Die CoOpera Sammelstiftung PUK handelt in der Unterstützung ihrer Gewerbemieter unbürokratisch und weitblickend: Neben Mietzinsstundungen wird KMU und Selbständigerwerbenden, die durch die bundesrätlichen Massnahmen in der Corona-Krise besonders betroffen sind, eine Mietzinsreduktion gewährt. Sie zahlen für mindestens zwei Monate jeweils nur die halbe Miete.

Damit unterstützt die CoOpera Sammelstiftung ohne Anerkennung einer Rechtspflicht ihre vom bundesrätlichen Ausübungsverbot betroffenen Mieter von Geschäftsobjekten unbürokratisch und rasch. Die generellen Mietzinshalbierung gewährt CoOpera für die Zeit vom 17. März bis 16. Mai 2020. Sollte der offizielle Lockdown über den 17. Mai 2020 hinaus andauern, wird die CoOpera Sammelstiftung PUK Ende Mai die Situation neu beurteilen, wie Geschäftsführer Daniel Maeder bekannt gab. Die CoOpera Sammelstiftung PUK und die CoOpera Immobilien AG haben zusätzlich bereits im Vorfeld auf Antrag der Mieter Stundung für die Miete während des Lockdowns gewährt. Betroffene Betriebe, die von der Stundung Gebrauch machen, bietet CoOpera Zahlungssaufschub für die zwei reduzierten Mieten bis Ende Jahr. Diese Möglichkeit erhalten auch Betriebe, die nicht zu einer Mietzinsreduktion berechtigt sind, aber trotzdem unter den Folgen der Corona-Krise leiden.

Die CoOpera Sammelstiftung setzt damit ihren Leitsatz konsequent um: weiter denken und handeln. Die Pensionskasse für nachhaltige Unternehmen, Kulturinstitutionen, Künstler und Freischaffende, setzt sich mit Kompetenz und Leidenschaft für alle ihre Partner ein, Mieter wie Versicherte. Sie investiert seit jeher vorsorgend und sinnstiftend und wirkt dabei assoziativ, verbindend. CoOpera sichert damit die berufliche Vorsorge von Menschen in sozialen und kulturellen Institutionen, von KMU und Freischaffenden, die in der Altersvorsorge mit ethisch achtsamen Partnern zusammenarbeiten.

Pressekontakt:
Jürg Hari
Bereichsleiter Anlagen CoOpera Sammelstiftung PUK
Telefon: 031 924 32 47
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

CoOpera Sammelstiftung PUK
Pensionskasse für Unternehmen,
Künstler und Freischaffende
Postfach 160
Talweg 17
3063 Ittigen
www.coopera.ch

Technischer Zins
Gemäss Stiftungsrats-Beschluss wurde auf den 31.12.2019 der technische Zins von 2.75% auf 2.5% angepasst.

Teuerungszulage
Der Stiftungsrat hat im 2019 ebenfalls entschieden, auf die grundsätzliche Teuerungszulage auf Altersrenten zu verzichten und den entsprechenden Passus aus dem Reglement für die Bildung und Auflösung von Rückstellungen und Schwankungsreserven zu löschen. . Die Auflösung der bestehenden Rückstellungen von CHF 6.5 Mio für Teuerungszulagen wurde vollumfänglich für die Senkung des technischen Zinssatzes verwendet. Altersrenten, die zu einem früheren Zeitpunkt durch eine Teuerungszulage angepasst wurden, bleiben selbstverständlich unverändert. Der Stiftungsrat hat trotzdem die Möglichkeit, wenn es die finanzielle Situation der Pensionskasse zulässt, die Altersrenten der freiwilligen Teuerung anzupassen.

Webtool
Die CoOpera Sammelstiftung PUK bietet sowohl für Arbeitnehmer wie auch Arbeitgeber ein sehr umfassendes Webtool an. Als Arbeitgeber bietet es Ihnen den grossen Vorteil, dass Sie uns alle gängigen Mutationen der Mitarbeitenden online zustellen können.

Sie brauchen keine Formulare von der Homepage herunterzuladen, sondern können dies bequem und einfach im Online Tool erfassen. Die Beitragsliste steht Ihnen jederzeit zur Verfügung. Auch Lohnmutationen über einen gesamten Anschluss können damit einfach verarbeitet werden. Zudem hat es den positiven Nebeneffekt, dass die Verwaltungskosten im darauffolgenden Jahr infolge Benutzung des Online Tools günstiger werden. Wenn Sie die Zugriffsdaten nicht mehr haben, melden Sie sich doch bei Ihrem Kundenbetreuer, er wird Ihnen gerne weiterhelfen.

Auch als Arbeitnehmer bekommen Sie bei einem Eintritt die Unterlagen fürs Online Tool zugestellt. Sie haben somit jederzeit Zugriff auf Ihre Daten mit allen wesentlichen Informationen. Auch Simulationen zur Pensionierung sind möglich.

Wenn Sie als Arbeitgeber nicht mit dem Webtool arbeiten, sondern jeweils unsere Formulare auf der Webseite benutzen, so bitten wir Sie, diese immer direkt von der Webseite herunterzuladen und nicht bereits kopierte Formulare zu nutzen. Wir sind stets bemüht, die Formulare «à jour» zu halten und damit Sie uns die korrekten gewünschten Angaben zustellen können, sind wir froh, wenn dies immer auf dem aktuellsten Formular geschieht.

Kundenbetreuer

Sowohl für Sie als Arbeitgeber wie auch für Sie als Arbeitnehmer ist Ihnen ein Kundenbetreuer zugeteilt. Auf jeder Korrespondenz, die Sie von uns erhalten, ist der Kundenbetreuer mit Name, direkter Telefonnummer und Emailadresse aufgeführt. So können Sie sich bei einem telefonischen Kontakt den Umweg über die Telefonzentrale ersparen und gelangen direkt zu Ihrem Ansprechpartner.

Austritt ab Alter 58

Austritt aus der Pensionskasse ab Alter 58. Immer wieder ergeben sich Fragen, bei einem Austritt oder bei einer erhaltenen Kündigung ab Alter 58. Wie geht es nun weiter? Ich bin doch noch zu jung für eine vorzeitige Pensionierung. In dieser Situation haben Sie folgende Möglichkeiten:

Austritt mit Überweisung der Freizügigkeitsleistung an die neue Vorsorge, dies im Falle, Sie mit Alter 58 und älter die Stelle wechseln, einen neuen Arbeitgeber haben und wiederum einer Vorsorgeeinrichtung beitreten.

Austritt mit vorzeitiger Pensionierung ab Alter 58. In diesem Falle können Sie wählen zwischen Rentenbezug, Kapitalbezug (Achtung spätestens 1 Monat vorher beantragen) oder auch einer Mischvariante mit Anteil Renten- und Kapitalbezug. Da Sie noch nicht das ordentliche Rentenalter erreicht haben, ist der Umwandlungssatz gekürzt. Die entsprechenden Angaben können Sie direkt Ihrem Vorsorgeausweis entnehmen.

Austritt infolge Stellenverlust oder eigener Kündigung und noch keine neue Tätigkeit in Aussicht?

Aber auch ganz klar noch keine vorzeitige Pensionierung gewünscht? Gemäss Art. 2, Abs. 1^bis des Freizügigkeitsgesetztes können Sie die Austrittsleistung auf ein Freizügigkeitskonto Ihrer Wahl verlangen, wenn Sie die Erwerbstätigkeit weiterführen wollen und als arbeitslos gemeldet sind. Für die Auszahlung benötigen wir zwingend die Bestätigung der Anmeldung bei der Arbeitslosenver-sicherung.

Haben Sie weitere Fragen? Gerne stehen Ihnen unsere Kundenbetreuer zur Verfügung.

Pensionierungsseminare vom September und Oktober 2020

Melden Sie sich jetzt für unsere beiden Pensionierungsseminare an. Sie erhalten wichtige Informationen zur 1. Säule (AHV/IV), 2. Säule (BVG) und 3. Säule (freie Vorsorge).

Montag, 14. September 2020, 09.00 – 12.00 Uhr im Hotel Arte in Olten

Donnerstag, 22. Oktober 2020; 09.00 – 12.00 Uhr im Novotel Hotel Bern Expo in Bern

Melden Sie sich jetzt bei Beatrice Schmid an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die Platzzahl ist beschränkt.

Wir freuen uns, Ihnen den Nachfolger von Daniel Maeder als Geschäftsführer der CoOpera Sammelstiftung PUK vorstellen zu können: Mit Christoph Langscheid, dem Gründer und Vorsitzenden der Geschäftsleitung der Stiftung Edith Maryon, konnten wir einen absoluten Experten und eine unseren Werten verpflichtete Persönlichkeit gewinnen. Die offizielle Stabübergabe erfolgt am 1. Januar 2021. Nachfolgend ein kurzer Auszug aus seiner Biographie:

Geboren bin ich 1964 in Basel, wo ich auch aufwuchs und die gesamte Schulzeit die Rudolf Steiner Schule am Jakobsberg besuchen durfte.

Meine dortige Jahresabschlussarbeit über die Automatisierung der Arbeitswelt und ihre sozialen Folgen brachte mich in Berührung mit der Wirtschaft und ihren Fragestellungen. Und erweckte in mir den Impuls, in diesem Feld beruflich tätig zu werden. Absolvierte dann eine kaufmännische Lehre bei der Firma Theurillat AG, Treuhandgesellschaft für Immobilien, wo ich im Anschluss weiter als Immobilienbewirtschafter tätig war. In der Folge machte ich das Studium Betriebsökonomie an der Hochschule für Wirtschaft FHNW. Während dieser Zeit gründete ich zusammen mit Freunden die Stiftung Edith Maryon zur Förderung sozialer Wohn- und Arbeitsstätten (www.maryon.ch). Die Gründung dieser Stiftung entstand unmittelbar aus einer Arbeitsgruppe an dem Grundlagenwerk von Rudolf Steiner «Die Kernpunkte der sozialen Frage» und stellte für uns der praktische Versuch dar, die in dieser Schrift entwickelten Ideen zu einem anderen Umgang mit Grund und Boden konkret umzusetzen. In den ersten Jahren bauten wir die Stiftung in unserer Freizeit neben unseren beruflichen Tätigkeiten auf (bei mir im Bereich Immobilienfinanzierungen und Immobilienbewertungen bei der Patria – heute Helvetia Versicherung – und Credit Suisse). Im Jahre 1999 kam dann der grosse Durchbruch: wir konnten mit der Stiftung den ehemaligen Basler Hauptsitz der Schweizerischen Volksbank erwerben, das Projekte «Unternehmen Mitte» ermöglichen (www.mitte.ch) und hier in Bürogemeinschaft mit der Freien Gemeinschaftsbank die Geschäftsstelle der Stiftung einrichten. Dies bedeutete für mich auch der berufliche Wechsel von der Credit Suisse zur Stiftung Edith Maryon, wo ich seitdem als Vorsitzender der Geschäftsleitung tätig bin; und während den letzten fünf Jahren schwerpunktmässig in Berlin, um die dortige Tochtergesellschaft, die Terra Libra Immobilien GmbH, aufzubauen und eines unserer grossen Umnutzungsprojekte auf dem Areal einer ehemaligen Bierbrauerei mit zu begleiten.

Und noch ein paar Sätze zu meiner Motivation, für die CoOpera tätig zu werden: In der Frage, wie die Altersvorsorge langfristig nachhaltig gestaltet werden kann, spiegelt sich für mich auch die grundlegende Frage, wie die Wirtschaft insgesamt als Ganzes begriffen und in einem gesunden Gleichgewicht gedacht werden kann. Auch in Beziehung zu den anderen gesellschaftlichen Feldern. Und die CoOpera hat sich seit ihrer Gründung immer konsequent in diesem Sinne umfassend verstanden und betätigt: verantwortlich für die eigene Kasse und ihre Versicherten zu sein und gleichzeitig sich auch verantwortlich für die grösseren Zusammenhänge zu fühlen. Dies hat mich immer sehr begeistert und überzeugt. Und diese Grundlage und diese Werte sind für mich eine grosse Motivation und ein Ansporn, mich als Nachfolger von Daniel Maeder in Zukunft bei der CoOpera einbringen zu dürfen.

Christoph Langscheid

Wir freuen uns sehr darüber, dass unser Pensionierungsseminar im diesem Jahr Anklang gefunden hat. Infolge der grossen Nachfrage werden wir auch im 2020 zwei Pensionierungsseminare für ü50-jährige Versicherte in deutscher Sprache anbieten.

Quelle: photocase.de

- Donnerstag, 30. April 2020, von 9 bis 12 Uhr im Hotel Arte in Olten
- Donnerstag, 22. Oktober 2020, von 9 bis 12 Uhr im Novotel Hotel Bern Expo in Bern

Bitte melden Sie sich bei Beatrice Schmid an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Einladung zur CoOpera Tagung «Altersvorsorge wohin?» mit Anita Fetz und Matthias Wiesmann am 7. Februar 2020 in Lenzburg. Jetzt anmelden. Platzzahl beschränkt.

Die einen loben die Schweizer Altersvorsorge als eine der besten der Welt. Andere sehen das 3-Säulen-Prinzip in Schieflage, wenn nicht gar zusammenbrechen. Die AHV sei am Limit, die 2. Säule in der Rendite- und Umverteilungsfalle, die 3. Säule unter enormem Erwartungs-Druck. Bundes-Politikerin Anita Fetz wird über den politischen Diskurs in der Altersvorsorge Auskunft geben, aus erster Hand Fragen zur langfristigen Altersvorsorge beantworten und aufzeigen, welche Ansätze Bundesrat Berset verfolgt. Unternehmer und Autor Matthias Wiesmann wird sich die Kapitaldeckung vorknöpfen. In professionell moderierten Seminargruppen werden Lösungsansätze für die Zukunft der Altersvorsorge erarbeitet. Die Themen: Geld und Solidarität, Kosten AHV/BVG, allg. Vorsorgefragen, Kapitaldeckung/Umlage. Anmeldungen für die Tagung im Kosthaus Lenzburg ab sofort per Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!  Achtung: Platzzahl beschränkt.
Das Tagungsprogramm finden Sie hier101.41 kB

Quelle: Comparis

CoOpera engagiert sich seit Jahren für die biodynamische Kooperative BeniGhreb in Hazoua in Südtunesien. 1000 Tonnen Demeter Datteln jährlich und das erste und einzige Gästehaus in der Region, das erst noch voll-ökologisch funktioniert, sind das stolze Resultat dieses langfristigen Engagements. Jetzt besteht die Chance, das Gästehaus zur Wissens-Oase zu machen.

In Hazoua, Südtunesien, konnte die Biodynamische Kooperative BeniGhreb dank Schweizer Experten und Geldgebern in eine nachhaltige Zukunft aufbrechen. 140 Bauernfamilien aus dem Beduinen-Stamm der BeniGhreb schlossen sich 2000 zur gemeinsamen Vermarktung ihrer Datteln zusammen und liessen sich Fair Trade und biodynamisch zertifizieren.

Dies war mit Leidensdruck verbunden. In den wildwestähnlichen Vermarktungsstrukturen herrscht das Recht des stärkeren Abnehmers gegenüber den unorganisierten Kleinproduzenten. Von den Vermarktern war keine Hilfe in Sicht, um von der «einmal pro Jahr Geld»-Kultur und dubiosen Einkäufern loszukommen.

Erst die Schaffung einer eigenen Verarbeitungszentrale gab den Bauern die Möglichkeit, selbst zu verkaufen. Doch damit tauchten gleich neuen Probleme auf. Die Landwirte mussten sich mit Konsumentenfragen und Wünschen herumschlagen und eine Kommunikationskultur lernen und praktizieren.

Bautrupp der biodynamischen Landwirte beim Bau des Gästehauses


BeniGhreb Datteln sind heute ein Qualitätslabel

Die Landwirte verfolgten das Ziel einer nachhaltigen Produktion ohne Pestizide aus eigenen Ressourcen jahrelang weiter und schlugen schliesslich einen neuen Weg ein, weg aus der anonymen Vermarktung. BeniGhreb Datteln sind heute im Biofachhandel für ihre Qualität und das ökologische und soziale Engagement der Bauernfamilien bekannt.

CoOpera unterstützt die Kooperative bereits seit vielen Jahren, erst mit einem Kampagnenkredit und nun zwischenzeitlich auch als Teilhaber. Im richtigen Moment hat CoOpera den Schritt in verbindlichere Zusammenarbeitsformen unterstützt und damit den Übergang vom Pionierprojekt des Biolandbaus zu einer professionelleren Ausrichtung begleitet.

Aus einem fast familiären Projekt mit einem Jahresexport von maximal 60 Tonnen Datteln ist eine mittlere Exportfirma entstanden. Mehr und mehr Familien sind dazu gestossen, für deren Zukunft die Initiative Verantwortung trägt. Gegenwärtig wird ein neuer Businessplan erarbeitet und gleichzeitig eine griffige Ausrichtung am Markt ins Auge gefasst. Die Exportmenge der Kooperative ist auf 1000 Tonen angewachsen. Die Demeter Datteln sollen ohne Verluste auf dem sinnvollsten und besten Weg zu den bewussten Konsumentinnen finden.

***

«Die CoOpera Beteiligungen AG ist seit vielen Jahren bei BGH engagiert. Weil wir uns vor Ort überzeugen konnten, dass hier mehrschichtig Sinnvolles gemacht wird. Kommt dazu, dass Unternehmen, bei welchen CoOpera durch die Bio Development AG engagiert ist, beste bio-dynamische Datteln erhalten können. Einmal mehr schliessen sich so wertvolle Kreise».
Markus Lüthi, Delegierter des Verwaltungsrates und Geschäftsführer der CoOpera Beteiligungen AG."

***

 Verwendung von örtlichem Lehm für den Bau des Gässtehauses

Das öko-Gästehaus, ein zentrales Element

Mindestens so wichtig wie das stolze Label, welches wohl die besten Datteln im Markt auszeichnet, sind die Menschen, welche sich dank der Kooperation verwirklichen können. Aufgezeigt am Bau des neuen Gästehauses, das dank der Kooperation realisiert werden konnte.

Hazoua hat über 7000 Einwohner und hatte kein Gästehaus. Wer dort übernachten wollte, (die meisten Tunesier würden es eher als ein «Müssen» bezeichnen.) fand nichts ausser einer Tankstelle, ein paar mit arbeitslosen Männern besetzte Strassencafés und einige Ladenkioske mit den nötigsten Lebensmitteln.

Schon früh haben sich die Bauern aus der Kooperative gewünscht, ein eigenes Gästehaus zu bauen, um alle Besucher, vom Dattelfan bis zum Bioinspektor, beherbergen zu können. Die muslimische Landtradition tut sich aber schwer mit einer Bed-and-Breakfast-Kultur. Es ist kompliziert, Fremde (Männer) im eigenen Haus, welches in der Regel ganz von den Frauen regiert wird, unterzubringen. Ein Gästehaus, aus eigener Kraft erbaut, würde also die ideale Ergänzung zu ihrem Projekt sein. Gesagt, getan, alle Hebel wurden in Bewegung gesetzt.

Erst war es schwierig an einem korrupten Diktator vorbeizukommen, danach kamen die Wirren der Revolution. Sie haben viele Europäerinnen und Europäer verunsichert und vom Reisen abgehalten und die Arbeiten kamen nur langsam voran. Durch den postrevolutionären Terrorismus ist der Individualtourismus in Tunesien nun komplett eingebrochen. Es gibt heute kaum Saharatourer mehr, die noch einmal auf tunesischem Boden duschen wollen, bevor sie in die Wüste verschwinden.

 Tunesischer Maurer beim Aufbau einer Lehmmauer

Dis Gästestruktur hat sich geändert

Die Bauern haben in ihren kurzen arbeitsfreien Zeiten zwischen Palmenpflege und Ernte fleissig Lehmziegel getrocknet, gemauert und geschreinert. Das Gästehaus ist bereit für Gäste aus Europa, aus der Welt und aus der Nähe.

Inzwischen sind nämlich viele Tunesierinnen und Tunesier, Schulen, Projektegruppen und weitere auf das Projekt in Hazoua aufmerksam geworden. Sie interessieren sich für die biodynamische Anbauweise, die wassersparende Bewässerung, den Anbau von salzverträglichen Futterpflanzen, die Massnahmen zum Energiesparen und die super Qualität der Datteln.

All diese Leute, oft Studenten und junge Menschen, welche selbst Projekte in Tunesien anregen möchten, suchen Austausch und Inspiration in der Oase. Sie möchten in Hazoua übernachten, tagen, sich verpflegen und Exkursionen machen. Doch ihre Mittel sind äusserst beschränkt. Sie sind teils selbst auf Unterstützung angewiesen.

Die Bauern mögen die traditionelle Verputz-Technik mit Marmorstaub, Kalk und Olivenöl (Tadelakt)

Kostbare Errungenschaften mit Gleichgesinnten teilen

Die Kooperative fragt sich: Können wir das nicht unterstützen? Die Bauern in Hazoua haben sich in den letzten Jahren viel Knowhow für die Zukunft in der globalisierten Welt angeeignet. Sie haben sich erfolgreich dem anonymen Markt entzogen. Sie haben Wege im fortschreitenden Klimawandel gefunden, um ihre kostbaren Ressourcen wie Boden, Wasser, Biodiversität und Energie zu schonen. Das sind ganz kostbare Errungenschaften, welche auch andere zu erwerben suchen.

Das Gästehaus in Hazoua könnte in dieser Krisenzeit eine Oase der ökologischen und selbstbestimmten Lebensweise in Tunesien werden. Wenn es gelänge, die Kosten für den Aufenthalt für Projektinteressierte tief zu halten und das Gästehaus für Tagungen, Führungen, Seminare, Exkursionen zu öffnen, würde das Ökogästehaus voll sein. Das Gästehaus sollte nicht wegen der fehlenden Eurotouristen kurz vor der Vollendung stecken bleiben und leer stehen, wenn es ein so wichtiger Kristallisationspunkt für die Entwicklung in Tunesien sein könnte, so die Meinung der Verantwortlichen.

Das Gästehaus «Dar Hazoua» der Kooperative BeniGhreb

Aufruf zum Spenden

Mit Spenden möchten wir das Gästehaus unterstützen und die Bauern von Hazoua ermutigen, ihre Erkenntnisse und Ergebnisse aus den Projekten in Tunesien bekannt zu machen und mit engagierten Leuten aus ihrem eigenen Land zusammenzuarbeiten. Das Gästehaus könnte dazu einen entscheidenden Beitrag liefern.

Wir freuen uns auf alle Spenden und Anregungen für dieses Projekt. Für mehr Infos stehen wir gerne zur Verfügung.

Dr. Reto Ingold, Oekologie & Innovation, Basel

Spendenkonto bei ACACIA, Basel Konto ACACIA 2.488.0 8392

PC 40-963; IBAN CH13 0839 2000 0000 2488 0; BIC RAIFCH22XXX

Bilder und Copyright: Reto Ingold.

Am 31. Mai 2019 wurde mit dem Bioladen Öpfelbaum in Uster das erste blühende Beispiel des Renaissance-Programms der Bio Partner Schweiz AG wiedereröffnet. Wir haben Sie in den letzten Ausgaben unseres Newsletters auf der Reise begleitet und laufend darüber informiert. Sechs Monate danach konnten wir uns mit einer Stammkundin des Bioladens über den «wiederbelebten» Öpfelbaum unterhalten.

Brigitte K., seit wann sind Sie Kundin im Öpfelbaum?

Brigitte K.: Ich kann mich als «Kundin der ersten Stunde» bezeichnen und habe schon vor dreissig Jahren im Öpfelbaum eingekauft.

Was ist Ihnen im neuen Öpfelbaum als Erstes aufgefallen?

Der neue Öpfelbaum ist viel geräumiger und alles wirkt frischer. Der Gemüsebereich war am alten Standort schon gut, präsentiert sich aber heute noch viel einladender. Auch bei den Mitarbeitenden ist die Freude über den neuen Laden spürbar. Ich werde immer von einem frischen Strahlen empfangen, wenn ich den Öpfelbaum betrete.

Wie finden Sie das neue Konzept mit dem grossen Theken- und Bistrobereich? 

Beides gefällt mir sehr gut und trägt zur Aufwertung des Öpfelbaums bei. Einzig beim Bistro sehe ich noch Verbesserungsansätze. Für meinen Geschmack dürfte es noch ein wenig einladender sein. Durch Ergänzungen mit dekorativen Elementen könnte hier schon ein grosser Mehrwert erreicht werden.

Für welche Einkäufe kommen Sie in den Öpfelbaum? 

Ich kaufe eigentlich fast alles im Öpfelbaum. Nur Fisch und Fleisch kaufe ich in der nahegelegenen Metzgerei. Zudem besuche ich hin und wieder den Markt. Marktbesuche gehören für mich einfach dazu und ich geniesse das geschäftige Treiben.

Was schätzen Sie am neuen Öpfelbaum besonders?

Dass ich hier ein breites Sortiment an regionalen Produkten finde, welche alle meine Bedürfnisse abdecken. Die biologische Herstellung und der faire Handel der Produkte sind mir sehr wichtig. In Uster wird nur der Öpfelbaum diesem Anspruch gerecht. 

Bio Partner sucht Bio-Unternehmer

Das Programm «Renaissance» wurde mit der Wiedereröffnung des Öpfelbaums erfolgreich lanciert. Bio Partner ermutigt Menschen mit einem ausgeprägten Unternehmergeist, ihren eigenen Bioladen zu eröffnen und dem Beispiel des Öpfelbaums zu folgen. Bei der Ermutigung muss es jedoch nicht bleiben. Bio Partner packt selber an und will Macherinnen und Macher beim Machen unter die Arme greifen. Menschen mit innovativem Charakter, betriebswirtschaftlicher Denke und dem Mut sich auf Neues einzulassen, stossen bei Bio Partner auf offene Ohren. Der Bio-Grosshändler möchte gemeinsam mit mutigen Unternehmerinnen und Unternehmern zu einer vielfältigeren und attraktiveren Bio-Branche beitragen.

Mehr über das Renaissance-Programm erfahren:

https://www.biopartner.ch/renaissance

Werden auch Sie Bio-Unternehmer:

www.meinBioladen.ch

Bio Partner Schweiz AG

Bio Partner Schweiz AG ist der führende Dienstleister und Grosshändler im Bio-Markt Schweiz. Über 250 Mitarbeitende bedienen Kunden im Biofachhandel, Detailhandel, in der Gastronomie und der verarbeitenden Industrie mit einem Vollsortiment an Bio-Produkten. Ihr Kernauftrag ist ihr einzigartiger Beitrag an eine existenzsichernde und nachhaltige Landwirtschaft, einen starken Biofachhandel und die gute Verfügbarkeit besonders hochwertiger biologischer Lebensmittel für bewusste Konsumenten.

Beitrag aus transparenz Nr. 77 | 2018, die Kundenzeitschrift der Freien Gemeinschaftsbank Basel, mit deren freundlichen Genehmigung abgedruckt.

Rudolf Steiner entwickelte in seinem philosophischen Hauptwerk "Die Philosophie der Freiheit" eine Ethik, die auf der freien Individualität gründet, den ethischen Individualismus.

Am Freiheitsgedanken anknüpfend, untersuchte er in seinen sozialwissenschaftlichen Schriften und Vorträgen, „wie der soziale Organismus beschaffen sein muss, damit der einzelne Mensch sich frei entwickeln kann.“ Er entfaltete die Idee der Dreigliederung des sozialen Organismus, die er vor 100 Jahren, im November 1917, erstmals öffentlich vorstellte.

transparenz 77 dreigliederung III

Nach über 11 Jahren Tätigkeit als Sachbearbeiterin im Rechnungswesen hat uns Wing Tran per Ende August 2019 verlassen, um im Treuhand (Loepthien Maeder, im selben Haus wie die CSPUK) eine neue berufliche Herausforderung anzunehmen.

Wir bedauern diesen Entscheid sehr, freuen uns aber für und mit Wing Tran für ihre Neuorientierung. Für ihren grossen, unermüdlichen Einsatz zugunsten der CSPUK bedanken wir uns herzlich und wünschen ihr für ihre Zukunft alles Gute.

Ebenfalls per Ende August 2019 hat uns Marc Bachofner, Kundenbetreuer, verlassen. Marc Bachofner unterstützte die Vorsorge während der letzten 8 Monate mit einem Beschäftigungsgrad von 50%. Als Familienvater hat er nun ab September 2019 wiederum eine 100%-ige Stelle angenommen. Auch ihm danken wir herzlich für seinen Einsatz und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute.

«Technischer Zinssatz», «Deckungsgrad», «Aktienanteil», «Lebenserwartung», «Umverteilung», «Finanzierungslücke» – wer als Laie Pensionskassen-Kaderleuten und Fachjournalisten zuhört, begegnet einer Vielfalt technisch klingender Begriffe. Der Laie, der als Stimmbürger früher oder später wieder in Entscheidungsverfahren einbezogen wird, hat jedoch bereits Mühe, Umlage- und Kapitaldeckungsverfahren zu unterscheiden oder zu wissen, was ein Leistungs- und was ein Beitragsprimat ist.

Nicht erstaunlich, denn selbst der Nationalrat war von der Materie in den 1970er Jahren heillos überfordert. Jedenfalls stellte der Ständerat, als er an der Reihe war, das Werk des Nationalrats gleich auf den Kopf. Es wäre nicht finanzierbar gewesen.

Doch eigentlich ist die Idee der Altersvorsorge zunächst ganz einfach: Der Wirtschaft kommt die Aufgabe zu, für die noch nicht und die nicht mehr im Arbeitsleben Stehenden zu sorgen. Es gibt Kinderzulagen, es werden Schulen eingerichtet und es gibt Alters- und Invalidenrenten. Doch welches ist die «Schnittstelle» oder die «Zapfstation», an welcher etwas vom Wertschöpfungskreislauf der Wirtschaft hinüber in die Welt der – beschränken wir uns auf diese – nicht mehr Erwerbstätigen abgezweigt wird?

Vor 50 bis 100 Jahren war die Antwort naheliegend, weil damals noch jede Wertschöpfung mit dem Einsatz von viel Arbeitskraft verbunden war: Vom Lohn sollte etwas abgezweigt werden. Etwas anschaulicher dargestellt: Als nach dem 2. Weltkrieg die AHV realisiert wurde, war der Bauer bei der Heuernte mit einem halben Dutzend Helfer unterwegs: einer führte das Pferd, einer war hoch oben auf dem Heuwagen, zwei gaben ihm mit Gabeln das Heu hinauf, zwei (oft Frauen oder Kinder) zogen den Rechen hinter dem Wagen her. Sechs Menschen arbeiteten damals – und heute ist es gerade noch einer, der auf dem Traktor sitzt. Das nennt man Rationalisierung. Im Prinzip leisteten damals sechs Menschen Lohnbeiträge an die Altersvorsorge – heute noch einer. Der Ladewagen zahlt nichts.

Ist aufgrund dieser Veränderungen die Politik oder sind die Fachleute auf neue Gedanken gekommen? Keineswegs. Dass die AHV ergänzend mit Mehrwertsteuer-Prozenten finanziert wird, empfindet man weit herum als Systembruch. Dass auch der Ladewagen zahlen könnte, wird nicht diskutiert – obwohl dies faktisch doch praktiziert wird. Nehmen wir an, es gäbe einen Heuladewagen-Fonds, der Ladenwagen finanziert und zur Nutzung zur Verfügung stellt (so wie es landwirtschaftliche Maschinenringe gibt oder eine europäische Gesellschaft zur Finanzierung von Eisenbahnmaterial), dann könnten Einrichtungen der Al-tersvorsorge Fonds-Anteile kaufen und mit den Erträgen Renten auszahlen. Genau das macht man in der 2. Säule. Man kann also nicht behaupten, das Kapital beteilige sich nicht an der Altersvorsorge.

Was die oben als einfach bezeichnete Idee kompliziert macht, ist vor allem die Zeitverschiebung zwischen Einzahlung und Auszahlung, die mit der 2. Säule bzw. mit dem Kapitaldeckungsverfahren eingeführt worden ist. Plötzlich muss Geld «aufbewahrt» werden und es sind verschiedene Annahmen notwendig, die sich über mehrere Jahrzehnte bewahrheiten sollten, vor allem Annahmen zum Wirtschaftsgang, zur Zinsentwicklung usw.

Eine weitere Annahme, die heute oft im Zentrum der Diskussion steht, ist die Lebenserwartung. Wer länger lebt, bezieht länger Rente. Das betrifft – mindestens auf den ersten Blick – sowohl die 1. wie die 2. Säule gleichermassen. Wenn die 1. Säule über die richtige «Schnittstelle» alimentiert wird, müsste das aber nicht zum Problem werden. Denn so lange die Wirtschaftsleistung (BIP) pro Kopf der Bevölkerung steigt oder zumindest gehalten wird, was heute unabhängig von Alterung und zunehmendem Erwerbslosenanteil (Flüchtlinge) der Fall ist, ist die Finanzierung der Renten gesichert (oder sicherbar).

Bleiben noch Annahmen zur Wirtschaftsentwicklung: Hier ist klar, dass es kein Rentensystem geben kann, das auf Dauer mehr leistet, als die Volkswirtschaft hergibt. Also muss hier ein Steuerungselement eingebaut sein, das die Rentenentwicklung von der Wirtschaftsentwicklung abhängig macht – wohl am besten mit einem ausreichenden Kapitalpuffer, um Härten zu vermeiden.

Der freisinnige Nationalrat und Industrielle A.C. Brunner (Landis & Gyr) stellte in der Debatte der 1970er Jahre fest, dass das Umlageverfahren (AHV) einen Wirkungsgrad von annähernd 100% habe – ganz im Unterschied zum Kapitaldeckungsverfahren, wie er feststellte. Hier geht man davon aus, dass über die ganze Beitrags- und Auszahlungsdauer pro Versicherten Kapitalverwaltungskosten im Umfang einer Jahresrente entstehen. Dieses Thema wurde anhand der Umwandlungsdiskussion heftig und kontrovers diskutiert («Rentenklaus»). Was nie – auch nicht im Rahmen der BVG-Diskussion der 1970er Jahre – ernsthaft diskutiert worden ist, ist der volkswirtschaftliche Einfluss der immensen angesparten Kapitalmenge. Dass die Grundstückpreise massiv steigen, sei halt Markt, aber nicht Nebenwirkung einer Fehlkonstruktion.

Welche Rolle sollen Umlage- und Kapitaldeckungsverfahren in der Zukunft spielen? Es wäre gut, wenn Fachleute und Politiker einen Schritt zurück tun und das Thema mit etwas Distanz betrachten würden. Der Notstand bei den Pensionskassen, der durch die Negativzinsen hervorgerufen wurde, könnte ein Anlass dazu sein.

Artikel hier downloaden

Herzlich willkommen Andres Urben!
Wir freuen uns auf die kommende Zusammenarbeit und erlauben uns, ihn hier kurz vorzustellen:
Andres Urben, Kundenbetreuer, mit langjähriger Erfahrung in der Vorsorge bei anderen Pensionskassen. Aus seiner Biografie:

Ich bin 1960 in Bern geboren und im Holligen/Fischermätteli-Quartier aufgewachsen. Nach meiner Schulzeit im Steigerhubel- und Munzinger-Schulhaus habe ich 1976 eine kaufm. Lehre als Musikinstrumentenhändler bei Musik Müller in Bern begonnen und 1979 mit dem EFZ abgeschlossen. Diese Zeit wird mir aus vielerlei Gründen in lebendiger Erinnerung bleiben. Nicht nur, weil ich viel Spannendes gelernt habe, sondern auch weil ich interessanten, lokal und auch schweizweit bekannten Musikern, wie Housi Wittlin, René „Schifer“ Schafer, Tinu Diem, Hanery Amman, Peter Reber usw. begegnet bin und, noch viel wichtiger, weil ich ganz jung einen Menschen gefunden habe, der noch heute mit mir gemeinsam durch’s Leben geht – meine Frau.

Für meine erste Anstellung nach dem Lehrabschluss bin ich an die Gestade des Lac Léman umgezogen. Bei Nestle in Vevey war ich zuerst in der Abteilung für die Versorgung der Weltmärkte mit Nestle-Produkten tätig; später habe ich in der Informatikabteilung der NESTEC gearbeitet. In dieser Zeit konnte ich nicht nur mein Französisch „aufmöbeln“, sondern auch sonst viel Neues dazulernen. Die Begegnung mit vielen unterschied-lichen Menschen aus verschiedenen Nationen waren für mein Leben äusserst bereichernd. Nach einigen Jahren in der Suisse romande bin ich nach Bern zurückgekehrt und konnte im Rechenzentrum des „Pentagon“ (EMD) meine erworbenen Kenntnisse in der Datenverarbeitung weiter anwenden und weiterentwickeln.

In Berührung mit der beruflichen Vorsorge kam ich erstmals Anfang 1986. Damals baute die Brodmann Software Systeme AG in Bern gerade ihr Team aus, welches für die Entwicklung einer Pensionskassensoftware zuständig war. Während fünf Jahren durfte ich bei der Entwicklung dieser Verwaltungssoftware mitwirken. Im Jahr 1991 wechselte ich erneut die Stelle, blieb aber im Bereich der zweiten Säule und nahm eine Anstellung bei der FIDES Informatik in Bern an, wo ich fortan für die gemeinsam mit AG Büro 70 entwickelte Pensionskassen- software PEKA als Kundenbetreuer für Installation, Parametrierung und Schulung tätig war.

Im Frühling 1997 nahm ich eine neue Herausforderung bei der HILTI Pensionskasse in Schaan, Fürstentum Liechtenstein an. Mit Antritt dieser Arbeitsstelle war auch gleich ein Perspektivenwechsel verbunden: Künftig war ich nicht mehr Kundenbetreuer meines ehemaligen Kunden, sondern Leiter Administration der drei Vorsorgestiftungen des HILTI-Konzerns.

Aus familiären Gründen bin ich im Herbst 2002 nach Bern zurückgekehrt. Bei der PKS habe ich mich weiterhin der Verwaltung/Betreuung von Versicherten und Rentnern gewidmet. Weitere Stationen als Fachmann berufliche Vorsorge waren die edifondo Pensionskasse in Bern (ab Herbst 2004) und die PKSPF in Freiburg (ab Frühling 2008).
Seit dem 1. September 2019 bin ich Teil der CoOpera-Familie und arbeite mit einem Pensum von 80% bei der CoOpera Sammelstiftung PUK. Ich freue mich sehr auf eine spannende, erspriessliche Zusammenarbeit mit dem ganzen Team.

Andres Urben

Herzlich willkommen Melke Hanno!
Wir freuen uns auf die kommende Zusammenarbeit und erlauben uns, ihn hier kurz vorzustellen:

Herzlich willkommen Melke Hanno! 
Wir freuen uns auf die kommende Zusammenarbeit und erlauben uns, ihn hier kurz vorzustellen: 
Melke Hanno, Mitarbeiter im Rechnungswesen, mit langjähriger Erfahrung in der Vorsorge, in der Finanzbuchhaltung und Wirtschaftsprüfung. Aus seiner Biografie:

Ich absolvierte die Matura Typ C und später einen Master in Management (BWL). Ausserhalb meines Berufes verbringe ich die Freizeit mit Wandern, Schwimmen, Velofahren und Joggen.

Was ich gern erwähnen möchte: Dass jeder Mensch für seine Gefühle selbst verantwortlich ist, entbindet uns nicht von der Verantwortung für ein menschliches Miteinander. Jean-Paul Sartre

Melke Hanno

Am Mühleweg 14 in Langenthal, im Wuhrareal, ist die Aufstockung der grünen Halle geplant.
Unter dem Motto „Arbeitsplätze für Menschen mit Unterstützungsbedarf schaffen“ planen die Institutionen WOHNHEIM IM DORF, Wohn4tel und WBM (Wir bewegen Menschen) einen Einzug in das Wuhr-Areal in Langenthal, einer Liegenschaft der CoOpera Immobilien AG.

Ihre Ziele sind Arbeitsplätze zu schaffen, individuelle und vielfältige Tätigkeiten anzubieten und gemeinsame Synergien zu nutzen. In einem Workshop haben sich die Mitarbeitenden für Projekte, wie z. B. Kafferösterei, Biobäckerei, Kaffeebar und Verkaufsladen für die Nutzung der grünen Halle entschieden. Die neuen Räume der beiden Geschosse der Aufstockung werden als Ateliers und Arbeitsräume genutzt und so kann eine rundum stimmige Nutzung in dieser Liegenschaft erreicht werden und die CoOpera hat eine weitere Möglichkeit eine sinnvolle Anlage zu realisieren. Es werden rund 2.7 Mio. investiert und die neuen Räumlichkeiten werden im 2021 bezugsbereit sein.

Am 31. Mai 2019 wurde mit dem Bioladen Öpfelbaum in Uster das erste blühende Beispiel des Renaissance-Programms der Bio Partner Schweiz AG wiedereröffnet. Drei Monate danach konnten wir uns mit Angelica Peterlechner, Mitglied im VR der Öpfelbaum AG, über den «wiederbelebten» Öpfelbaum unterhalten.

Angelica Peterlechner, welche Höhepunkte sind Ihnen aus der Zeit nach der Wiedereröffnung des Öpfelbaums ganz besonders in Erinnerung geblieben?

Angelica Peterlechner: Das grösste Highlight ist, dass wir es innerhalb von neun Monaten geschafft haben, einen solch hübschen Laden «aus dem Boden zu stampfen». Dass am Eröffnungsfest und trotz des schlechten Wetters der Laden aus allen Nähten platzte, war für mich Bestätigung und Highlight zugleich. Höhepunkte stellen für mich auch die vielen Stamm- und Neukunden dar, die mit der Rückmeldung auf mich zukommen, dass der Öpfelbaum einfach grossartig geworden sei.

Welches waren und sind die grössten Herausforderungen in den ersten Wochen nach der Neueröffnung?

A.P: Die Prozesse. Die Komplexität der Abläufe hat am neuen Standort zugenommen. Durch die schiere Grösse der neuen Lokalität sind die Wege um einiges länger und es braucht Zeit, bis gewisse Abläufe von den Mitarbeitenden verinnerlicht sind.

Eine weitere Herausforderung ist finanzieller Natur: Den Umbau in dieser kurzen Zeit auf den Punkt zu budgetieren, war schlicht unmöglich. Dies ist der Grund, weshalb wir heute auf der Suche sind nach CHF 100'000 für die nächsten drei Jahre.

Was finden Kundinnen und Kunden im Öpfelbaum, was sie in Uster sonst nirgends finden?

Hausgemachten Bio-Food aus dem öpfelbaumeigenen Bistro. Das ist in Uster einzigartig. In unseren Quiches und Gemüsesuppen verwerten wir zudem Gemüse, das am Vortag nicht verkauft wurde und auch die grosse Auswahl an regionalen Bio-Produkten findet sich in Uster nur im Öpfelbaum.

Wie hat sich die Kundschaft am neuen Standort verändert? 

Die Kundschaft ist vielfältiger geworden – von ganz jung bis nicht mehr so jung. Ich sehe oft Kunden zum ersten Mal, was dafür spricht, dass diese neu im Öpfelbaum einkaufen.  

Welche Auswirkungen sind bei der Umsatzentwicklung feststellbar?

Die Umsatzentwicklung ist klar positiv. Wir konnten sogar damit beginnen, ein Loch zu stopfen, welches in den ersten fünf Monaten 2019 noch am alten Standort entstanden war. Klar ist aber auch, dass wir mit dem Bistro noch nicht bei dem Punkt angekommen sind, zu dem wir umsatzmässig hinwollen. Grundsätzlich sind wir aber sehr zufrieden und der festen Überzeugung, dass der Umzug der einzig richtige Schritt war.

Welche Schwerpunkte setzt der Öpfelbaum in den nächsten Jahren?

Der Öpfelbaum soll zur unumstrittenen Nummer Eins werden, was den Einkauf von Bio-Produkten in Uster angeht. Wir möchten zudem erreichen, dass der Öpfelbaum zu einer Drehscheibe wird für Produzenten und Kundschaft, um über unterschiedliche Themen auszutauschen. Wir möchten ein Ort des Austauschs von Gleichgesinnten sein und gleichzeitig Menschen erreichen, die sich nicht zwingend für «Bio» interessieren.

Was geben Sie jenen Bio-Unternehmern mit auf den Weg, die sich in Zukunft für den Renaissance-Weg entscheiden möchten?

In erster Linie braucht es eine grosse Menge Unternehmergeist gepaart mit betriebswirtschaftlichem Know-how. Alleine mit Idealismus und Leidenschaft kommt man finanziell auf keinen grünen Zweig. Zudem bin ich der Überzeugung, dass ein Bio-Laden ein gewisses Volumen haben muss, um langfristig schlagkräftig zu sein.

Gesamtvermögen: 775.7 Mio CHF (Vorjahr: 728.7 Mio CHF)
Performance netto auf dem Gesamtvermögen: 0.5% (4.1%)
Gesetzlicher Deckungsgrad: 102.7% (105.4%)
Verzinsung: 1.0% (1.0%)
Technischer Zinssatz: 2,75% (2.75%)

Angeschlossene Institutionen: 518 (502)
Aktive Versicherte: 4'983 (4'918)
Rentner: 1‘197 (1'147)

CSPUK Kurzbericht 2018 DE

Wenn Sie den ausführlichen Jahresbericht 2018 lesen möchten, so ist dieser nur online unter https://coopera.ch/dokumente/jahresberichte-cspuk aufrufbar.

Sämtliche Jahresberichte der anderen Institutionen der CoOpera finden Sie ebenfalls auf unserer Homepage. Es sind dies:

CoOpera Beteilungen AG:  https://coopera.ch/dokumente/jbcbag
CoOpera Immobilien AG:   https://coopera.ch/dokumente/jahresberichte-ciag
Terra und Habitare:             https://coopera.ch/dokumente/jahresberichte-terra-u-habitare

Beitrag aus transparenz Nr. 75 | 2018, die Kundenzeitschrift der Freien Gemeinschaftsbank Basel, mit deren freundlichen Genehmigung abgedruckt

Rudolf Steiner entwickelte in seinem philosophischen Hauptwerk Die Philosophie der Freiheit eine Ethik, die auf der freien Individualität gründet, den ethischen Individualismus.

Am Freiheitsgedanken anknüpfend, untersuchte er in seinen sozialwissenschaftlichen Schriften und Vorträgen, „wie der soziale Organismus beschaffen sein muss, damit der einzelne Mensch sich frei entwickeln kann. “Er entfaltete die Idee der Dreigliederung des sozialen Organismus, die er vor 100 Jahren, im November 1917, erstmals öffentlich vorstellte

transparenz_75_Dreigliederung_II

Das Projekt «Bahnhof Süd» in Lenzburg liegt am öffentlichen Weg, der die Zeughausstrasse mit dem Bahnhofareal und dem Stapferhaus verbindet.
Drei Neubauten werden aus ihrer jeweiligen spezifischen Lage heraus generiert, welche damit eigene Charakteristiken darstellen.

Das «Haus am Platz» (H1), mit einer privaten Bauherrschaft, ist der kleinste Baustein. Das «Haus im Garten» (H2) und das «Haus an der Mauer» (H3) werden durch die CoOpera Sammelstiftung PUK entwickelt. Eine gemeinsame Tiefgarage, befindet sich zwischen H1 und H2. Die Einfahrt ist im H1 integriert.

«Haus im Garten»
Das Mehrfamilienhaus mit 38 Wohnungen und Mehrzweckraum im Erdgeschoss ist als Längs-Bau in Nord-Süd-Richtung projektiert. Die Küchen werden über grosszügige Glaswände verfügen und knapp vorgelagerte Balkone, welche mit dem Gartenraum verschränkt sind. Das Gebäude ist mit einem Verputz in mineralischen Erdtönen konzipiert.

«Haus an der Mauer»
Das Gebäude weist 12 flexibel einteilbare Wohnungen und einem Gewerberaum im Erdgeschoss auf. Die Mauer schafft gegen Süden einen Hof mit Kleinbäumen und bildet eine Abgrenzung gegenüber dem Coop-Parkplatz.
Zudem wird ein neuer Platz mit Bäumen geschaffen, der sowohl für Anwohner wie der Öffentlichkeit als ein attraktiver Begegnungsraum dienen soll.

Insgesamt werden wir hier 19.3 Mio. (Anlagekosten) investieren. Der Baustart ist im April erfolgt und die Fertigstellung ist auf Frühling 2021 geplant.

Es ist im wahrsten Sinne des Wortes unser alltägliches Geschäft. Die Idee ist nach einem ehrenamtlichen Einsatz in Indien gekommen. Dort wurden Komposttoiletten an Schulen gebaut. Das Ergebnis war sehr beeindruckend. Beste Erde entsteht aus den Hinterlassenschaften der Toiletten und helfen so in der trockenen Gegend den Humus wieder aufzubauen.

Noch vor 200 Jahren wurden die Felder vor den Schweizer Städten mit dem „Unrat“ der städtischen Bewohner gedüngt. Nun gilt es, den natürlichen Kreislauf wieder herzustellen. Heute landen von den Anrainergemeinden des Zürichsees jährlich rund 50 Tonnen Phosphor in der Limmat. Statt den Dünger für die Felder zu importieren oder künstlich herzustellen ist es möglich, diesen aus lokalen Rohstoffen zu gewinnen. Kompotoi macht das mit „heimeligen“ mobilen Holztoiletten. Nicht nur die Nährstoffe werden recycelt. Die Produktion aus Holz ist in der Schweiz, das Co2 der Auslieferfahrten wird kompensiert. Das Ziel ist es, auf der ganzen Linie ökologisch zu sein und nicht nur oberflächlich etwas Gutes zu tun. Heute ist Kompotoi mit rund 250 Toiletteneinheiten in der ganzen Schweiz unterwegs. Von der Hochzeit bis zum Festival, vom Schwinget bis zum Restaurant-Umbau.

Das Design der Toiletten ist zentral. Sie müssen gut aussehen und funktionell sein. Die Kompotois sind keine Plumpsklos! Die gesammelten Stoffe werden für den Benutzer unbemerkt getrennt gesammelt. Das ist auch der Grund, warum ein Kompotoi nicht stinkt. Was für den Benutzer gegenüber allen anderen Toiletten anders ist, ist, dass statt mit Wasser mit einer speziellen Einstreu „gespült“ wird. Die Einstreu hat verschiedene Funktionen. Sie dient als Sichtschutz für den nächsten Benutzer. Sie bringt das Stickstoff-/Kohlestoff-Verhältnis für die Kompostierung ins Gleichgewicht und sie bringt Struktur in die Masse. Auf diese Weise hilft die Einstreu, aus dem Rohstoff wieder guten Kompost zu machen.

Die CoOpera Beteiligungen AG hat schon ganz früh an unser Konzept geglaubt und hat als erster Darlehensgeber die Gründung der Kompotoi AG ermöglicht. Dieses Jahr konnte Kompotoi drei neue Standorte in den Kantonen Basel, Bern und Graubünden eröffnen. Nächstes Jahr ist die französische Schweiz und die Ostschweiz geplant und ein erster Ableger im Ausland. Ein weiterer Meilenstein soll ein Mehrfamilienhaus mit eigener Kompostierungsanlage werden. Dafür wird nach nachhaltigen Baugenossenschaften gesucht, die nicht jeden Tag beste Nährstoffe mit sauberem Trinkwasser wegspülen wollen.

www.kompotoi.ch