich aus der Abhängigkeit von Zulieferbetrieben. Die CoOpera Beteiligungen AG hat bei der Finanzierung einen wesentlichen Beitrag geleistet.

Die Firma BEECK
mit Sitz in Laichingen auf der schwäbischen Alb produziert seit 1894 hochwertige und traditionelle  Mineralfarben auf Basis von reinem Kaliumwasserglas. Die Produkte von BEECK garantieren nach mehr als 120 Jahren Entwicklungsarbeit und Erfahrung hohe Qualitäts-Standards. Moderne Produktionsanlagen ermöglichen zudem eine konstante Qualität zu vernünftigen Preisen. Zusammen mit der nun dreissig jährigen Praxiserfahrung und dem gut ausgebauten Serviceangebot der THYMOS AG sind mineralische Anstricherfolge im Innen- und Aussenbereich garantiert. Mit einem Team von bestens ausgebildeten und erfahrenen Spezialisten stehen wir unseren Kunden in der ganzen Schweiz mit kompetenter Beratung zur Seite. Unsere vier Standorte Lenzburg, Bern, Winterthur und Kriens bringen uns in Ihre Nähe.

Angebot
BEECK bietet ein vollständiges Angebot an hochwertigen mineralischen Lösungen. Die Palette umfasst Mineralfarben für die moderne oder historische Architektur, von der Fassade bis zur Innenraumfarbe.
Ökologie
Mineralische Farben sind nachhaltig umweltfreundlich. Gewonnen aus praktisch unbegrenzt verfügbaren mineralischen Rohstoffen, sind sie in stoffliche Kreisläufe eingebunden. Frei von Lösemitteln, Weichmachern und Bioziden ermöglichen sie ein wohngesundes Umfeld.
Wirtschaftlichkeit
Die lebendige Anmutung, das Farbenspiel und die Lichtechtheit der rein mineralischen Pigmentierung werten jedes Gebäude für viele Jahrzehnte auf.
THYMOS und CoOpera
Die Thymos AG ist seit ihrer Gründung im Jahr 1987 bei CoOpera Sammelstiftung PUK versichert. Zudem befindet sich der Hauptsitz der Unternehmung seit 2000 in einem Gebäude der CoOpera in Lenzburg. Im Mai fand der Umzug in die neue CoOpera-Liegenschaft am Niederlenzer Kirchweg 2 statt.

Weitere Informationen unter www.thymos.ch

THYMOS AG
Gleis 1
5600 Lenzburg
Telefon 062 892 44 44
Telefax 062 892 44 65
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die CoOpera Beteiligungen AG unterstützt das innovative Plattform-Unternehmen algrano mit einem substanziellen Darlehen zur Finanzierung von Rohkaffee. Der Kaffee wird finanziert ab Hafen im Ursprungsland bis zur Rösterei.

algrano ist ein Schweizer Startup, welches als weltweit erste Online-Handelsplattform mit der Preis-Qualitäts-Transparenz von Kaffee Ernst macht. Die Online-Handelsplattform verbindet Kaffeeproduzenten und Kaffeeröster auf einer global erreichbaren Online-Handelsplattform www.algrano.com. Bei algrano geht Transparenz über Rückverfolgbarkeit hinaus: Zum ersten Mal wissen auch die Produzenten welcher Röster in welchem Land ihren Kaffee kauft und wieviel er bezahlt hat für den Kaffee, aber auch für die verschiedenen Dienstleistungen, wie Transport, Finanzierung und Lagerung.

Wie alles begann:
Im Jahr 2013 hatten die drei Studienfreunde Gilles Brunner, Christian Burri und Raphael Studer die Idee, eine virtuelle Plattform zu schaffen, auf der Kaffeebauern und Kaffeeröster direkt und zu selbstbestimmten Preisen miteinander handeln können. Im Dezember 2014 gründeten sie die algrano AG mit Sitz in Wangen bei Olten, im Juni 2015 ging die innovative Plattform online. Mit ihrer Online-Handelsplattform möchte das algrano Team zeigen, dass mit weitestmöglicher Transparenz und Austausch von Informationen die positiven Effekte der Globalisierung nachhaltig verbessert werden können. Mit ihrem Geschäftsmodell möchte algrano beitragen ein globales Bewusstsein und einen interkulturellen Dialog über den Kaffee als globales Getränk zu schaffen. Aus dieser Vision ist eine Leidenschaft entstanden, Menschen entlang der Wertschöpfungskette vom Feld bis zur Tasse zu vernetzen.

Heute kaufen über die algrano-Handelsplattform Kaffeeröster aus elf europäischen Ländern von Produzenten aus Zentral- und Lateinamerika von ein paar Sack bis zu ganzen Containerladungen ein. Jede Charge ist beschrieben, die Qualität bewertet und je nach Qualität und Menge mit Preisen zwischen vier und zehn Franken pro Kilogramm Rohkaffee versehen. Kleinröster bis hin zu grossen Röstereien von Einzelhändler, kaufen über Algrano ein. «Organisationen wie Max Havelaar, die Kaffeeproduzenten bei der Verbesserung der Nachhaltigkeit und Produktivität beraten, empfehlen diesen, zur Vermarktung ihrer Produktion die Plattform von Algrano zu nutzen», erklärt Gilles Brunner.

Die Primärmotive von CoOpera Beteiligungen AG zur Finanzierung.
Wie immer wollten wir auch hier den unternehmerischen Kern verstehen und einen persönlichen Eindruck der verantwortenden Menschen erhalten. Das ist gut gelungen. Dass dank Leistungseinkauf in der Logistik an Stelle von Zwischenhandel beim Kaffeebauer ein signifikant höherer Preis realisiert werden kann, hat uns inhaltlich besonders überzeugt.

 

Interessantes und aktuelles Referat von Peter Schmid (VRP Habitare) über „Wohin mit unserem Boden? - Umdenken in der Bodenpolitik“, Beginn 13.45 Uhr, Rüttihubelbad, Walkringen.

Hier finden Sie das DV Programm der CoOpera Sammelstiftung PUK

Seit acht Jahren werden notwendige Mikrokredite durch die Genossenschaftsbank Vis Andes an Bauern und Kleinunternehmer in den Anden von Ecuador vermittelt; seit Beginn unterstützt von der CoOpera.

Die Genossenschaftsbank Vis Andes wurde vor acht Jahren von 11 engagierten, mutigen Menschen mit der Vision gegründet, Bauern und Kleinunternehmer im Gebiet der Anden von Ecuador mit Mikrofinanzdienstleistungen zu versorgen. Mikrofinanzdienstleistungen sind beispielsweise Mikrokredite, kleine Kreditbeträge. Dies auf dem Hintergrund, dass sich die etablierten Banken immer mehr aus diesem «teuren» Geschäften zurückzogen und der Bergbevölkerung damit die für ihre wirtschaftliche und soziale Entwicklung notwenigen Finanzierungsmöglichkeiten fehlten. Im Mai 2010 öffnete die Bank mit einem Startkapital von CHF 50'000. Die Gründer/innen verstanden sich von Anfang an als missionsgetrieben, aber nichts desto trotz als professionellen Teil der Sozial- und Solidarwirtschaft Ecuadors. Ihr System basierte auf einer gründlichen Prüfung der Gesuche und einem strengen Debitorenmanagement. So gelang es ihr bereits in der Gründungsphase, die Zins- und Darlehensausfälle auf rund 1% zu senken.

Gesundes Wachstum

In der Zwischenzeit konnte sich die Bank in der Region etablieren. Sie wuchs konstant und beschäftigt heute über 70 Mitarbeitende. Das Bilanzvolumen nähert sich CHF 20 Mio. Sie hat einen sehr guten Ruf, weshalb ihr die Aufsichtsbehörden die Erlaubnis gaben (zusammen mit einer anderen Genossenschaftsbank der Region) weiter zu wachsen und andere kleine Genossenschaften zu absorbieren. Auch in Ecuador steigen die Anforderungen an die Banken von Jahr zu Jahr. Kleine Banken sind nicht mehr in der Lage diese Anforderungen zu erfüllen, weshalb die Aufsicht diese schliesst oder die Möglichkeit gibt, in einer grösseren Bank aufzugehen. Für die Vis Andes war das mit dem Vorteil verbunden, dass sie ihren Zweck und ihr Geschäftsmodell weiterhin verbreiten konnte und andererseits zu neuen Filialen kam (die sonst nicht mehr bewilligt wurden) und damit auch in verschiedenen Regionen der Anden aktiv werden konnte. Diese regionale Diversifikation lindert auch die Risiken von Naturkatastrophen (der Vulkan Cotopaxi war in der Zwischenzeit aktiv). Bereits sind fünf Fusionen abgeschlossen, vier weitere stehen im 2018 an. Zusammen mit einer Ausweitung der Kreditmöglichkeiten auf kleine KMU’s auf dem Land und in Marktstädten konnte auch das Kreditportfolio diversifiziert werden. Das Modell ist sehr erfolgreich. Überschüsse werden dazu verwendet, die Zinsen zu senken. Mikrokreditzinse konnten von über 30% zu Beginn auf jetzt rund 20% gesenkt werden, was in der Branche und auch international gesehen für Mikrokredite rekordtief ist. Zudem fördern sie die Mitarbeitenden in vielfältiger Form und setzen sich auch für regionale Kultur- und Gesundheitsanlässe und soziale Projekte ein. So beteiligten sich Bank und Mitarbeitende in vielfältiger Form in der Erdbebenhilfe nach einem starken Erdbeben an der Küste.

Diese Entwicklung war nur möglich, weil Organisationen wie die Coopera Sammelstiftung PUK von Beginn an halfen die Finanzierung der Bank zu sichern. Eine Delegation der Stiftung machte sich vor Ort auch mit dem System bekannt und lässt sich regelmässig über den Geschäftsgang informieren.

Die Bauern und Kleinbetriebe als Kunden sowie die Mitarbeitenden der Bank danken der Coopera für dieses Engagement.

Peter Schmid, Beauftragter Vis Andes in der Schweiz

PS: Die Bank bietet Gästen aus der Schweiz alle drei Jahre die Möglichkeit das Land und die Bank zu besichtigen. Bei Interesse melden sie sich bitte bei Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, www.visandes.fin.ec

Kunden bei der Ernte

Kundin auf dem Markt

Bilder: © VisAndes

CoOpera investiert in eine innovative Internet-Plattform Swisspeers für direkte Kredite. Völlige Selbstbestimmung in der Kreditvergabe ist gewährleistet.

Direktinvestitionen in die Realwirtschaft haben seit Gründung der CoOpera Sammelstiftung PUK oberste Anlagepriorität der Versichertengelder. Aus diesem Grund platziert die CoOpera eine Anlage auf der Crowdlending Plattform der Swisspeers.

Was bedeutet Crowdlending?

• Crowd heisst Menge von Personen oder Unternehmen
• Lending heisst Ausleihe bzw. Kreditgewährung.

Crowdlending bezeichnet über das Internet vermittelte Kredite, die von mehreren institutionellen Anlegern (wie CoOpera) oder Privatpersonen an Unternehmen oder Privatpersonen gegeben werden. Das geschieht ohne Banken. Die Firma Swisspeers ist kein Kreditinstitut; hat jedoch mit der Finanzaufsicht FINMA eine brieflich vereinbarte Betriebsbewilligung erhalten. Die Swisspeers versteht sich als Treuhänderin und betreibt eine Vermittlungsplattform – eine Art Marktplatz für betriebliche Kredite von KMU mit Sitz in der Schweiz. Also: Direktinvestitionen.

Der Stiftungsrat der CoOpera Sammelstiftung PUK hat beschlossen eine erste Einlage von 1 Mio für Direktkredite an KMU auf dieser Plattform zu platzieren. Die CoOpera kann jede Kreditvergabe selbstbestimmen und ist weder von der Swisspeers abhängig noch von anderen Empfehlungen abhängig. Ganz im Sinne des Leitbildes der CoOpera: «Wir übernehmen Verantwortung.»

Website: www.swisspeers.ch, swisspeers_TA_20180309_Wie private Investoren, 
swisspeers_NZZ_20170429_Zurück auf den digitalen Dorfplatz

Bild: © swisspeers AG

«Renaissance», eine Geschichte für den unabhängigen Bio-Fachhandel in der Schweiz von Bio Partner Schweiz AG

Bio-Lebensmittel haben ein ansehnliches Volumen entwickelt. Jährlich über 2,5 Milliarden Franken Umsatz in der Schweiz. Dies haben Bio-Pioniere initiiert und alle Mitwirkenden – auch die Grossverteiler – multipliziert.

Viele, zu viele unabhängige Bio-Fachläden haben im Vergleich zu den grossen Anbietern an Wettbewerbskraft verloren. Im Endergebnis wachsen auch Bio-Läden, jedoch verlieren sie an Marktanteilen. Ueber 30% des Marktes gingen aus Sicht des unabhängigen Bio-Fachladens  in wenigen Jahren an grosse Anbieterketten «verloren». Diese Entwicklung hält an; ja sie droht sich weiter zu verschärfen.

Bio ist in vielen Aspekten Marketing geworden. Ein frischer Impuls für authentische Leistungen ist dringend. Bio Partner Schweiz AG hat sich dies zur Aufgabe gemacht. Und gleich einen zweiten starken Bio-Partner in der Schweiz – die Somona GmbH in Dulliken – dazu erworben. Der Erwerb von Somona GmbH löst die Unternehmernachfolge und erfolgte in bestem Einklang.

 Unter dem Begriff Renaissance suchen Bio Partner Schweiz AG  und Somona GmbH – welche per Ende 2018 am Standort Seon zu einer Einheit zusammengeführt werden – die Stärkung der unabhängigen Bio-Fachläden in der Schweiz. Bis der Konsument die Wirkung wahrzunehmen beginnt, wird einige Monate beanspruchen. Die volle Wirkung sieht Bio Partner Schweiz AG  nach 3 - 5 Jahren mit 70 – 100 in jeder Beziehung leistungsfähigen, weiterhin unabhängigen, Bio-Fachläden in der ganzen Schweiz.

Die Inhalte des Programms Renaissance sind erarbeitet und einsatzbereit. Dies wird an regionalen Veranstaltungen und in Einzelgesprächen den unabhängigen Bio-Fachläden vorgestellt. Hoffend, dass eine begeisterte Bewegung entsteht. Für beste Lebensmittel für den Menschen; für beste Voraussetzungen für den Bauern, seine Leistungen danach auszurichten.

Der Strichpunkt wird Sie über diese Entwicklung informiert halten. Eine spannende Geschichte, die Realität wird.

CoOpera ist mehrschichtig an diesem Vorhaben beteiligt. Durch Finanzierung von Verarbeitungsbetrieben, als eine der drei Hauptaktionäre von Bio Development AG (Mehrheitsaktionärin von Bio Partner Schweiz AG und als Finanzierungspartner für bevorstehende Investitionen bei unabhängigen Bio-Fachläden im Programm Renaissance.

www.biopartner.ch

Bild: © Bio Partner Schweiz AG