Sowohl Marktwirtschaft als auch Planwirtschaft weisen Einseitigkeiten auf: Die Marktwirtschaft betont das Prinzip des Individuums, die Planwirtschaft das der Gemeinschaft. Mit dem Ansatz der «assoziativen Wirtschaft» beschreibt Rudolf Steiner eine Wirtschaftsordnung, die sich in das Spannungsfeld von Marktwirtschaft und Planwirtschaft als dritter Weg hineinstellt.

Teil V des Essays von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - Teil V 173.79 kB

Das gesamte Essay von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - gesamtes Essay Teile I - V

Es erschien zuerst in der Kundenzeitschrift "Transparenz" der Freien Gemeinschaftsbank Basel.

Die Pakka Gruppe hat sich Fairtrade-Nüssen und weiteren Rohwaren aus biologischem Anbau verschrieben. Die Gründungsmitglieder kamen in Indien auf den Geschmack von Cashews. Dabei erwuchs die Idee, einen fairen Handel für Bio-Cashews aufzuziehen und daraus wurde die Pakka-Gruppe. Pakka ist organisch gewachsen, wie die Nüsse selbst.

«Der Anfang war sehr privat.» erinnern sich die beiden Gründer Ueli Baruffol und Balz Strasser. Pakka war im wahrsten Sinne ein «Familienunternehmen». Der heimische Wohnzimmertisch in Zürich wurde zur Fabrikationsstrasse umfunktioniert, und die ersten Beutel mit den kostbaren Kernen mit Unterstützung der ganzen Familie eingepackt und ausgeliefert.

Durch die grosse Erfahrung und das organische Wachstum der Gruppe gilt Pakka heute als Expertin für biologisch produzierte und fair gehandelte Nüsse aus südlichen Regionen und für Nuss-Wertschöpfungsketten: Beginnend bei der Beratung und Vorfinanzierung der Bauernkooperativen vor Ort über den Handel mit Rohwaren und Halbfabrikaten bis hin zur eigenen innovativen Marke.

CoOpera und Pakka sind seit diesem Jahr Partner. Mit einem Darlehen ermöglicht CoOpera unteranderem die die Vorfinanzierung der Mandelsaison oder unterstützt damit die Handelsfinanzierung von Trockenfrüchten aus dem Hause Fruandes.

Zu den von Pakka betreuten und geförderten Initiativen gehören die Elements & Fair Trade Alliance im indischen Kerala, die Fruandes, Equiori und KardiaNuts in Kolumbien, die Mountain Fruits in Pakistan, die Anka in Georgien und weitere in Kenia und Burkina Faso, um nur einige hier vorzustellen.

Elements & Fair Trade Alliance, Kerala, Indien – ein wichtiger Beitrag für die Artenvielfalt

Pakka und Elements & Fair Trade Alliance in Kerala sind seit Beginn und damit seit 15 Jahren eng miteinander verbunden. Elements handelt nicht nur mit Cashews, sondern auch mit Kaffee, Gewürzen und Kokosnussprodukten. Seepja und Tomy Mathew beeindrucken durch ihr Engagement. Fair Trade Alliance Kerala (FTAK) leistet ihren Beitrag dazu, dass die bestehende Artenvielfalt der Region erhalten bleibt und die Kleinbauern ihre Cashewbäume kultivieren, pflegen und die Ernte in deren Depots abliefern. Integraler Teil des Fairtrade +3 Programmes der FTAK ist die Stärkung der Stellung der Frau in der Gemeinschaft, die Förderung der Biodiversität und der Ernährungssicherheit. Der Druck der Weltmarktpreise führt mancherorts dazu, dass die Bauern gefragteren Kulturpflanzen den Vorzug geben und alte Sorten langsam verschwinden. Die Kooperation mit Pakka trägt dazu bei, dass genau das weniger passiert. Alle Rohstoffe, mit denen Elements & Fair Trade Alliance handeln, sind immer sowohl Faitrade als auch bio-zertifiziert.

Fruandes, Kolumbien – ein Segen für Kleinbauern-Kooperativen und Arbeitsplätze vor Ort

«Fruandes» kommt von «Frutos de los Andes» und heisst übersetzt: «Früchte aus den Anden». Darum geht es beim gleichnamigen Unternehmen Fruandes im kolumbianischen Ibagué ca. 200 km westlich der Hauptstadt Bogota. Fruandes ist ein sozial-verantwortlich agierendes Unternehmen mit dem Ziel, lokal produzierte Früchte und mittlerweile auch weitere Bio-Produkte vor Ort zu verarbeiten. Die Rohmaterialien bezieht Fruandes von sieben verschiedenen Kleinbauer-Kooperativen, die in unterschiedlichen Regionen in den kolumbianischen Anden beheimatet sind. Nach strengen biologischen Qualitätsstandards bauen die Kleinbauern dort Mangos, Physalis, Ananas, Bananen, Drachenfrucht/Pitahaya, Rohrzucker und Kakao an, welche anschliessend auf schonende Art in der Produktion von Fruandes in Ibagué weiterverarbeitet werden.

Die Pakka-Fruandes Geschichte geht zurück bis ins Jahr 2008. Mit Hilfe von Pakka konnte 2017 eine neue Verarbeitungsanlage in Ibagué gebaut werden, um die Wertschöpfung und damit auch Arbeitsplätze in einer ländlicheren Region zu schaffen. Heute exportiert das Unternehmen die biologisch zertifizierten Trockenfrüchte in Länder wie Kanada, Italien, Frankreich, die Niederlande, Schweden, die Schweiz, Japan und die USA.

Pakka Georgia, Georgien – für Bio-Haselnüsse und über 1250 Kleinbauernfamilien

Die Haselnussproduktion in Georgien hat eine langjährige Tradition und bildet einen wichtigen Produktionszweig der georgischen Landwirtschaft. Auf 42 % der gesamten Landwirtschaftsfläche wachsen Haselnussbäume. Dabei sind vier Regionen in Georgien besonders wichtig: Imereti, Samegrelo-Zemosvaneti, Guria and Kakheti. Die Anbaubedingungen für Haselnüsse sind wegen des geringen Risikos für Spätfrost in diesen Regionen besonders günstig. Haselnüsse sind generell wenig anspruchsvoll was ihren Standort angeht, aber die Blüten vertragen Frost nur bis zirka minus 8° Celsius.

Seit 2011 arbeitet Pakka mit Anka, seit 2020 in Pakka Georgia umbenannt, in Georgien zusammen und hat in eine Produktionsanlage mit höchsten Qualitäts-Zertifikaten investiert. Die Anlage hat eine Verarbeitungskapazität von über 5’000 Tonnen Kernels und Halbfabrikate. Seit 2013 arbeitet Pakka zudem mit der Unterstützung von HEKS (Hilfswerk der evangelischen Kirchen Schweiz) und dem ADA (Austrian Development Agency) über ein klassisches PPP Projekt (Public Private Partnership) an einem Projekt mit Kleinbauern für die Produktion von Bio-Haselnüssen. Bis im Jahr 2022 sollen zusammen mit rund 1250 Kleinbauern-Familien, die je 1 bis 2 Hektaren Land bewirtschaften, eine nachhaltige und bio-zertifizierte Wertschöpfungskette für Haselnüsse aufgebaut werden.

Mountain Fruits Company Pakistan – die Mandeln als Pioniere für Fairtrade

Einzigartig sind die Fairtrade-Mandeln der Mountain Fruits Farmers Association in Pakistan. Die Kleinbauern bewirtschaften über 40 verschiedene Varietäten von meist wilden Mandelbäumen, die ursprünglich aus dieser Region kommen. Und dies im Hunzatal vor einer geografisch äusserst eindrücklichen Kulisse. Die Fairtrade-Mandeln sind aber auch deshalb spannend, weil es den Fairtrade-Standard für Mandeln noch nicht so lange gibt.

Die Mountain Fruits Company (MFC) wurde im Jahr 2000 gegründet und ist bis heute die einzige pakistanische Firma, die Bio und Fairtrade zertifizierte Trockenfrüchte, Nüsse und Nuss-Öle verarbeitet und exportiert. Entstanden ist die Firma aus einem Entwicklungsprojekt der Aga-Khan-Stiftung. Den ursprünglichen Auftrag, nämlich die Einkommen und den Aktionsspielraum der Bauerngruppen der abgeschiedenen und konfliktreichen Region Gilgit-Baltistan zu verbessern und zu vergrössern, hat sie beibehalten.

Seit jeher setzen die Bauern im Anbau weder Pestizide noch Kunstdünger ein. Im September, wenn die Ernte anfällt, kauft MFC zwischen 100–150 Tonnen Mandeln von den etwa 1’400 Mandelbauern in der Region. Geknackt und grob vorsortiert werden die Mandeln maschinell in einer Fabrik, die 2010 eigens dafür erbaut wurde. Um das Risiko von Fremdteilen auf ein Minimum zu reduzieren, werden die Mandeln nach dieser maschinellen Verarbeitung nochmals von Hand sortiert. Diese Arbeit wird ausschliesslich von Frauen durchgeführt. Pakka arbeitet seit 2014 mit der MFC zusammen und nimmt praktisch die gesamte Mandelernte ab.

© Pakka (alle Bilder)

Der Name Pakka steht für die Firmenphilosophie

Fairer Handel auf allen Stufen ist das Markenzeichen von Pakka. Mit diesem Credo gingen die Gründer auch an die Namensfindung: «Pakka» ist Hindi und heisst «von guter Qualität», «echt», «authentisch». Nach diesen Grundsätzen lebt das Fairtrade-Unternehmen seit Beginn, unbeirrt und mit Erfolg, Freude und Anerkennung.

Die Motivation der CoOpera Beteiligungen AG für Pakka

Pakka hat langjährige und mehrfach bestätigte Erfahrung in der Projektentwicklung bei den Kleinbauern vor Ort. CoOpera Beteiligungen AG könnte dies nie von sich aus erbringen. Und so fügen sich Pakka und CoOpera Beteiligungen AG ideal zu- und ineinander. Zudem ist CoOpera bei relevanten Händlern im Bereich Bio / Biodynamisch engagiert. Damit schliesst sich mit Pakka auch dieser Kreis.

André-Pierre? Schmidt? Das tönt un peu français und ein bisschen Deutsch.
Geboren bin ich 1963 in Deutschland und aufgewachsen ab 1972 in der Romandie. Meine Mutter ist Romande und mein Vater Deutscher, sodass mich die Sprachen von Voltaire und Goethe ein Leben lang begleitet haben. Verheiratet und Vater von zwei (fast) erwachsenen Mädchen habe ich seit 2000 meinen Wohnsitz im Kanton Solothurn.

Nach einem betriebswirtschaftlichen, berufsbegleitenden Studium in den neunziger Jahren und nach Abschluss des höheren Fachdiploms als Pensionskassenleiter um die Jahrtausendwende nahm meine Laufbahn im Vorsorgeumfeld ihren Lauf. Diese führte mich bis heute durch diverse Fach- und Führungsfunktionen bei verschieden grossen Vorsorgeeinrichtungen. Inzwischen darf ich auf mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung zurückblicken.

Die berufliche Vorsorge ist ein spannendes Umfeld, in welchem Menschen und Wirtschaft harmonieren sollen. In den letzten Jahren entwickelte sich durch die instabile Wirtschaftslage ein Ungleichgewicht zu Ungunsten der Versicherten. Viele Vorsorgeparameter wurden neu gemischt. Diese Mischung macht es interessant und bringt eine positive Dynamik in die Branche, welche uns mehr denn je herausfordern wird, die Zukunft für die kommende Generation abzusichern und das Sozialleistungsversprechen zu stabilisieren.

Wir werden weiterhin gefordert sein, eine qualitativ, hochstehende (Dienst-) Leistung und die wertschöpfende, nachhaltige Stiftungsstrategie mit den Werten der CoOpera in Einklang zu bringen. Diese Perspektiven sind für mich eine grosse Motivation, gemeinsam mit den Stiftungsgremien und meinen Arbeitskolleginnen und -kollegen für unsere Kunden und die Versicherten präsent zu sein und zu einer gesunden Weiterentwicklung unserer Sammelstiftung beizutragen.

André-Pierre Schmidt

Die CoOpera Beteiligungen AG ist reCIRCLE’s Finanzpartner und Investor der ersten Stunde. Damit hat CoOpera massgeblich dazu beigetragen, dass reCIRCLE sich finanzieren, entwickeln und wachsen konnte: mit einem Konzept, das überzeugt, Erfolg hat und sich in der Schweiz und darüber hinaus rasant durchzusetzen beginnt.

reCIRCLE ist die Schweizer Branchenlösung für Mehrwegverpackung in der Unterwegsverpflegung. Dank der «Lunchbox als Service» werden pro Tag inzwischen bereits Tausende von Einwegverpackungen gespart. Trend: stark steigend. Bereits sind rund 1’400 Restaurants und Unternehmen Teil des landesweiten Netzwerks und bieten den Gästen für «to go» die aubergine-farbenen, runden reCIRCLE-Boxen anstelle von Wegwerfgeschirr an. Kunden bezahlen 10 Franken für die Box und können sie bei allen Partnerbetrieben austauschen oder zurückgeben. Oder selber reinigen. Ganz wie es ihnen gefällt oder in der jeweiligen Situation für sie am passendsten ist. Die Box behält stets ihren vollen Wert und wird jederzeit zum Tausch gegen eine neue, gereinigte oder aus andern Gründen zurückgenommen. Genial.

Eine Mehrwegbox zur Reduktion der Abfallberge

Das Konzept der Berner Firma reCIRCLE ist simpel und durchdacht und hat von allem Anfang an die CoOpera Beteiligungen AG nachhaltig überzeugt. Die designgeschützten, hygienischen und kreislauffähigen Boxen gibt es in fünf unterschiedlichen Grössen. Alle Boxen sind stapelbar, gut belüftet und jeweils mit passendem, gut schliessendem Deckel ausgerüstet. Produziert wird die Box klimaneutral in Einsiedeln. Die neuen Behälter sind dicht, mikrowellentauglich, durch das hochwertige Material sehr langhaltend und hygienisch. Zu den Partnerbetrieben zählen Fine Dining-Restaurants in Firmen, Kebabstände, Imbissecken, der Foodtruck im Quartier, Buvetten, Outdoor-Verpflegungsstände und Systemgastronomie-Unternehmen. Das Konzept überzeugt mehrfach und vielfältig.

Als Firma oder Einzelperson gewinnt man an Convenience und spart mit jeder Nutzung wertvolle Ressourcen. Mit jeder Mehrwegschale können mindestens 100 Einwegschalen vermieden werden. Dies entspricht einer Einsparung von rund 8 Liter Erdöl oder 18 Kilogramm CO2-Ausstoss. Aber das Augenfälligste: Die Abfallberge und von Plastikgeschirr überquellenden Müllkübel im öffentlichen Raum werden mit zunehmendem Erfolg von reCIRCLE weniger. Auch Firmenchefs machen mit. So verschenkte etwa die BLS 400 Boxen an ihr Personal.

 © Franziska Rothenbühler, Tamedia

© coop

Corona bringt Herausforderungen, aber auch zusätzliche Dynamik

Mit Corona hat das Konzept der hygienischen Mehrwegboxen eine zusätzliche Dynamik bekommen. So haben viele Betriebe coronabedingt ganz oder vermehrt auf Take-Away umgestellt, da durch Schliessungen oder weniger Sitzplätze ein beträchtlicher Teil des Umsatzes im Restaurant wegfällt.

reCIRCLE hat für ihre Partnerbetriebe rasch ein Tool für Online-Bestellungen entwickelt. Damit können die Bestellungen automatisiert werden und die angeschlossenen Gastrobetriebe die Anzahl der zu kochenden Mahlzeiten besser planen, Food Waste vorbeugen und Wartezeiten und Ansammlungen von Menschen vor oder innerhalb der Betriebe verhindern.

Die Gäste können in ihrem Lieblingsrestaurant oder -Takeaway online ihr Mittag- oder Abendmenü bestellen und holen es zur gewünschten Zeit ab. Die Gastronomiebetriebe erhalten dadurch Planungssicherheit, können die Verhaltensregeln einfacher durchsetzen, die Menüs zur gewünschten Zeit bereitstellen und so dennoch ihre Kapazitäten ausschöpfen.

reCIRCLE-Chefin Jeannette Morath erklärte zudem: «Die irrige Meinung, dass Mehrweggeschirr mehr hygienische Gefahren birgt als Einweggeschirr, ist ein grosses Problem für unsere Umwelt. Ob Einweg oder Mehrweg, ausschlaggebend ist die korrekte Handhabung. reCIRCLE liefert den Partnerrestaurants ein umfangreiches Hygienekonzept zu den reCIRCLE Produkten und macht bei «Clean&Safe» mit. Denn reCIRCLE findet: jetzt erst recht Mehrweg!» Die Erfahrungen und Zahlen geben reCIRCLE recht.

© tibits 

Zehn Mitarbeitende, schwarze Zahlen und Gewinner des Swiss Economic Awards

Vier Jahre nach Markteintritt machen rund zwei Drittel Restaurants mit Take-Away-Angebot und rund ein Drittel Mensen und Mitarbeiterrestaurants im Mehrwegbox-Netzwerk mit. Das reCIRCLE-Team ist mittlerweile auf zehn Mitarbeitende angewachsen. Seit Ende 2019 schreibt das Unternehmen schwarze Zahlen. Im September 2020 wurde die reCIRCLE AG in der Schweiz mit dem bedeutenden Swiss Economic Award ausgezeichnet.

 Jeannette Morath / © Franziska Rothenbühler, Tamedia

Das Motiv der CoOpera Beteiligungen AG für reCIRCLE

Vom ersten Augenkontakt an überzeugte uns die Gründerin Jeannette Morath. Sie sprüht vor Willen, sinnloses Wegwerfgeschirr durch beste Lösungen zu ersetzen. Sie sammelte bei der öffentlichen Hand in diesem Bereich viel praktische Erfahrung. Diese Einschätzung bestätigte sich in der Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen reCIRCLE und CoOpera Beteiligungen AG.

Es freut uns für reCIRCLE und Jeannette Morath enorm, dass diese Leistungen durch den Swiss Economic Award ausgezeichnet werden. Wir sind sicher, dass sich dieser Weg erfreulich fortsetzt.

Nachstehend finden Sie Informationen aus der Vorsorge und zu den Neuerungen für das Jahr 2021:

Technischer Zins

Der technische Zinssatz einer Pensionskasse ist eine rechnerische Grösse. Er ist derjenige Zinssatz, mit welchem ein Vorsorgekapital aufgrund der erwarteten zukünftigen Erträge abgezinst und für die Rentenleistungen reserviert wird. Um den Verpflichtungen jederzeit nachkommen zu können, reserviert eine Pensionskasse ein Vorsorgekapital für die Alters- und Hinterlassenen-Renten.

Als Rechnungszinssatz legt der Stiftungsrat den Zinssatz für die Finanzierung der zukünftigen Leistungen einer Pensionskasse fest. Für die Höhe des technischen Zinssatzes gibt es Fachrichtlinien (FRP4). Diese bilden für den Pensionskassenexperten die Basis für die Empfehlung des technischen Zinssatzes für die Pensionskasse. Gemäss der Fachrichtlinie muss der technische Zinssatz zwei Bedingungen erfüllen:

• Strukturelle Risikofähigkeit, d.h. der technische Zinssatz muss die Struktur und Merkmale der Pensionskasse sowie die absehbaren Veränderungen berücksichtigen
• Laufende Finanzierung, d.h. der technische Zinssatz muss unter der erwarteten Rendite liegen

Mit der Einführung der beruflichen Vorsorge im Jahre 1985 lag der technische Zinssatz bei 4%. Heute befindet er sich unter 2%.  Als Faustregel gilt, dass für 1% Reduktion des technischen Zinses rund 10% zusätzliches Kapital reserviert werden muss. Eine solche Zusatzreservierung hat eine Reduktion des Deckungsgrades zur Folge. Die CoOpera Sammelstiftung PUK, resp. der Stiftungsrat hat deshalb auf Empfehlung des Pensionskassenexperten entschieden, den technischen Zinssatz in den nächsten sieben Jahren bis auf 1.75% zu reduzieren. Zurzeit beträgt dieser noch 2.5%. Damit wir den technischen Zinssatz auf 1.75% reduzieren können, werden wir jährliche Rückstellungen vornehmen, die es dann erlauben werden, im Jahr 2026 die Umstellung durchzuführen. Damit kann die Reduktion des Deckungsgrades über mehrere Jahre verteilt und minimiert werden.

Umwandlungssatz

Der Umwandlungssatz ist bei allen Pensionskassen unter Druck. Gerade das Jahr 2020 hat die Situation zusätzlich verschärft. Die gesetzliche Anpassung des obligatorischen Umwandlungssatzes von nach wie vor 6.8% lässt weiterhin auf sich warten. Die Anpassung des technischen Zinssatzes bis auf 1.75% hat auch Einfluss auf den Umwandlungssatz. Die PUK, resp. der Stiftungsrat hat deshalb entschieden, für die Jahre 2022 – 2026 weitere Anpassungen vorzunehmen. So wird im Jahre 2022 der Umwandlungssatz für Männer im Alter 65 auf 5.8% und für Frauen im Alter 64 auf 5.8% angepasst. Im 2023 auf 5.6%, im Jahre 2024 auf 5.4%, im Jahre 2025 auf 5.2% und ab 2026 auf 5% reduziert. Sie werden mit dem Vorsorgeausweis ab Januar 2021 über die entsprechenden Schritte schriftlich informiert. Um auf eine allfällige Erhöhung des Frauenrentenalters auf 65 Jahre bereits vorbereitet zu sein, werden Ihnen ab 2021 auch bei den Frauen die Leistungen bis zum 65. Altersjahr ausgewiesen. Selbstverständlich gilt aber hier weiterhin das ordentliche Pensionierungsalter mit 64 Jahren. Ab 2022 wird der Umwandlungssatz sowohl bei der Reduktion (je früher man in Pension geht, desto tiefer ist der Umwandlungssatz) und auch bei der Erhöhung resp. dem Aufschub (Weiterarbeiten über das reglementarische Pensionsalter von 64 resp. 65 Jahren) harmonisiert. D.h. jede Reduktion oder Erhöhung hat pro Jahr einen Schritt von 0.15% zur Folge.  Für Versicherte, die sich bereits im möglichen Pensionierungsalter befinden, erfährt der Umwandlungssatz infolge Senkung in den Jahren 2022 – 2026 trotz zunehmendem Alter eine Reduktion. Infolge Weiterführung der Arbeit, d.h. durch Finanzierung der Sparbeiträge und Verzinsung des Kapitals Ende Jahr, wird aber die Rente im Normalfall steigen. Die genauen Angaben entnehmen Sie bitte Ihrem persönlichen Vorsorgeausweis im 2021.

Weiteres zum technischen Zinssatz und zum Umwandlungssatz finden Sie auch auf unserer Homepage unter «Wissenswertes» https://coopera.ch/wissenswert.

Vorsorgereglement 2021

Über den neuen Artikel 47a BVG freiwillige Versicherung nach Auflösung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitgeber, haben wir Sie bereits im letzten Strichpunkt informiert. (Link einfügen auf Strichpunkt 3). Suchen Sie bei einer Kündigung durch den Arbeitgeber doch das Gespräch mit ihm. Allenfalls ist der Arbeitgeber sogar bereit, im Sinne einer Unterstützung/Abgangsent-schädigung Sie bei der Weiterversicherung finanziell zu entschädigen.

Als Folge des neuen Artikels können Rückzahlungen von Wef-Vorbezügen bis zur reglementarischen Entstehung des Anspruchs auf Altersleistungen zurückbezahlt werden. Die Rückzahlungspflicht erlischt neu erst mit der Entstehung des Anspruchs auf Altersleistung (64/65).

Art. 11 Jahreslohn wurde präzisiert. Als Jahreslohn gilt jeweils das bei Jahresbeginn oder bei Aufnahme in die Versicherung vereinbarte, für die AHV-Abrechnung (inkl. allfälligem 13. Monatslohn) massgebende Einkommen (anfallende Lohnbestandteile wie Gratifikation, Dienstaltersgeschenke etc. werden nicht berücksichtigt). Boni, welche vertraglich fixiert sind, können im laufenden Jahr, resp. im Jahr der Auszahlung, berücksichtigt werden.

Ebenfalls im letzten Strichpunkt haben wir Sie auf die Möglichkeit eines zusätzlich versicherbaren Todesfallkapitals in der Höhe des AHV-Lohnes aufmerksam gemacht.

Im Vorsorgereglement 2021 sind die Umwandlungssätze für die Jahre 2021 – 2030 abgebildet. Auch neu im Reglement sind die Tarifsätze für die Vorfinanzierung einer Überbrückungsrente aufgeführt.

Pensionierungsseminare 2021

Es wird auch im 2021 wiederum Pensionierungsseminare geben. Bekannt sind 2 Daten für Seminare in deutscher Sprache in Bern.

Dienstag, 4. Mai 2021 morgens und Mittwoch, 8. September 2021 morgens. Beide Seminare finden im Novotel in Bern statt.

Anmeldungen können bereits via Email an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! zugestellt werden.

Für die gute und angenehme Zusammenarbeit bedanken wir uns bei allen Partnern herzlich. Wir wünschen Ihnen ein frohes Weihnachtsfest und gutes neues Jahr, bleiben Sie gesund.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK ist eine autonome Stiftung für die berufliche Vorsorge für Unternehmen, Künstler und Freischaffende. Sie zeichnet sich in der grossen Pensionskassen-Landschaft durch ihre sozial-ethisch nachhaltige Geschäftsphilosophie aus. Derzeit betreut die CoOpera Sammelstiftung PUK mehr als 600 Unternehmen mit rund 5500 Versicherten und 1400 Rentnern. Wir freuen uns auf Bewerber/innen, die sich mit unserer Philosophie identifizieren und diese vertreten wollen.

In Folge Pensionierung suchen wir per 1. Juni 2021 einen/eine

Mitarbeiter/In Vermögensverwaltung 60 - 80%

Sie verfügen über eine abgeschlossene Bankausbildung und Sie bringen einige Jahre ausgewiesene Berufserfahrung in der Vermögensverwaltung oder dem Kreditgeschäft mit. Das Risikomanagement ist Ihnen vertraut. Ihre IT-Affinität und die vorhandenen Office Kenntnisse erlauben Ihnen, für sämtliche administrative Arbeiten die entsprechenden Hilfsmittel zweckmässig einzusetzen und sich auch in französischer und englischer Sprache verständigen zu können. Wenn Ihnen pflichtbewusstes und selbständiges Arbeiten wichtig sind, so können wir Ihnen eine interessante und vielseitige Herausforderung bieten.  

Wir freuen uns auf eine teamorientierte Persönlichkeit mit exakter Arbeitsweise. Sie verlieren den Kopf auch in hektischen Zeiten nicht und sind an einer abwechslungsreichen Tätigkeit interessiert.

Es erwartet Sie ein Arbeitsplatz in einem wunderbaren historischen Gebäude, gute Sozialleistungen und ein kleines motiviertes Team.

Wir freuen uns auf Ihr aussagekräftiges Bewerbungsdossier mit Foto. Senden Sie es bitte, wenn möglich online, an folgende Adresse:

CoOpera Sammelstiftung PUK
Beatrice Schmid
Talweg 17 / Postfach 160
3063 Ittigen                                                                      
Tel. 031 / 921 88 22
Tel. direkt 031 / 924 32 48
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
www.coopera.ch

Um einen freiwilligen Einkauf im aktuellen Steuerjahr 2020 geltend zu machen, bitten wir Sie, den Einkaufsbetrag bis spätestens Mittwoch, 16. Dezember 2020 zu überweisen.

Bitte in jedem Fall vorgängig den Einkaufsfragebogen ausfüllen und uns einreichen. Damit ist gewährleistet, dass der Betrag rechtzeitig verbucht werden kann und Sie die Steuerbescheinigung für das Jahr 2020 erhalten.

Der Bundesrat hat die GEPABU Personalvorsorgestiftung und die CoOpera Sammelstiftung PUK eingeladen, das wegweisend realisierte, innovative und nachhaltige Wohn-, Lebens- und Quartierentwicklungs-Projekt «Laubenhaus Burgunder Bern-Bümpliz» am zweiten Bundesrats-Reisli 2020 vorzustellen.

Die wichtigsten Eckpunkte dazu finden Sie in diesem PDF2.82 MB. Ebenfalls konnte sich – neben drei weiteren Projekten – die von der CoOpera Beteiligungen AG mitfinanzierte reCIRCLE AG dem Bundesrat im von Wattenwyl Haus präsentieren. Mehr dazu im nächsten Newsletter. Bleiben Sie gespannt. Wir bleiben dran.

Bild: © Alexander Gempeler

Der soziale Organismus hat sich im Verlauf der geschichtlichen Entwicklung schrittweise in drei Glieder ausdifferenziert: Geistesleben, Rechtsleben und Wirtschaftsleben. Die Entfaltung dieser drei Glieder ging einher mit der Individualisierung des Menschen, mit seiner Befreiung von den sozialen Verbänden, die in älteren Zeiten lebensbestimmend waren.

Das gesamte Essay von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - Teil IV173.79 kB

Es erschien zuerst in der Kundenzeitschrift Transparenz (Nr. 78) der Freien Gemeinschaftsbank Basel.

Auf den 01.01.2021 muss unser Vorsorgereglement angepasst werden, da es gewisse gesetzliche Anpassungen gibt, welche ins Reglement aufgenommen werden.

Infolge Revision des Ergänzungs-leistungsgesetzes (ELG-Reform) hat dies freiwillige Weiterversicherungsmöglichkeiten gemäss Art. 47a BVG zur Folge. Versicherte Personen, deren Arbeitsverhältnis durch den Arbeitgeber nach Vollendung des 55. Altersjahres aufgelöst wird, können neu im bisherigen Umfang in der CSPUK bleiben. Um diese freiwillige Weiterversicherungsmöglichkeit in Anspruch zu nehmen, muss uns zwingend eine Kopie des schriftlichen Kündigungsschreibens des Arbeitgebers vorliegen. Der Antrag für die freiwillige Weiterversicherung muss zudem innerhalb von 30 Tagen nach dem Austritt vorliegen (sie werden direkt von uns angeschrieben). Die versicherte Person muss sowohl Arbeitnehmer- wie Arbeitgeberbeiträge finanzieren. Sie hat zudem die Möglichkeit zu entscheiden, ob sie nur für die Risikoleistungen (Tod und Invalidität) weiterhin versichert bleibt oder ob sie auch die Sparbeiträge (Altersrente) weiterhin äufnet. Geschuldet sind in jedem Fall die Risikoleistungen und die Verwaltungskosten. Diese freiwillige Weiterversicherung kann längstens bis zum ordentlichen Pensionierungsalter weitergeführt werden. Wenn eine versicherte Person eine neue Arbeitsstelle hat, wird die Freizügigkeitsleistung an die neue Vorsorgeeinrichtung überwiesen.

Die Rückzahlung eines WEF-Vorbezuges (Wohneigentumsförderung) ist neu bis zur Entstehung des reglementarischen Anspruchs auf Altersleistungen möglich.

Zusätzliches Todesfallkapital

Die CoOpera Sammelstiftung PUK bietet ab 01.01.2021 die Möglichkeit, dass Arbeitgeber für ihre Mitarbeitenden ein zusätzliches Todesfallkapital in der Höhe des AHV-Lohnes mitversichern können.  Dies hat eine Erhöhung des Risikobeitrages von 0.3% zur Folge. Das zusätzliche Todesfallkapital würde im Bedarfsfalle dem Ehegatten, Lebenspartner (Konkubinatspartner; wenn mit Unterstützungsvertrag bestätigt) oder den Anspruchsberechtigten gemäss Art. 39 Abs. 2 des Vorsorgereglements ausbezahlt.

Überbrückungsrente

Gemäss unserem Vorsorgereglement kann nach vollständigem Einkauf in die reglementarischen Leistungen auch eine Vorfinanzierung einer Überbrückungsrente getätigt werden. Dazu sind neu im Vorsorgereglement die Tarifsätze entsprechend abgebildet.

Als der Ziegelhof Brauerei in Liestal erst der Zapfhahn abgedreht wurde und dann das geplante Grossprojekt plötzlich ohne Ankermieter dastand, nahm sich die CoOpera Immobilien AG des Ziegelhofareals an.

© Martin Zeller

Finanziell mit dem Kauf und ideell, kulturell und sozial nach dem Vorbild des ehemaligen Fabrikareals der Hanro, das die CoOpera Immobilien AG zusammen mit der Edith Maryon Stiftung und «denkstatt» zu einem vielfältig genutzten städtischen Raum erfolgreich entwickelt hatte.

Solidarwirtschaftliches Handeln als Maxime

Seit dem Einstieg der CoOpera 2015 ist das Ziegelhofareal auf dem besten Weg, zu einem neuen lebendigen und vielfältig genutzten städtischen Arbeits-, Kultur- und Lebensraum zu werden. Bereits während der Zwischennutzung erlebten die Mieter und Nutzer auf dem Gelände die CoOpera als verständnisvolle Partnerin. Sowohl als Förderin des Sozialen und Kulturellen wie auch als Hüterin der kommerziellen Bestandteile innerhalb des Gesamtvorhabens.

CoOpera entschied sich dafür, den Grossteil der Gebäude zu erhalten. Für die Entwicklung und Begleitung des städtebaulichen Transformations-Prozesses beauftragte sie Basler Planungsbüro «denkstatt» und «aubüro in situ». Über 11'000 Quadratmeter stehen zur Verfügung. Barbara Buser, Geschäftsführerin von denkstatt, wünschte sich und erarbeitete Pläne für eine Nutzung nach dem Vorbild des Gundeldinger Felds in Basel, sprich eine möglichst facettenreiche Mieterschaft, die den Ort während des ganzen Tages und auch am Wochenende belebt.

© Martin Zeller

Erste Lichtblicke schon jetzt.

Ein schönes Beispiel ist das jährliche Kulturfestival «Lichtblicke». Ein Viertel der Veranstaltungen finden auf dem Ziegelhof-Areal statt. Das zeigt: Für die Kulturszene Liestals hat das Gelände eine wichtige Funktion. So können sich Menschen und neue Formen auf dem Areal ausprobieren. Sie werden begleitet, gefördert. Sie eignen sich das Areal an und kommen auf Ideen, welche die Planer nie in Betracht gezogen hätten. Das ist typisch CoOpera.

Dass für schrittweise, niederschwellig instandgesetzte Räume in Liestal ein grosses Bedürfnis besteht, zeigt der vielfältige Mix an Aktivitäten, Läden, Mietern in der jetzigen Phase der Übergangs- und Zwischennutzung. Es wurden und werden miteinander Lösungen gefunden, die für die Unternehmen und für die CoOpera mit ihren Investitionserwartungen funktionieren und darüber hinaus einen Mehrwert auf dem Areal generieren. Das Areal entwickelt sich «dialogisch».

 © Martin Zeller

Im Dialog zu neuen Höhen.

Durch eine Ausnahmegenehmigung der Stadt Liestal war es möglich, die Abfüllhalle in eine Boulderhalle umzunutzen. Man ist offen, schaut aber trotzdem genau hin, verlangt bei sensiblen Projekten eine Machbarkeitsstudie. Die weitere Etappierung hängt davon ab, ob Stadt und Bevölkerung den neuen Quartierplan, den denkstatt, in situ und CoOpera zusammen mit der Stadt erarbeitet haben, annehmen.

Darin nimmt die «alti Braui» eine wichtige Scharnierfunktion ein. Sie verknüpft die Altstadt mit dem Areal. Bei einem Umbau können die Brandschutzmassnahmen angepasst und die sanitären Anlagen, die elektrische Verteilung und die Tragstruktur baulich ertüchtigt werden. Bereits sind zwei Mini-Brauereien auf dem Ziegelhofareal wieder aktiv. Allerdings erst auf Zusehen hin,  bis dann der neue Quartierplan in Kraft ist.

© Martin Zeller

© Martin Zeller

Offen für partizipative Wohnformen.

Für den Bereich des zuletzt gebauten Sudhauses ist im Quartierplan ein Neubau vorgesehen. Je nachdem, wer hier einzieht, wird sich das Aussehen des Gebäudes verändern. Aktuell ist einzig das Volumen definiert. Generell haben interne Studien die Kleinteiligkeit des Areals aufgenommen. Gerade die kleinen Gewerbeeinheiten im Erdgeschoss funktionieren gut. Dafür gibt es in Liestal weiterhin eine grosse Nachfrage, aber wenig Angebot. Die städtebauliche Idee ist, die Meyer-Wiggli-Strasse als Handwerksgasse zu etablieren. Und die Geschosse darüber mit alternativen Wohnformen zu belegen. Hier kann sich die CoOpera ein partizipatives Projekt vorstellen. Nach letzten Bereinigungen wurde der neue Quartierplan an den Stadtrat weitergegeben. Er kommt im Frühling 2021 zur Abstimmung. Ein weiteres vorbildliches Engagement der CoOpera Immobilien AG ist auf guten Wegen.

© Martin Zeller

© Martin Zeller

© Martin Zeller
 

© Martin Zeller

© Martin Zeller

© Martin Zeller

© Martin Zeller
 

Soeben ist das neueste Buch von CoOpera Gründungsmitglied Matthias Wiesmann erschienen. Der Autor schildert die Geschichte der CoOpera Sammelstiftung PUK aus erster Hand. Er zeigt anhand der Grundsätze der CoOpera auf, was diese anders und so anders macht.

 «Mit Vorsorgekapital anders umgehen – Die CoOpera setzt auf Realwirtschaft» ist ein denkwürdiges und wertvolles Jubiläumsbuch zum 35jährigen Bestehen der CoOpera Sammelstiftung PUK. Matthias Wiesmann widmet sich darin nebst der Vorsorge auch verschiedenen anderen Formen des solidarwirtschaftlichen Handelns, so auch einem anderen Umgang mit Boden und mit Bankeinlagen. Die Einleitung verfasste Udo Herrmannstorfer, das Nachwort Daniel Maeder. Die Lektüre lohnt sich in diesen aussergewöhnlichen Zeiten ganz besonders.

Quelle: Futurum Verlag

Das CoOpera-Buch zum Jubiläum, ISBN: 978-3-85636-264-5, kann ab sofort in allen Buchhandlungen bestellt und auch direkt vom Verlag bezogen werden: Zur Buchbestellung beim Futurum Verlag

Die CoOpera Sammelstiftung PUK fördert die Zusammenarbeit mit der RehaSchmiede, einem Case Management Anbieter. Wenn Sie durch Ihren Arbeitgeber bei der PUK versichert sind, so sind Sie einerseits für die späteren Altersleistungen, aber auch für die Risiken Tod und Invalidität versichert. Gerade im Bereich von gesundheitlichen Einschränkungen, sei es infolge eines Unfalles oder einer Krankheit, stellen sich viele Fragen nach dem «Wie Weiter»? Deshalb kann es nur von Vorteil sein, wenn bereits zu Beginn einer einschneidenden Lebenskrise oder veränderten Lebensumständen ein Anbieter an der Seite steht, der gerade für solche Situation ausgebildet ist und Unterstützung bieten kann. Das nähere Dienstleistungsangebot von der RehaSchmiede entnehmen Sie bitte dem nächsten Abschnitt.

Sie haben nach einem Unfall, einer schweren Erkrankung oder einer einschneidenden Lebenskrise zeitweise den Boden unter den Füssen verloren? Sorgfältig unterstützen wir Sie im Erarbeiten von neuen Perspektiven und zielführenden Strategien. Dabei koordinieren wir mit Ihnen gemeinsam im Hilfsnetzwerk Ihren Wiedereinstieg oder Neustart.

1. Case Management der RehaSchmiede
Unsere Arbeit für Sie setzt dort an, wo versicherungsinterne Care und Case ManagerInnen anstehen:
Bei Aufgaben, die eine therapeutische Grundausbildung erfordern oder in Spezialbereiche wie Stellenvermittlung und Job Coaching reichen. Case Management heisst für uns, einen Weg mit Ihnen zu finden, der mit Ihren Ressourcen und Potenzialen übereinstimmt, ohne den Realitätsfokus aus den Augen zu verlieren.

2. Ihr Anliegen
Sie selber, Angehörige, Versicherungsnehmende oder Mitarbeitende möchten aktiv nachhaltige Perspektiven klären. Sie suchen Unterstützung durch eine Fachkraft, die Sie bei der Integration ganzheitlich und umsichtig unterstützt und die Eingliederung professionell Schritt für Schritt begleitet. Sie möchten Verantwortung übernehmen und Ihre Zukunft unabhängig und aktiv gestalten.

3. Unser Angebot
• Umfassende Standortbestimmung, Reha-Assessment und Reha-Potenzial-Analyse
• Ganzheitlich, bedürfnisorientierte inter-disziplinäre Fallkoordination
• Pragmatische, wirtschaftsnahe Eingliederung und Supported Employment (Unterstützte Beschäftigung)

4. Ihr Nutzen
• Innere Ausrichtung, Mobilisierung der Kräfte in Hinblick auf eine sinnstiftende Perspektive
• Klärung konkreter Prozessschritte durch Koordination des Hilfsnetzwerkes und Sicherstellen des Kommunikations-Flusses
• Zielgerichtete Integration durch individuelle, massgeschneiderte Wiedereingliederungsprojekte

Referenz
„Die Kombination von Engagement, Einfühlsamkeit und Kompetenz, die Herr Bertsch der Reha Schmiede in von ihm betreute Fälle einbringt, hat uns in ebenso hohem Masse überzeugt wie die Erfolge, die er verzeichnen konnte. Wir können Martin Bertsch als Case Manager (...) nachdrücklich empfehlen.“ Jonathan Bodenheimer, Leiter Ressort CM, PKRück

Die RehaSchmiede bietet für alle Interessierten, sogar kostenlos, einen Gesundheits-Test an (https://www.rehaschmiede.ch/gesundheitstest/). Ein erster Schritt, um sich persönlich, ganz allein mit der aktuellen Situation zu befassen. Damit alsdann abgeklärt werden kann, wie die Reha Schmiede eine versicherte Person aktiv unterstützen kann, benötigt es ein erstes Vorgespräch. Für dieses erste Vorgespräch konnten wir zusammen mit der Reha Schmiede einen Grundpauschalpreis von CHF 100.00 ausmachen. Nehmen Sie doch auch Rücksprache mit Ihrer Personalabteilung. Evtl. ist der Arbeitgeber ja bereit, Sie zu unterstützen oder sogar den Pauschalpreis zu übernehmen. Gerne teilen wir Ihnen die Koordinaten der RehaSchmiede mit:

RehaSchmiede | Integration mit Hand und Fuss
Hohfluhstrasse 2, 3852 Ringgenberg | Beratungsstandort Bern: Gesundheitszentrum Bollwerk, 3011 Bern
T +41 33 827 90 70 | M +41 79 703 96 37 | Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! | www.rehaschmiede.ch

Einladung zur CoOpera ARGE-Tagung vom 18. September 2020

In den vergangenen 10 Jahren investierte die CoOpera ca. 80 Mio. Franken in das Projekt Hanro-Areal in Liestal. Die Hälfte davon in die Umnutzung des bestehenden Industrieareals und die andere Hälfte in die Entwicklung und Realisation einer Wohnsiedlung mit 70 Einheiten und 180 Tiefgaragenplätzen.
Die CoOpera hat sich zur Aufgabe gemacht, mit Sinn- und Verantwortungsbewusstsein das ihr zur Verfügung stehende Kapital einzusetzen. Es wurden Massstäbe formuliert in Bezug auf Architektur, Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit, Bauökologie, Soziale Formen und Nutzerfreundlichkeit.

In der Tagung wollen wir mit Euch zusammen die formulierten Massstäbe konkret anlegen an das Geschaffene, mit den Sinnen wahrnehmen und auch anhand von Zahlen und Fakten (Mieten, Anlagekosten, Anteil Material- und Lohnkosten…) abwägen, inwieweit die am Ausgangspunkt formulierten Ziele und Werte erreicht und geschaffen wurden. Das genaue Programm mit weiteren Informationen finden Sie hier: Einladung ARGE-Tagung 18.9.2020 515.23 kB

Bitte melden Sie sich bis spätestens 14. September 2020 über den Link https://doodle.com/poll/7f6ega34ifgvg9ky an oder ab. Auch Begleitpersonen und Gäste sind herzlich willkommen. 

Wir freuen uns auf einen regen Austausch.

Herzliche Grüsse

Ihre CoOpera. 

CoOpera Pensionskasse, Freie Gemeinschaftsbank Genossenschaft und Buchautor Matthias Wiesmann laden zu einer brisanten Veranstaltung ein. Mit Vorsorgegeld und Bankeinlagen anders umgehen. Am 17. September in der Freien Gemeinschaftsbank in Basel.

Bildquelle: M. Wiesmann
In Impulsreferaten von Max Ruhri, Yves Wegelin und Matthias Wiesmann und im anschliessenden Podiumsgespräch, moderiert von Viktoria Schwab, diskutieren die Anwesenden den anderen Umgang mit Vorsorgegeld und Bankeinlagen. Matthias Wiesmann, Buchautor und Mitgründer von CoOpera, schildert in seinem neuesten Buch «Mit Vorsorgekapital anders umgehen» eine Erfolgsgeschichte im Bereich solidarwirtschaftlichen Handelns. Er stellt es an diesem Abend vor und gibt darin einen hoffnungsvollen Ausblick auf einen anderen Umgang mit Geld und Boden. Die Pensionskasse CoOpera setzt bei ihren Anlagen seit jeher bewusst auf Realwirtschaft. Die Freie Gemeinschaftsbank engagiert sich für einen nachhaltigen Umgang mit Geld. Beide Unternehmen setzen sich dem Spagat zwischen der Anpassung an ökonomische Strukturen und der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung aus. Die brennende Aktualität dieser Fragen hat sich durch die Entwicklung der vergangenen Monate noch verschärft.

Die Veranstaltung in der Freien Gemeinschaftsbank Genossenschaft, Meret Oppenheim-Strasse 10, Basel, beginnt um 18.30 und dauert bis ca. 21.30 Uhr. Sie findet in Kooperation mit dem Futurum Verlag statt. Es wird hochinteressant.

Anfahrtsplan unter: Anfahrt

Wie lässt sich Wirtschaft anders denken und gestalten? Zu dieser Frage veranstaltet die CoOpera gemeinsam mit der Freien Gemeinschaftsbank von August bis Dezember 2020 eine fünftägige Seminarreihe, zu der wir Sie herzlich einladen.

Eine Seminarreihe der CoOpera Werkstatt Ausbildung und Entwicklung

Fünf Freitage, 28. August bis 11. Dezember 2020

Kosthaus Lenzburg und Freie Gemeinschaftsbank Basel

Wie lässt sich Wirtschaft anders denken und gestalten?

Diese Frage beschäftigt heute angesichts der gegenwärtigen Weltlage viele Menschen. Ist der Kapitalismus alternativlos oder existieren noch andere Modelle? Und wenn ja: Sind das Utopien oder gibt es bereits Erfahrungen aus der Praxis?
Die Seminarreihe Wirtschaft verstehen und gestalten, veranstaltet von der CoOpera Werkstatt Ausbildung und Entwicklung und unterstützt von der Freien Gemeinschaftsbank, beleuchtet Fragen rund um die assoziative Wirtschafts­weise:

• Was ist der richtige Preis?
• Wie lassen sich Wirtschaftsbeziehungen kooperativ und nicht kompe­tetiv gestalten?
• Welche Aufgabe hat das Kapital im Gesellschafts- und Wirtschaftsleben? Für wen arbeiten wir?
• Wie können wir Buchhaltung als Element der Bewusstseinbildung gestalten?

Das Seminar bietet Raum zum Nachdenken, Diskutieren, Erleben und Ver­netzen.

Die Seminarreihe ist für alle Interessierten offen und ist besonders geeignet für Mitarbeitende antrhopoposophischer Institutionen, die Rudolf Steiners Anregungen für das Wirtschaftsleben kennenlernen möchten.

Preis 1'500.- inkl. Unterlagen / Vergünstigung nach Absprache möglich.

Anmeldung unter https://coopera.ch/veranstaltungen

Wirtschaft verstehen und gestalten (Brief)366.46 kB 

Wirtschaft verstehen und gestalten (Programm)416.92 kB

Wir freuen uns sehr darüber, dass unser Pensionierungsseminar im vergangenen Jahr Anklang gefunden hat. Infolge der grossen Nachfrage werden wir auch im 2020 zwei Pensionierungsseminare für ü50-jährige Versicherte in deutscher Sprache anbieten, infolge Corona neu im Herbst statt im Frühling.

Quelle: photocase.de

Es hat noch freie Plätze für unsere beiden Seminare, in welchem Sie etliche Informationen über die 1. Säule ( AHV/IV ), 2. Säule ( BVG ) und 3. Säule ( freie Vorsorge ) erhalten.

Montag, 14. September 2020, 09.00 – 12.00 Uhr
im Hotel Arte in Olten

Donnerstag, 22. Oktober 2020, 09.00 – 12.00 Uhr
im Novotel Hotel Bern Expo in Bern

Anmeldungen bitte direkt an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! zustellen oder über die Website vornehmen: https://coopera.ch/veranstaltungen

Unser Investitionsfeld, die Realwirtschaft, wird die zu erwartende Krise massiv treffen. Inwiefern insgesamt die mittel- und langfristigen Folgen daraus die CoOpera Sammelstiftung PUK in ihrem Anlagebereich treffen werden, kann noch kaum abgeschätzt werden. Es sind Investitionsfelder, die sehr stark, andere, die kaum betroffen sind und wieder andere, die sogar einen gewaltigen Aufschwung verzeichnen können.

Quelle: photocase.de

Mehr Geld, weniger Wert

Die Pensionskassen, die ihr Vermögen vorzugsweise in der Finanzwirtschaft investieren, haben in den ersten vier Monaten mit einer Negativ-Rendite von 3.9% zwar einen Schock erlitten, aber durch die insgesamt weiter steigenden Geldmengen (die Nationalbanken pumpen in grossem Stil Geld in die Finanzmärkte, z.B. hat die EZB die Ausweitung der Anleihenskäufe um 750 Milliarden Euro bis Ende dieses Jahres beschlossen, NZZ 19.03.2020) sind namentlich die Aktienkurse bereits wieder am Steigen. Obwohl dieser Umstand letztlich nur dazu führt, dass der Wert des Geldes abnimmt (man muss z.B. für eine Aktie mehr bezahlen, nicht weil die Aktie mehr Wert wäre, sondern weil das Geld an Wert verliert!), so werden diese Pensionskassen wohl bis Ende Jahr wieder mit einer positiven Rendite abschliessen können. Es sei denn, die Massenpsychologie bei den Anlegern verursache einen weiteren Preissturz an den Börsen. Aus volkswirtschaftlicher Sicht ist die Abnahme des Geldwertes eine fragwürdige Entwicklung, denn jeder Bürger, jede Bürgerin wird sie früher oder später zu spüren bekommen.

Auch wenn die COVID-19-Massnahmen bereits ab Mai 2020 wieder schrittweise aufgehoben werden, die aus den Massnahmen folgende weltweite Wirtschaftskrise wird dann erst ihren Anfang nehmen. Die CoOpera Sammelstiftung PUK hat von sich aus für die Mieten März und April, den durch die bundesrätlich verordnete Schliessung direkt betroffenen Mietern einen Mieterlass von 50% gewährt, um Konkurse und als Folge davon Leerstände in unseren gewerblichen Liegenschaften zu vermeiden. Die daraus resultierenden Einnahmeausfälle wird die CSPUK problemlos verkraften können.

Enorme Unterschiede

Hingegen können die Folgen bei den alternativen Anlagen, die bei der CSPUK aus Darlehen und Beteiligungen (private Equity) zur Finanzierung von KMU's bestehen, in keiner Weise abgeschätzt werden. Wir haben Investitionen im Bio-Lebensmittelbereich (Bio Development AG Seon CH und damit Biomilk AG Worb CH, Bio Partner Schweiz AG Seon CH, Bio Company GmbH Berlin DE, ECORNaturaSi Verona IT, NOVUM GmbH Bischofsheim DE, Phönix GmbH Rosbach DE, Super BioMarkt AG Münster DE), die infolge COVID-19 Umsatzzunahmen von 25–40% verzeichnen. Beteiligungen der CoOpera Beteiligungen AG sind zum Teil mit einem Totalausfall der Umsätze betroffen, weil z.B. keine Events mehr stattfinden (Kompotoi AG). Wieder andere sind je nach dem mehr oder weniger betroffen.

Wohl erst in einem Jahr werden wir die Folgen richtig abschätzen können. Wir sind äusserst gespannt, wie sich in einigen Jahren rückblickend die Lage darstellen wird.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK hat sich durch eine fusionsbedingte Übernahme von Fondsanteilen und einer weiteren Erhöhung im Verlauf des ersten Semesters 2020 am Reichmuth Infrastrukturfonds beteiligt. Insgesamt will sie CHF 20 Mio. hier investieren.

Quelle: photocase.de

Die Reichmuth Infrastruktur Schweiz KmGK wurde am 19. Dezember 2014 als Kommanditgesellschaft für kollektive Kapitalanlagen im Sinne von Art. 98ff. KAG gegründet. Die ordentliche Dauer der Gesellschaft beträgt zwölf Jahre. Sie kann um zunächst zwei und später ein weiteres Jahr verlängert werden. Die Kapital- und Gewinnausschüttungen an die Kommanditäre finden fortlaufend während der gesamten Laufzeit des Fonds statt.

Investiert wird in langlebige Infrastruktursachanlagen, die die Basis der gesellschaftlichen Grundversorgung darstellen. Die Gesellschaften halten Anlagen in den folgenden drei Segmenten:

• Verkehr: Verkehrsinvestitionen können grundsätzlich in den Bereichen Boden, Wasser und Luft erfolgen. Unser Fokus liegt auf Investitionen mit einer tiefen zyklischen Komponente, privatwirtschaftlicher Prägung und möglichst stabilen Ausschüttungen. Diese Charakteristika sind insbesondere bei Investitionen in die Bahninfrastruktur gegeben.
• Versorgung und Entsorgung: Neben Investitionen in Energieversorgungsanlagen können auch Finanzierungen im Bereich Entsorgung wie etwa Abwasseranlagen von Interesse sein.
• Soziale Infrastruktur: Das Augenmerk liegt hier auf den Bereichen Bildungs- und Gesundheitswesen. Mit dem Entlassen vieler öffentlicher Spitäler in ein privatwirtschaftliches Umfeld, ergeben sich verschiedene attraktive Investitions- und Finanzierungsmöglichkeiten.

Ende 2019 war der Reichmuth Infrastrukturfonds in folgenden Unternehmen investiert:

Verkehr

• InRoll AG, Luzern
• Serfahr AG, Luzern
• LokRoll Holding AG, Luzern
• European Loc Pool AG, Frauenfeld
• Engine Holding AG, Luzern
  

Versorgung und Entsorgung

• EBL Fernwärme AG, Liestal
• aventron AG, Münchenstein
• Swissgrid AG, Aarau
• KW Morteratsch AG, Morteratsch
• Helvetia Environnement Group SA, Carouge
• EBL Wind Invest AG, Liestal

Er investiert in rund 8–15 Infrastrukturanlagen in den drei Bereichen. Für Investoren spielen ESG-Kriterien (ein gängiger Standard nachhaltiger Anlagen) bei der Auswahl von Kapitalanlagen eine zunehmend wichtige Rolle. Die Anlagesegmente des Infrastrukturfonds, soziale Infrastruktur, Verkehr sowie Versorgung und Entsorgung, sind unter ESG-Aspekten grundsätzlich positiv zu beurteilen. Bisher wurden ESG-Kriterien im Investitionsprozess berücksichtigt, jedoch nicht explizit ausgewiesen respektive rapportiert. Die Reichmuth & Co Investment Management AG wird im laufenden Jahr weitere ESG-Aspekte in den Quartalsbericht integrieren. Siehe auch https://www.reichmuthco.ch/instrumente/infrastruktur.html.

Die Begriffe Lebenspartner oder Begünstigter geben immer wieder Anlass zu Fragen betreffend Abdeckung und Leistungspflicht bei der CoOpera Sammelstiftung PUK. Wir möchten deshalb heute etwas vertiefter auf diese beiden Begriffe eingehen.

Lebenspartner

Der Lebenspartner (=Konkubinatspartner) kann gemäss Vorsorgereglement der CoOpera Sammelstiftung PUK dem Ehegatten unter gewissen Voraussetzungen gleichgestellt werden. Dabei kann der zu bezeichnende Lebenspartner von unterschiedlichem oder gleichem Geschlecht sein. Der versicherungstechnisch wichtigste Punkt hier ist jedoch, dass uns zwingend ein sogenannter Unterstützungsvertrag zu Lebzeiten und somit sowohl von Ihnen persönlich wie auch vom begünstigten Lebenspartner selbst, mitunterzeichnet eingereicht werden muss. Sie finden das Formular zum Einsenden unter www.coopera.ch/dokumente/versicherte/Unterstützungsvertrag. Mit dem Unterstützungsvertrag wird die vorsorgerechtliche Stellung des überlebenden Lebenspartners an jener eines klassischen Ehegatten angeglichen.

Natürlich gelten auch hier gewisse Voraussetzungen, welche erfüllt sein müssen, um allenfalls Leistungen zu erhalten, wie zum Beispiel, die versicherte und die begünstigte Person (Lebenspartner) unverheiratet sind, nicht in einer eingetragenen Partnerschaft leben und zusammen in den letzten 5 Jahren eine ununterbrochene Lebensgemeinschaft in einer ausschliesslichen Zweierbeziehung am gleichen Wohnsitz und in demselben Haushalt führen. Die genauen Voraussetzungen finden Sie ebenfalls in unserem Vorsorgereglement. Für Fragen steht Ihnen aber auch das Vorsorge-Team gerne zur Verfügung.

Begünstigter

Wenn eine aktiv versicherte Person vor dem Bezug der Altersrente und vor dem effektiven Altersrücktritt (Pensionierung) stirbt, ohne dass sowohl Ehegatten- oder Lebenspartnerrenten und auch keine Rente an einen geschiedenen Ehegatten zur Auszahlung gelangen, so besteht ein Anspruch auf das Todesfallkapital. Das Todesfallkapital beinhaltet die vorhandene Austrittsleistung (Freizügigkeitsleistung) per Todestag. Die Auszahlung des Todesfallkapitals setzt eine gewisse Reihenfolge, unabhängig vom Erbrecht, voraus, die regelt, wer Anspruch auf dieses Guthaben hat.

Um Begünstigte bei der CoOpera Sammelstiftung PUK zu hinterlegen, gibt es ebenfalls ein entsprechendes Formular, welches uns eingereicht werden muss. Sie finden dies unter www.coopera.ch/dokumente/versicherte/Begünstigtenerklärung.

Mit der Ausrichtung des Todesfallkapitals an Begünstigte gemäss Rangordnung des Vorsorgereglements können Sie darauf vertrauen, dass falls Sie alleinstehend ohne Beziehung sind (kein Ehegatte- oder Lebenspartner) aber falls vorhanden, Ihre erwachsenen Kinder, Eltern oder Geschwister Ihr vorhandenes Guthaben ausbezahlt bekommen. Es ist sicher wichtig, dass Sie sich die reglementarischen Grundlagen einmal genauer ansehen, damit Sie entscheiden können, ob Sie noch eine Begünstigtenerklärung einreichen möchten oder nicht.

Die Anspruchsberechtigten werden in drei Gruppen aufgeteilt und die Rangordnung, sprich Reihenfolge kann nicht geändert werden. Das heisst auch, dass Sie beispielsweise nicht die Möglichkeit haben, Ihr Guthaben einer gemeinnützigen Organisation zu vermachen. Innerhalb der Gruppe können aber unterschiedliche Teile definiert werden. z.B. wenn Sie keine Eltern mehr aber zwei Geschwister haben. Gemäss Vorsorgereglement würde in diesem Fall das Todesfallkapital auf Ihre beiden Geschwister hälftig aufgeteilt. Falls Sie dies nicht wünschen, müssen Sie via Begünstigtenerklärung schriftlich festhalten, welches Geschwister zu welchen Teilen Anspruch auf das Todesfallkapital hat. Auch hier hilft Ihnen bei Fragen das Vorsorge-Team gerne weiter.