Beitrag aus transparenz Nr. 75 | 2018, die Kundenzeitschrift der Freien Gemeinschaftsbank Basel, mit deren freundlichen Genehmigung abgedruckt

Rudolf Steiner entwickelte in seinem philosophischen Hauptwerk Die Philosophie der Freiheit eine Ethik, die auf der freien Individualität gründet, den ethischen Individualismus.

Am Freiheitsgedanken anknüpfend, untersuchte er in seinen sozialwissenschaftlichen Schriften und Vorträgen, „wie der soziale Organismus beschaffen sein muss, damit der einzelne Mensch sich frei entwickeln kann. “Er entfaltete die Idee der Dreigliederung des sozialen Organismus, die er vor 100 Jahren, im November 1917, erstmals öffentlich vorstellte.

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Die CoOpera Sammelstiftung PUK übernimmt per 1. Januar 2019 die Gemeinschaftsstiftung für Mitarbeitende der Rudolf Steiner Schulen in der Schweiz. Es sind 333 aktive Versicherte und 139 Rentner (Alters- und IV-Rentner) insgesamt. Das zu übertragende Vermögen wird etwa 36 Mio. CHF betragen.

Die im Vermögen enthaltenen Liegenschaften in Uster und Schaffhausen wurden auf unsere Tochtergesellschaften Terra Schweiz AG und Habitare Schweiz AG übertragen. Mit Ausnahme der börsenkotierten Aktien, die von der Gemeinschaftsstiftung vor Ende 2018 liquidiert wurden, werden die übrigen bestehenden Anlagen von uns direkt übernommen. Für alle der Gemeinschaftsstiftung angeschlossenen Rudolf Steiner Schulen haben wir eine separate Anschlussvereinbarung mit dem gleichen Vorsorgeplan abgeschlossen.

Die Mitarbeiter und Rentner, wie auch die Schulen, möchten wir an dieser Stelle ganz herzlich willkommen heissen. Es freut uns sehr, dass nun die Schulbewegung der Schweizer Rudolf Steiner Schulen doch noch den Anschluss an die CoOpera Sammelstiftung PUK vollzogen hat.

Markus Wegmüller, seit 20 Jahren im Dienst der CoOpera Sammelstiftung PUK, tritt ab 1. März 2019 etwas kürzer und gibt seinen Verantwortungsbereich

Er wird sich operativ weiterhin um die Verwaltung der Hypotheken, Darlehen und alternativen Anlagen kümmern und das Sekretariat von Kreditausschuss und Stiftungsrat führen. Für den langjährigen Einsatz von Markus Wegmüller als Leiter Anlagenverwaltung danken wir ihm ganz herzlich!

Jürg Hari, unser Immobilienspezialist, ist ab 1. März 2019 als Leiter Anlageverwaltung Mitglied der Geschäftsleitung. Er wird sich operativ weiterhin hauptsächlich mit dem Bereich Immobilien befassen. Wir wünschen ihm in diesem neuen Verantwortungsbereich viel Erfolg und Befriedigung.

Unser Organigramm ab 1. März 2019:

Organigramm

Herzlich willkommen Marc Bachofner!
Marc Bachofner unterstützt uns in einem 50%-Pensum mit seiner langjährigen Erfahrung im Vorsorgewesen. Eine angenehme Zusammenarbeit hat sich bereits ergeben. Er hat uns folgenden Steckbrief für den Strichpunkt zukommen lassen:

Ich bin 1973 im schönen Berner Quartier Länggasse geboren und verbrachte dort meine Kindheit. Nach dem Abschluss der obligatorischen Schulzeit machte ich zuerst eine Bürolehre und danach die KV-Lehre. Während der Lehrzeit hatte ich das Glück, einen dreimonatigen Aufenthalt auf dem Eidg. Gestüt in Avenches verbringen zu dürfen. Ich lernte somit schon früh die frankophone Schweiz kennen. Diese Zeit möchte ich nicht missen.

Nach der Rekrutenschule im waadtländischen Moudon nahm ich im Dezember 1995 meine erste Anstellung an. Und zwar bei der Pensionskasse des Bundes. Ich kannte, wie viele junge Leute, die berufliche Vorsorge nicht und kam rasch mit vielen Fragen des täglichen Lebens in Berührung.

Bei der Pensionskasse des Bundes durfte ich bei der Ausgliederung der Regiewerke (Swisscom, Post, SRG) mitarbeiten. Ich schätzte diese Arbeit, da viel Wert auf qualitative Arbeit gelegt worden ist. Im Jahr 2001 wollte ich mir einen Einblick in die Privatwirtschaft verschaffen. Nachdem ich schon die Lehre in der öffentlichen Verwaltung gemacht habe, wechselte ich dann zur Allianz Versicherung. Bei der Allianz durfte ich das interessante und anspruchsvolle Projekt für die Einführung einer neuen Verwaltungssoftware begleiten. Die Zeit bei der Allianz rundete ich mit einem Wechsel von der Direktion auf die Agentur Bern ab. Dort konnte ich einen Einblick in andere Versicherungsbereiche (3. Säule, Sachversicherungen) erlangen. Während meiner Tätigkeit bei der Allianz absolvierte ich berufsbegleitend die Ausbildung zum Betriebswirtschafter HF und schloss diese 2009 erfolgreich ab. Im Jahr 2010 wechselte ich erneut die Stelle, blieb aber im Bereich der zweiten Säule. Ich nahm eine Anstellung bei der Previs Vorsorge an. Dort durfte ich verschiedene interessante Projekte begleiten und arbeitete intensiv bei der Fusion mit der Comunitas Vorsorgestiftung in den Jahren 2017 / 2018 mit.

Seit dem 1.1.19 arbeite ich nun zu 50% bei der CoOpera Sammelstiftung PUK. Ich freue mich, bei der CoOpera wiederum einen vertieften Einblick in das Tagesgeschäft zu erlangen. In den letzten Tätigkeiten ging dieser leider etwas verloren und somit freue ich mich sehr auf die Tätigkeit bei der CoOpera Sammelstiftung PUK.
Marc Bachofner

Herzlich willkommen Beatrice Schmid!
Wir freuen uns auf die kommende Zusammenarbeit und erlauben uns, sie hier kurz vorzustellen:
Beatrice Schmid, Sozialversicherungsfachfrau mit eidg. Fachausweis, mit langjähriger Erfah-rung als Leiterin der Versicherten-Verwaltung in einer anderen Sammeleinrichtung der Personalvorsorge. Aus ihrer Biografie:

"Kaufmännische Lehre bei einer Versicherung, Lehrgang in Betriebs- und Führungspsychologie, Sozialversicherungsfachfrau mit eidg. Fachausweis, Personalfachschule in Bern, Ausbildungskurs für Lehrmeisterinnen, Weiterbildung Personalmanagement, Seminar Digital Leadership.

Die berufliche Vorsorge, resp. das Gebiet der Sozialversicherung begleiten meinen beruflichen Werdegang seit beinahe 30 Jahren. Meine kaufmännische Ausbildung absolvierte ich bei einer grossen Versicherungsgesellschaft. Den Wechsel in den Bereich der Sozialversicherung habe ich bis heute nie bereut. Zu spannend, abwechslungsreich und herausfordernd ist die 2. Säule. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern um die Menschen, die sich im grossen „Dschungel“ der Sozialversicherung zurechtfinden müssen. Es ist mir sehr wichtig, zusammen mit meinem Team sowohl den aktiv Versicherten wie auch den Rentnern einen guten Service zu bieten und für ihre Fragen ein offenes Ohr zu haben. Bei der CoOpera Sammelstiftung PUK leite ich den Versicherungsbereich und freue mich sehr auf die kommenden Herausforderungen.

Meine Hobbys: Natur, Reisen, Pilates, Velofahren, Zeit für Familie und Freunde.
Was ich gern erwähnen möchte: Alles hat seine Zeit, wichtig ist nur, die Zeit zu nutzen."
Beatrice Schmid

Bio Partner als grösster Schweizer Bio-Grosshändler unterstützt mit dem Projekt «Renaissance» Bioläden als Service-Partner mit Beratungen und persönlicher Begleitung. Ziel ist es, den unabhängigen Biofachhandel für die Zukunft fit zu machen – und dadurch gemeinsam ein attraktives und authentisches Bio-Genusserlebnis bei immer mehr Kunden zu schaffen.

Gemeinsame Ziele
Der Bio-Konsum in der Schweiz ist stark wachsend, der unabhängige Bio Fachhandel, als unsere wichtigste Kundengruppe, partizipiert nicht. Das möchte «Renaissance» ändern. Bio Partner Schweiz AG, als Grossist und Partner des unabhängigen Bio Fachhandels setzt sich dafür ein, dass es auch in Zukunft eine attraktive, vielseitige Schweiz Bio-Laden Szene gibt.

«Renaissance» möchte 100 Unternehmerinnen überzeugen, mit der Unterstützung, moderne und grosszügige Bioläden zu realisieren bzw. am gemeinsamen Weg zu partizipieren. Dabei stehen die Persönlichkeit und die Individualität des Unternehmers immer im Vordergrund. Mit einem gemeinsamen Marketingkonzept wird der Konsument angesprochen und von den gemeinsamen Werten und vom Wert authentischer Lebensmittel überzeugt.

Das Angebot
Das flexible Angebot orientiert sich an den Bedürfnissen der Unternehmerinnen und Unternehmern in den Bioläden. Um sich auf die Zukunft konzentrieren zu können, braucht es Raum und Entlastungen von operativen Prozessen; zum Beispiel hilft «Renaissance» dabei, eine Branchentreuhandlösung aufzusetzen oder ein taugliches und finanzierbares Kassenwarenwirtschaftssystem zu evaluieren und einzubinden.

Dem Menschen, ob Unternehmer oder Mitarbeiter im Bioladen, wird dabei besondere Aufmerksamkeit geschenkt: ergänzende Seminare zu den Themen Verkauf und Fachwissen werden zusätzlich angeboten. Für die anspruchsvolle Aufgabe des Unternehmers setzt «Renaissance» auf Weiterbildungen, Plattformen für einen gezielten Austausch und den Aufbau eines erfolgreichen Netzwerkes.

Selbstverständlich ist es ein Anliegen mit den Sortimenten von Bio Partner, insbesondere auch mit zukünftigen Frischeschwerpunkten, gut vertreten zu sein. Hier hilft Bio Partner bei der Sortimentierung auf die lokalen Bedürfnisse und bietet ein breites Angebot an Absatzförderung und Möglichkeiten zum Wissenstransfer zum Produkt, von den Bauern und Herstellern, an die Endkonsumenten an.
Mit einem Marketingkonzept, das die gemeinsamen Werte kommuniziert, will «Renaissance» die Endkonsumenten wieder vermehrt auf den Bioladen aufmerksam machen und gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft gehen.

Neueinsteiger und Veränderungswillige
Eine Bioladen-Grundkonzeption nach dem Motto «Sichtbare Individualität, Unsichtbare Standardisierung» soll dem Unternehmer das finanzielle Risiko für den ersten eigenen Laden oder einen Umzug an einen neuen Standort möglichst transparent und gering halten aber auch den Zugang zu passendem Mobiliar oder gängigem Ladengrundlayout einfach machen. «Renaissance» schafft eine wiederverwendbare «Werkzeugkiste» für den Aufbau eines modernen Bioladens. Mit den Standortberatern steht zusätzlich die Kompetenz für die Bewertung des Wunschstandortes oder für die gezielte Standortsuche zur Verfügung.

Geht es dann um die Finanzierung des ausgearbeiteten Geschäftsmodelles, steht mit der CoOpera Beteiligungen AG, ein weiterer starker Partner für den unabhängigen Biofachhandel als Anlaufstelle bereit.

Mehr Informationen zu Renaissance unter https://bio-renaissance.ch/

Motivation zu dieser Partnerschaft seitens CoOpera Beteiligungen AG:
CoOpera Sammelstiftung PUK ist einer der 3 Aktionäre der Bio Development AG. Diese wiederum ist Hauptaktionärin der Bio Partner Schweiz AG. Wir sind somit seit vielen Jahren mehrschichtig verbunden. Zudem sind wir motiviert, den unabhängigen Bio-Fachhandel zu fördern. Als Variante zum konzerngetriebenen Lebensmittelhandel.





Bilder: © FONTIJN / ENDERLI


Bilder: © FONTIJN / ENDERLI


Bilder: © FONTIJN / ENDERLI

Am Rand des Hofgut Quartiers in Burgdorf entsteht nach dem Vorbild der Siedlung Burgunder in Bern-Bümpliz die Wohnsiedlung Hofguet mit 50 Wohnungen, Gemeinschaftsraum, Spielplätzen und Ruhezonen im Aussenbereich.

Die Siedlung Hofguet wird nach dem Mietvertragsmodell der Stiftung Wohnqualität vermietet. Alle MieterInnen sind Mitglieder in einem Hausverein, der für das Siedlungsleben zuständig ist wie z.B. die Hauswartschaft und die Umgebungspflege und haben ein Mitspracherecht bei der Neuvermietung von freiwerdenden Wohnungen.

Die ErstmieterInnen können ihre Wohneinheit selber gestalten. Da die Hofguet Gebäude flexibel gebaut sind, besteht die Möglichkeit, Wohnungen zu grösseren Einheiten zusammenzulegen. Über interne Treppen können übereinanderliegende Wohnungen verbunden werden, auf Wunsch vom Soussol bis zur Attika im 3. Obergeschoss – viel Spielraum auch für Wohngemeinschaften. Auch in der Wohnung bietet das Modell „Miete nach Mass“ den NutzerInnen die Möglichkeit mitzugestalten. Verschiedene Oberflächen- und Küchenvarianten und teilweise sogar Grundrisseinteilungen stehen bei der Erstvermietung zur Auswahl.

www.hofguet.ch

Aus gesundheitlichen Gründen musste unser Stiftungsrat Raymond Dettwiler, Vertreter Selbständigerwerbender und Beauftragter für Kommunikation und Marketing der PUK, auf Ende September 2018 sein Amt als Stiftungsrat niederlegen. Wir bedauern diese notwendige Massnahme sehr und wünschen Herrn Dettwiler gute Genesung und überhaupt alles Gute.

Er hat namentlich die Neugestaltung dieser Newsletter vorangetrieben, markante Beiträge geschrieben und die Bekanntheit der CoOpera Sammelstiftung PUK mit vielen Aktionen und Massnahmen gefördert. Wir danken ihm für sein ausserordentliches Engagement ganz herzlich.

Auf den 01.01.2019 wird unser Vorsorgereglement überarbeitet. Nebst Präzisierungen und redaktionellen Änderungen sind folgende Punkte wichtig:

Auf dem ehemaligen Hero-Areal in Lenzburg haben die beiden der Coopera angeschlossenen Unternehmungen Thymos AG und Witzig The Office Company AG mitte November ihre Türen geöffnet. Die Liegenschaft gehört der CoOpera Sammelstiftung PUK und wurde komplett renoviert.

Die THYMOS AG  ist seit 1987 Grosshändler und Hersteller von natürlichen Farben und Lacken. Sie engagiert sich für nachhaltiges und ökologisches Bauen. Über 300 Leute besuchten das neue Kompetenzzentrum anlässlich der Eröffnung. Am neuen Standort finden die Farbenprofis von Thymos AG viel Platz und eine Plattform, um ihre Produkte ansprechend zu präsentieren. Es wurde auf dreissig Jahre Passion Farbe und die Übernahme der BEECK’schen Farbwerke angestossen! Falls Sie den Tag verpasst haben, können sie jederzeit gerne vorbeikommen und sich inspirieren lassen vom einzigartigen Spektrum natürlicher Farben. Erleben sie den Unterschied!

Gefeiert wurde zusammen mit dem neu entstandenen COWORKING Lenzburg von Witzig the office Company. Im COWORKING Lenzburg beim Bahnhof Lenzburg hat es alles was man braucht, um sich voll und ganz auf das Wichtigste zu konzentrieren: seine Ideen, sein Business, seine Arbeit, seine Kunden. In den einmaligen Räumlichkeiten der alten Hero-Werkstätten finden Coworker auf über 700m2 Coworking-Arbeitsplätze, eine Cafeteria, einen Kreativraum und Sitzungszimmer. Ganz gleich, ob ein Arbeitsplatz für einige Stunden oder einen ganzen Tag benötigt wird– es ist alles da. Und bei regelmässigem Bedarf gibt es ein attraktives Monatsabo mit flexiblen Arbeitsplätzen oder einen fixen Arbeitsplatz mit eigenem Stauraum.

Ort: Niederlenzer Kirchweg 2 + 3, Lenzburg (Altes Hero-Areal, direkt gegenüber vom Hauptbahnhof)

www.thymos.ch
www.witzig.ch

Regional, biologisch und nachhaltig: Das sind für die Betreiberinnen und Betreiber der Metzgerei La Boulotte keine fahlen Lippenbekenntnisse, sondern es entspricht zu hundert Prozent der Philosophie des Unternehmens. Im Fokus steht dabei ein regionaler, biologischer und nachhaltiger Fleischkonsum, der zur Norm werden soll.

Nach alter Tradition
Das Metzgerhandwerk wird bei La Boulotte in allen Ehren gehalten; sämtliche Produkte werden von Hand und nach alter Tradition hergestellt. Die vier Berner Cécile und Benjamin Schmied, Iwan Tretow, Vinzenz Gurtner und ihr Team setzen auf qualitativ hochstehendes Bio-Fleisch aus fairer Haltung. So kümmern sie sich um alles selbst – von der Zucht in Kirchlindach über die Schlachtung bis zum Verkauf im Breitenrain. «Wir sind Bauer, Metzger und Traiteur in einem», sagt Tretow.

Die Innovative Alternative
La Boulotte ist die Alternative zum industriellen Fleischkonsum. Die innovative Metzgerei legt den Fokus auf Ökologie und Qualität anstelle von Quantität und Tiefpreisen. Die verarbeiteten Produkte kommen vom hauseigenen Bio-Hof, der unweit von der Metzgerei entfernt ist. Zudem wird der «Nose-to-tail»-Ansatz verfolgt: «Durch die Verwertung des gesamten Tieres erhöhen wir die Wertschätzung unseren Tieren gegenüber», sagt Vinzenz Gurtner. Aber nicht nur das erwähnte Prinzip macht das Konzept einzigartig, es wird auch sehr viel Wert auf kurze Transportwege gelegt. Die Aufzucht, die Schlachtung im Nachbardorf und der Verkauf in der Metzgerei passieren alles in einem kleinen Umkreis von rund fünf Kilometern Radius.

Guter Start
La Boulotte hat Ende Mai 2018 ihre Tore geöffnet und blickt auf einen erfolgreichen Start zurück. „Wir kombinieren die Landwirtschaft mit der Erschaffung eines ehrlichen, hochstehenden Nahrungsmittels. Das macht Freude“ beschreibt Iwan Tretow die bisher gemachten Erfahrungen.

Öffnungszeiten:
Di-Fr 08:30-18:30
Sa 08:00-17:00

La Boulotte -Metzgerei, Breitenrainplatz 38, 3014 Bern
Jeden Mittag wird ein frisches, hausgemachtes Mittagessen Take-Away angeboten.

www.laboulotte.ch oder auf FaceBook und Instagram

Unsere Vision
Die Bodenpreise und damit auch Mieten und Preise für Wohneigentum steigen stetig. Das beunruhigt immer mehr Menschen in der Schweiz, gehört doch ein zahlbares und sicheres Wohnen zu den Grundbedürfnissen der Bevölkerung.

Nur wenn der Boden einer spekulativen Verwendung entzogen wird, können diese Probleme gelöst werden. Diese jahrhundertalte Einsicht ist aktueller denn je. Hier setzt die Vision der Terra und Habitare Schweiz AG an. Sie wollen Boden und Liegenschaften der Spekulation entziehen, um darauf zahlbaren Wohnraum zu erhalten oder zu schaffen. Und sie wollen gleichzeitig eine ethische und nachhaltige Anlagemöglichkeiten für Pensionskassen und Private in der Schweiz sein.

Das Geschäftsmodell
Die Terra Schweiz AG kauft bestehende Liegenschaften oder Wohnbauland in der Schweiz. Die Terra gibt der Habitare Schweiz AG sowie anderen gemeinnützigen Wohnbauträgern ihre Liegenschaften im Baurecht ab und bleibt Besitzerin des Bodens

Liegenschaften gesucht
Wir suchen Mehrfamilienhäuser ab zehn Wohnungen in der gesamten Deutschschweiz. Wollen Sie Ihre Liegenschaft oder Ihr Land zu einem fairen Preis verkaufen? Sind Sie interessiert, dass Ihre Mieter/innen auch nach dem Verkauf eine hohe Wohnsicherheit haben bei zahlbaren Preisen?

Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Terra Schweiz AG / Habitare Schweiz AG
Rosenstrasse 14
8400 Winterthur
Tel. 052 202 80 80 oder email: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
www.terra-wohnen.ch


Oftringen


Männedorf

Am 31. Mai 2017 wurde in Worb der Grundstein für die neue Milchmanufaktur der Biomilk AG aus Münsingen gelegt. Damit werden Produktion und Sortiment der Biomilk AG und der Chäsi Worb zusammengefasst. Im Worbboden entsteht der neue Produktionsstandort der Biomilk AG. Durch den Neubau erweitern die Biomilk AG und das Traditionsunternehmen Chäsi Worb ihre Produktionskapazitäten entscheidend. Die biologischen Milchprodukte von Biomilk werden vor-zugsweise aus Demetermilch, die besonders strenge Richtlinien erfüllen muss, hergestellt. Bei-spielsweise darf den Kühen kein Kraftfutter verfüttert werden.

Die übliche Standard-Verarbeitung
In den vergangenen 200 Jahren entwickelte sich die Milch zu einem der zentralen Agrargüter. Damit einher gehen heute lange Transportwege und hoch-technologische Herstellungsprozesse. Dabei wird die Milch grossem Stress ausgesetzt: Homogenisierung, Uperisierung und Mikrofiltrierung mittels extremem Druck zerstören selbst die kleinsten Bestandteile – und so auch weitgehend ihre erwünschte kräftigende Wirkung.

Der Biomilk-Ansatz
Die Antwort von Biomilk auf die industrielle, hoch-standardisierte Produktion ist eine traditionell handwerkliche und schonende Verarbeitung. Die Milch dafür – mit all ihren natürlichen saisonbedingten Schwankungen – liefern die Bauern jeden Tag selbst. Bei Biomilk angekommen, wird sie nicht durch lange Leitungen gepumpt. Vielmehr steht das Können und die Leidenschaft der Biomilk-Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Und deshalb riechen, schmecken und sehen sie die Milch jederzeit. Bei Biomilk ist «Im Einklang mit der Natur» kein leeres Versprechen. Vielmehr richtet Biomilk die gesamte Verarbeitung in jedem Bereich vollständig darauf aus. Das bedeutet, dass bei der Produktlinie Biomilk die Rohstoffe – neben der Milch sind das beispielsweise auch Früchte und Zucker – aus bedingungslos biologischer Produktion stammen und wo immer möglich gar den Werten der biologisch-dynamischen Landwirtschaft (Demeter) entsprechen.

Warum eine neue Produktionsanlage?
Weil quantitatives und qualitatives Wachstum bei Biomilk erwünscht ist: In den letzten Jahren ist die Nachfrage nach Bio- und Demetermilch enorm stark gestiegen. Auch grössere Läden und der Detailhandel haben Demeterprodukte in ihrem Sortiment aufgenommen. Mit der neuen Anlage kann die Biomilk dieser gesteigerten Nachfrage gerecht werden. 20 Mitarbeiter werden in Worb dereinst jährlich 730’000 Kilogramm Demeter- und 550’000 Kilogramm konventionelle Kuhmilch verarbeiten. Hinzu kommen 120’000 Kilogramm Schafmilch.
Voraussichtlich am 29. Oktober 2018 wird der neue Meilenstein der Biomilk AG feierlich eröffnet.

Biomilk AG:
Ein Unternehmen der bio development AG. Die CoOpera Sammelstiftung PUK ist mit 21% an der bio development AG beteiligt.
www.biomilk.ch

Gesamtvermögen: 728.7 Mio CHF (Vorjahr: 681.7 Mio CHF)
Performance netto auf dem Gesamtvermögen: 4.1% (1.8%)
Gesetzlicher Deckungsgrad: 105.4% (107.2%)
Technischer Zinssatz: 2,75% (3.0%)

Angeschlossene Institutionen: 502 (485)
Aktive Versicherte: 4'918 (4'788)
Durchschnittsalter der Versicherten: 45.5 Jahre (45.4)
Rentner: 1‘147 (1050)
Davon Altersrenten: 820 (übrige sind Witwer/Witwen-, Waisen, Invalidenrenten

Das Geschäftsjahr 2017 zeichnete sich im Versicherungsbereich durch den Verwaltungssoftwarewechsel aus. Wir packten die Gelegenheit beim Schopf: Datenbereinigungen, neue Dokumente, Prozesse überdenken und entschlacken

Die ganz grosse Herausforderung war, unsere zahlreichen Vorsorgeplanvarianten im neuen System zu erfassen, was unseren Softwarebetreiber bei einzelnen Plänen zu sehr kreativen mathematischen Formeln zwang, wenn denn Mathematik als kreativ bezeichnet werden soll. Dies alles stimmig auf Papier zu bringen, bereitete über einige Zeit Kopfzerbrechen, und der Output war schliesslich nicht überall perfekt. Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten, welche bei einigen Kunden dadurch entstanden und bedanken uns für Ihre Geduld. Anforderungen und Zeitdruck sind bei solchen Projekten stets hoch und Fehler vermutlich unvermeidlich. Mittlerweile sind wir gut unterwegs und bessern die Kinderkrankheiten aus. Dem Softwareteam der Firma WebDev und unseren involvierten Mitarbeitenden danken wir für ihren Einsatz herzlich.
Wir freuen uns, den angeschlossenen Betrieben nun eine Online-Fläche für Mutationen und Abfragen zur Verfügung stellen zu können. Auch die Selbstständigen, Versicherten und Rentner werden nach und nach informiert, damit sie sich ihre Informationen übers Netz beschaffen können. Selbstverständlich sind wir weiterhin für Ihre Anliegen da. Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Wir stellen fest, dass sie sehr unterschiedlich interpretiert wird. Es war uns ein Anliegen, unsere Versicherten zu befragen. Unter anderem, ob die Anlagepolitik unserer Kasse bekannt sei. Die Antworten waren vielseitig, für uns ein Ansporn, unsere Kommunikation zu verbessern.

Einige unserer angeschlossenen Betriebe hinterfragen denn auch kritisch, andere sind mit voller Überzeugung bei uns versichert, da sie Gewissheit haben, dass ihr Vorsorgegeld in ethisch sauberen und umweltförderlichen Projekten angelegt ist. Wir freuen uns auf die weiterhin gute Zusammenarbeit mit Ihnen und danken für Ihr Vertrauen.

Ruth Sutter
Leiterin Versichertenverwaltung
Mitglied der Geschäftsleitung

Die Leiterin Versichertenverwaltung Ruth Sutter hat sich entschlossen, andere Aufgaben wahrzunehmen und wird die CoOpera Sammelstiftung PUK per Ende September 2018 leider verlassen. Sie ist seit ihrem Eintritt 2015 als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für den Versichertenbereich, die Akquisition und Dienste und ihr Team.

Ruth Sutter hat für die CoOpera Sammelstiftung PUK und für die Versicherten wichtige Projekte erfolgreich geleitet und zeitgerecht umgesetzt.. Dazu gehört das komplexe und anspruchsvolle Projekt einer neuen,  Verwaltungssoftware samt Onlinezugang für alle Arbeitgeber und Versicherten, welche ab 2018 im Einsatz sind.

Der Stiftungsrat und der Geschäftsführer der CoOpera Sammelstiftung PUK bedanken sich bei Ruth Sutter für ihr überdurchschnittliches, persönliches Engagement und ihren substanziellen Beitrag am Erfolg der CoOpera Sammelstiftung PUK. Stiftungsrat und Geschäftsführer bedauern den Weggang von Ruth Sutter sehr und wünschen ihr alles Gute für ihren weiteren persönlichen und beruflichen Weg.

Die Personalkommission des Stiftungsrates in enger Abstimmung mit Daniel Maeder, Geschäftsführer, sind bereits daran eine würdige Nachfolgerin oder einen würdigen Nachfolger für diese zentrale Funktion und Rolle zu rekrutieren.

Rechtzeitig zu Ihrem 30. Geburtstag hat die THYMOS AG die 1894 gegründeten BEECK’schen Farbwerke mit Sitz in Laichingen (D) übernommen. Damit festigt die THYMOS AG ihre Marktsituation und löst sich aus der Abhängigkeit von Zulieferbetrieben. Die CoOpera Beteiligungen AG hat bei der Finanzierung einen wesentlichen Beitrag geleistet.

Die Firma BEECK
mit Sitz in Laichingen auf der schwäbischen Alb produziert seit 1894 hochwertige und traditionelle  Mineralfarben auf Basis von reinem Kaliumwasserglas. Die Produkte von BEECK garantieren nach mehr als 120 Jahren Entwicklungsarbeit und Erfahrung hohe Qualitäts-Standards. Moderne Produktionsanlagen ermöglichen zudem eine konstante Qualität zu vernünftigen Preisen. Zusammen mit der nun dreissig jährigen Praxiserfahrung und dem gut ausgebauten Serviceangebot der THYMOS AG sind mineralische Anstricherfolge im Innen- und Aussenbereich garantiert. Mit einem Team von bestens ausgebildeten und erfahrenen Spezialisten stehen wir unseren Kunden in der ganzen Schweiz mit kompetenter Beratung zur Seite. Unsere vier Standorte Lenzburg, Bern, Winterthur und Kriens bringen uns in Ihre Nähe.

Angebot
BEECK bietet ein vollständiges Angebot an hochwertigen mineralischen Lösungen. Die Palette umfasst Mineralfarben für die moderne oder historische Architektur, von der Fassade bis zur Innenraumfarbe.
Ökologie
Mineralische Farben sind nachhaltig umweltfreundlich. Gewonnen aus praktisch unbegrenzt verfügbaren mineralischen Rohstoffen, sind sie in stoffliche Kreisläufe eingebunden. Frei von Lösemitteln, Weichmachern und Bioziden ermöglichen sie ein wohngesundes Umfeld.
Wirtschaftlichkeit
Die lebendige Anmutung, das Farbenspiel und die Lichtechtheit der rein mineralischen Pigmentierung werten jedes Gebäude für viele Jahrzehnte auf.
THYMOS und CoOpera
Die Thymos AG ist seit ihrer Gründung im Jahr 1987 bei CoOpera Sammelstiftung PUK versichert. Zudem befindet sich der Hauptsitz der Unternehmung seit 2000 in einem Gebäude der CoOpera in Lenzburg. Im Mai fand der Umzug in die neue CoOpera-Liegenschaft am Niederlenzer Kirchweg 2 statt.

Weitere Informationen unter www.thymos.ch

THYMOS AG
Gleis 1
5600 Lenzburg
Telefon 062 892 44 44
Telefax 062 892 44 65
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die CoOpera Beteiligungen AG unterstützt das innovative Plattform-Unternehmen algrano mit einem substanziellen Darlehen zur Finanzierung von Rohkaffee. Der Kaffee wird finanziert ab Hafen im Ursprungsland bis zur Rösterei.

algrano ist ein Schweizer Startup, welches als weltweit erste Online-Handelsplattform mit der Preis-Qualitäts-Transparenz von Kaffee Ernst macht. Die Online-Handelsplattform verbindet Kaffeeproduzenten und Kaffeeröster auf einer global erreichbaren Online-Handelsplattform www.algrano.com. Bei algrano geht Transparenz über Rückverfolgbarkeit hinaus: Zum ersten Mal wissen auch die Produzenten welcher Röster in welchem Land ihren Kaffee kauft und wieviel er bezahlt hat für den Kaffee, aber auch für die verschiedenen Dienstleistungen, wie Transport, Finanzierung und Lagerung.

Wie alles begann:
Im Jahr 2013 hatten die drei Studienfreunde Gilles Brunner, Christian Burri und Raphael Studer die Idee, eine virtuelle Plattform zu schaffen, auf der Kaffeebauern und Kaffeeröster direkt und zu selbstbestimmten Preisen miteinander handeln können. Im Dezember 2014 gründeten sie die algrano AG mit Sitz in Wangen bei Olten, im Juni 2015 ging die innovative Plattform online. Mit ihrer Online-Handelsplattform möchte das algrano Team zeigen, dass mit weitestmöglicher Transparenz und Austausch von Informationen die positiven Effekte der Globalisierung nachhaltig verbessert werden können. Mit ihrem Geschäftsmodell möchte algrano beitragen ein globales Bewusstsein und einen interkulturellen Dialog über den Kaffee als globales Getränk zu schaffen. Aus dieser Vision ist eine Leidenschaft entstanden, Menschen entlang der Wertschöpfungskette vom Feld bis zur Tasse zu vernetzen.

Heute kaufen über die algrano-Handelsplattform Kaffeeröster aus elf europäischen Ländern von Produzenten aus Zentral- und Lateinamerika von ein paar Sack bis zu ganzen Containerladungen ein. Jede Charge ist beschrieben, die Qualität bewertet und je nach Qualität und Menge mit Preisen zwischen vier und zehn Franken pro Kilogramm Rohkaffee versehen. Kleinröster bis hin zu grossen Röstereien von Einzelhändler, kaufen über Algrano ein. «Organisationen wie Max Havelaar, die Kaffeeproduzenten bei der Verbesserung der Nachhaltigkeit und Produktivität beraten, empfehlen diesen, zur Vermarktung ihrer Produktion die Plattform von Algrano zu nutzen», erklärt Gilles Brunner.

Die Primärmotive von CoOpera Beteiligungen AG zur Finanzierung.
Wie immer wollten wir auch hier den unternehmerischen Kern verstehen und einen persönlichen Eindruck der verantwortenden Menschen erhalten. Das ist gut gelungen. Dass dank Leistungseinkauf in der Logistik an Stelle von Zwischenhandel beim Kaffeebauer ein signifikant höherer Preis realisiert werden kann, hat uns inhaltlich besonders überzeugt.

 

Interessantes und aktuelles Referat von Peter Schmid (VRP Habitare) über „Wohin mit unserem Boden? - Umdenken in der Bodenpolitik“, Beginn 13.45 Uhr, Rüttihubelbad, Walkringen.

Hier finden Sie das DV Programm der CoOpera Sammelstiftung PUK

Bereits zum zweiten Mal startet die CoOpera Weiterbildung «Wirtschaft verstehen und gestalten». An fünf ganztägigen Workshops werden praxisrelevante, betriebs- und volkswirtschaftliche Themen vom CoOpera-Standpunkt bearbeitet.

«Die Wirtschaft als Ganzes trägt die Verantwortung für die Existenzgrundlage aller in ihr lebenden Menschen, und zwar gleichermassen der Arbeitsfähigen wie der noch nicht oder nicht mehr Arbeitsfähigen (Kinder, Arbeitslose, Behinderte, alte Menschen).» Es ist damit kein abstraktes Marktmodell gemeint, welches die wirtschaftliche Verantwortung übernimmt. Aus CoOpera-Sicht sind alle einzelnen in der Wirtschaft tätigen Menschen gemeint, welche Verantwortung übernehmen, weil das Marktmodell ökologisch und sozial völlig unzureichend ist. In den einzelnen Workshops stellen Fachreferenten aus dem CoOpera-Umfeld ihre eindrücklichen Ansätze für verantwortungsvolles, unternehmerisches Handeln kompetent vor und geben grossen Raum für Dialog und Fragen. Ergänzend können die Teilnehmenden direkt die Chancen von Eurythmie in Unternehmen für erfolgreiche Kommunikation im Betrieb erleben.

Kommentare der Teilnehmenden zum Kurs:

«Sehr tiefgründig und aktuell…»

«Besonders gut gefallen hat mir der Bezug zur Praxis…»

«Vielfältig nutzbare und aktuelle Themenschwerpunkte…».

«Ich werde den Kurs unbedingt weiterempfehlen, weil er einen lebendigen Einblick  in assoziatives Wirtschaften gab, anregend war …»

CoOpera-Weiterbildung «Wirtschaft verstehen und gestalten»

Start am 10. August 2018, jeweils von 08.40-16.50 Uhr (Zeiten abgestimmt auf SBB-Fahrplan)

Ort: Kosthaus Lenzburg (gleich beim Bahnhof Lenzburg).

Kosten: CHF 1'800.- (inkl. alle Unterlagen)

Kontakt und Anmeldung: Franc B. Schwyter, Erlenweg 14, 5034 Suhr Tel. 079 359 22 14 
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Einladung Kurs verstehen und gestalten 2018
Programm Kurs verstehen und gestalten 2018

Seit acht Jahren werden notwendige Mikrokredite durch die Genossenschaftsbank Vis Andes an Bauern und Kleinunternehmer in den Anden von Ecuador vermittelt; seit Beginn unterstützt von der CoOpera.

Die Genossenschaftsbank Vis Andes wurde vor acht Jahren von 11 engagierten, mutigen Menschen mit der Vision gegründet, Bauern und Kleinunternehmer im Gebiet der Anden von Ecuador mit Mikrofinanzdienstleistungen zu versorgen. Mikrofinanzdienstleistungen sind beispielsweise Mikrokredite, kleine Kreditbeträge. Dies auf dem Hintergrund, dass sich die etablierten Banken immer mehr aus diesem «teuren» Geschäften zurückzogen und der Bergbevölkerung damit die für ihre wirtschaftliche und soziale Entwicklung notwenigen Finanzierungsmöglichkeiten fehlten. Im Mai 2010 öffnete die Bank mit einem Startkapital von CHF 50'000. Die Gründer/innen verstanden sich von Anfang an als missionsgetrieben, aber nichts desto trotz als professionellen Teil der Sozial- und Solidarwirtschaft Ecuadors. Ihr System basierte auf einer gründlichen Prüfung der Gesuche und einem strengen Debitorenmanagement. So gelang es ihr bereits in der Gründungsphase, die Zins- und Darlehensausfälle auf rund 1% zu senken.

Gesundes Wachstum

In der Zwischenzeit konnte sich die Bank in der Region etablieren. Sie wuchs konstant und beschäftigt heute über 70 Mitarbeitende. Das Bilanzvolumen nähert sich CHF 20 Mio. Sie hat einen sehr guten Ruf, weshalb ihr die Aufsichtsbehörden die Erlaubnis gaben (zusammen mit einer anderen Genossenschaftsbank der Region) weiter zu wachsen und andere kleine Genossenschaften zu absorbieren. Auch in Ecuador steigen die Anforderungen an die Banken von Jahr zu Jahr. Kleine Banken sind nicht mehr in der Lage diese Anforderungen zu erfüllen, weshalb die Aufsicht diese schliesst oder die Möglichkeit gibt, in einer grösseren Bank aufzugehen. Für die Vis Andes war das mit dem Vorteil verbunden, dass sie ihren Zweck und ihr Geschäftsmodell weiterhin verbreiten konnte und andererseits zu neuen Filialen kam (die sonst nicht mehr bewilligt wurden) und damit auch in verschiedenen Regionen der Anden aktiv werden konnte. Diese regionale Diversifikation lindert auch die Risiken von Naturkatastrophen (der Vulkan Cotopaxi war in der Zwischenzeit aktiv). Bereits sind fünf Fusionen abgeschlossen, vier weitere stehen im 2018 an. Zusammen mit einer Ausweitung der Kreditmöglichkeiten auf kleine KMU’s auf dem Land und in Marktstädten konnte auch das Kreditportfolio diversifiziert werden. Das Modell ist sehr erfolgreich. Überschüsse werden dazu verwendet, die Zinsen zu senken. Mikrokreditzinse konnten von über 30% zu Beginn auf jetzt rund 20% gesenkt werden, was in der Branche und auch international gesehen für Mikrokredite rekordtief ist. Zudem fördern sie die Mitarbeitenden in vielfältiger Form und setzen sich auch für regionale Kultur- und Gesundheitsanlässe und soziale Projekte ein. So beteiligten sich Bank und Mitarbeitende in vielfältiger Form in der Erdbebenhilfe nach einem starken Erdbeben an der Küste.

Diese Entwicklung war nur möglich, weil Organisationen wie die Coopera Sammelstiftung PUK von Beginn an halfen die Finanzierung der Bank zu sichern. Eine Delegation der Stiftung machte sich vor Ort auch mit dem System bekannt und lässt sich regelmässig über den Geschäftsgang informieren.

Die Bauern und Kleinbetriebe als Kunden sowie die Mitarbeitenden der Bank danken der Coopera für dieses Engagement.

Peter Schmid, Beauftragter Vis Andes in der Schweiz

PS: Die Bank bietet Gästen aus der Schweiz alle drei Jahre die Möglichkeit das Land und die Bank zu besichtigen. Bei Interesse melden sie sich bitte bei Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, www.visandes.fin.ec

Kunden bei der Ernte

Kundin auf dem Markt

Bilder: © VisAndes

CoOpera investiert in eine innovative Internet-Plattform Swisspeers für direkte Kredite. Völlige Selbstbestimmung in der Kreditvergabe ist gewährleistet.

Direktinvestitionen in die Realwirtschaft haben seit Gründung der CoOpera Sammelstiftung PUK oberste Anlagepriorität der Versichertengelder. Aus diesem Grund platziert die CoOpera eine Anlage auf der Crowdlending Plattform der Swisspeers.

Was bedeutet Crowdlending?

• Crowd heisst Menge von Personen oder Unternehmen
• Lending heisst Ausleihe bzw. Kreditgewährung.

Crowdlending bezeichnet über das Internet vermittelte Kredite, die von mehreren institutionellen Anlegern (wie CoOpera) oder Privatpersonen an Unternehmen oder Privatpersonen gegeben werden. Das geschieht ohne Banken. Die Firma Swisspeers ist kein Kreditinstitut; hat jedoch mit der Finanzaufsicht FINMA eine brieflich vereinbarte Betriebsbewilligung erhalten. Die Swisspeers versteht sich als Treuhänderin und betreibt eine Vermittlungsplattform – eine Art Marktplatz für betriebliche Kredite von KMU mit Sitz in der Schweiz. Also: Direktinvestitionen.

Der Stiftungsrat der CoOpera Sammelstiftung PUK hat beschlossen eine erste Einlage von 1 Mio für Direktkredite an KMU auf dieser Plattform zu platzieren. Die CoOpera kann jede Kreditvergabe selbstbestimmen und ist weder von der Swisspeers abhängig noch von anderen Empfehlungen abhängig. Ganz im Sinne des Leitbildes der CoOpera: «Wir übernehmen Verantwortung.»

Website: www.swisspeers.ch, swisspeers_TA_20180309_Wie private Investoren, 
swisspeers_NZZ_20170429_Zurück auf den digitalen Dorfplatz

Bild: © swisspeers AG

«Renaissance», eine Geschichte für den unabhängigen Bio-Fachhandel in der Schweiz von Bio Partner Schweiz AG

Bio-Lebensmittel haben ein ansehnliches Volumen entwickelt. Jährlich über 2,5 Milliarden Franken Umsatz in der Schweiz. Dies haben Bio-Pioniere initiiert und alle Mitwirkenden – auch die Grossverteiler – multipliziert.

Viele, zu viele unabhängige Bio-Fachläden haben im Vergleich zu den grossen Anbietern an Wettbewerbskraft verloren. Im Endergebnis wachsen auch Bio-Läden, jedoch verlieren sie an Marktanteilen. Ueber 30% des Marktes gingen aus Sicht des unabhängigen Bio-Fachladens  in wenigen Jahren an grosse Anbieterketten «verloren». Diese Entwicklung hält an; ja sie droht sich weiter zu verschärfen.

Bio ist in vielen Aspekten Marketing geworden. Ein frischer Impuls für authentische Leistungen ist dringend. Bio Partner Schweiz AG hat sich dies zur Aufgabe gemacht. Und gleich einen zweiten starken Bio-Partner in der Schweiz – die Somona GmbH in Dulliken – dazu erworben. Der Erwerb von Somona GmbH löst die Unternehmernachfolge und erfolgte in bestem Einklang.

 Unter dem Begriff Renaissance suchen Bio Partner Schweiz AG  und Somona GmbH – welche per Ende 2018 am Standort Seon zu einer Einheit zusammengeführt werden – die Stärkung der unabhängigen Bio-Fachläden in der Schweiz. Bis der Konsument die Wirkung wahrzunehmen beginnt, wird einige Monate beanspruchen. Die volle Wirkung sieht Bio Partner Schweiz AG  nach 3 - 5 Jahren mit 70 – 100 in jeder Beziehung leistungsfähigen, weiterhin unabhängigen, Bio-Fachläden in der ganzen Schweiz.

Die Inhalte des Programms Renaissance sind erarbeitet und einsatzbereit. Dies wird an regionalen Veranstaltungen und in Einzelgesprächen den unabhängigen Bio-Fachläden vorgestellt. Hoffend, dass eine begeisterte Bewegung entsteht. Für beste Lebensmittel für den Menschen; für beste Voraussetzungen für den Bauern, seine Leistungen danach auszurichten.

Der Strichpunkt wird Sie über diese Entwicklung informiert halten. Eine spannende Geschichte, die Realität wird.

CoOpera ist mehrschichtig an diesem Vorhaben beteiligt. Durch Finanzierung von Verarbeitungsbetrieben, als eine der drei Hauptaktionäre von Bio Development AG (Mehrheitsaktionärin von Bio Partner Schweiz AG und als Finanzierungspartner für bevorstehende Investitionen bei unabhängigen Bio-Fachläden im Programm Renaissance.

www.biopartner.ch

Bild: © Bio Partner Schweiz AG

Unsere neue Stiftungsrätin ist schon mehr als 10 Jahre bei der Stiftung Rüttihubelbad tätig, neun Jahre davon als Leiterin Réception. Sie führt dort die MitarbeiterInnen und den Lehrling. Zuvor war sie schon rund drei Jahre in der Region Interlaken-Beatenberg mit ähnlichen Funktionen betraut. Frau Hofer ist am 17. Januar 1982 in Berlin geboren und seit September 2003 in der Schweiz tätig.

Annett Hofer

Frau Hofer wurde an der Delegiertenversammlung 2017 in Basel anstelle des langjährigen Mitgliedes Christian Fankhauser als Arbeitnehmer-Vertreterin gewählt. Sie war vor der Wahl schon für ein paar Monate im Gaststatus an der Arbeit im Stiftungsrat beteiligt und konnte so guten Einblick gewinnen. Sicher wird es noch eine gewisse Zeit brauchen, um die Komplexität einer Sammelstiftung, wie es die CoOpera Sammelstiftung ist, mit all ihren Facetten und Eigenheiten besser kennen zu lernen. Sich in einer bestehenden Gruppe zu integrieren, benötigt auch seine Zeit.

Ein grosses Anliegen des Stiftungsrates war es, erstens eine Verjüngung herbei zu führen und zweites den Frauenanteil zu steigern. Die Komplexität hat in der Zweiten Säule in den letzten Jahren stetig zugenommen und verlangt Interesse, Motivation und fortwährende Weiterbildung auf diesem Gebiet. Aus diesem Grunde möchten wir Frau Hofer für ihren Mut und die Zusage für diese Arbeit bestens danken.

Wir wünschen Frau Annett Hofer alles Gute, Initiative und viel Schwung für diese neue, verantwortungsvolle Aufgabe im Stiftungsrat der CoOpera Sammelstiftung PUK.

Wir stellen immer wieder fest, dass Arbeitgeber die Bestimmung „mit den drei Monaten“ verwechseln. Es gilt zu unterscheiden, ob mit den 3 Monaten die Probezeit oder eine befristete resp. temporäre Anstellung gemeint seien. Bei der temporären Anstellung ist wiederum zu differenzieren, ob die Anstellung über eine Temporärfirma geschieht.

Verschiedene Fälle: Probezeit, befristeter oder temporärer Vertrag

Die Versicherung in der beruflichen Vorsorge bei befristeten Arbeitsverträgen nach BVV2 Art. 1j und 1k sagt aus, dass grundsätzlich Personen mit einer befristeten Anstellung von höchstens drei Monaten nicht versichert werden müssen. Wird der Vertrag von Anfang an unbefristet vereinbart, ist die Person ab 1. Tag zu versichern, die Probezeit spielt keine Rolle. Wird ein befristeter Vertrag über die Dauer von drei Monaten hinaus verlängert, ist die Person ab dem Datum der Vereinbarung zu versichern, also ab Datum, an der das Gespräch für die Verlängerung statt findet. Der Versicherung in der beruflichen Vorsorge kann auch nicht ausgewichen werden, indem befristete Anstellungen aneinander gereiht werden. Art. 1k lit. b BVV2 klärt, dass wenn a) zusammengezählt befristete Anstellungen mehr als 3 Monate dauern und b) die Lücke zwischen den Anstellungen weniger als 3 Monate beträgt, die Personen ab Beginn des 4. Monats zu versichern sind.

Stellen Sie Personen über einen Stellenvermittler temporär an, sind diese in der Regel über die Temporärfirma versichert, was vertraglich unbedingt geregelt werden sollte. Art. 2 BVV2 sagt aus, dass angestellte Personen in diesem Fall als Angestellte der Temporärfirma gelten (Personalverleih).
Wir sind bei Fragen für Sie da.

Das Vorsorgereglement ist das Herzstück zur Regelung Ihrer Vorsorge. Es wird laufend überprüft und wenn nötig per Anfang Jahr angepasst. Auch für 2018 drängten sich Anpassungen auf, einerseits infolge der neuen Bestimmungen im Bundesgesetz über die Unfallversicherung (UVG), welche unsere Gesetzgebung ebenfalls tanigert, andererseits weil unsere Verwaltungssoftware ab 2018 mehr Möglichkeiten bietet. Erfahren Sie im Bericht, wie Sie neu eine vorzeitige Pensionierung vorfinanzieren können – und vieles mehr. Die Arbeitgeber mögen den Newsletter bitte ihren Mitarbeitenden zukommen, danke.

Reglementsänderungen per 2018

Wir stellen Ihnen nachfolgend die wichtigsten Änderungen in Kürze vor. Das aktuelle Vorsorgereglement finden Sie auf unserer Website: https://coopera.ch/dokumente/unternehmen-institutionen/186-vorsorgereglement-der-coopera-sammelstiftung-puk-1-1-2017/file, das Reglement für 2018 wird Anfang Januar aufgeschaltet.

In diesem Zusammenhang verweisen wir auf unser Glossar, welches zahlreiche Begriffe der beruflichen Vorsorge erklärt: https://coopera.ch/wissenswert

Das frühest mögliche Pensionsalter liegt neu bei Frauen und Männern bei Alter 58. Entsprechend haben wir die Übergangsbestimmung (Kapitalbezug anstelle von Rente) für neu eintretende Selbständige (Solid’Art) angepasst.

In Art. 18 haben wir ergänzt, dass bei Firmen, deren Arbeitgeber mehr als die Hälfte der Beiträge finanzieren, die Mitarbeitenden freiwillig mehr Sparbeiträge leisten können.

In Art. 29 haben wir die vorzeitige Finanzierung einer Frühpension neu geregelt. Es ist möglich, die fehlende Summe bis zum ordentlichen Pensionsalter vorzufinanzieren. Wenn Sie sich bspw. mit 62 frühpensionieren möchten, aber die Rentenhöhe soll diese mit Alter 65 sein, können Sie diese Lücke vorfinanzieren. Es handelt sich um einen sogenannten Auskauf, welcher auch steuerlich abziehbar ist.

Zudem kann im Fall einer vorzeitigen Pensionierung neu eine Überbrückungsrente bezogen resp. vorfinanziert werden. Es ist möglich, die Überbrückungsrente, welche bis zum Bezug der AHV-Rente zur Auszahlung gelangt, entweder vorzufinanzieren oder aber vom vorhandenen Altersguthaben in Abzug zu bringen – was die Altersrente lebenslänglich schmälert.

Für die Lebenspartnerrente (Art. 36) sowie beim Todesfallkapital (Art. 39) werden für die Anspruchsberechtigung wieder der gemeinsame Wohnsitz in gemeinsamem Haushalt verlangt.

Art. 47 hat erneut kleine Anpassungen infolge des neuen Scheidungsrecht erfahren. Ebenfalls wurden die Überentschädigungsbedingungen wegen des neuen Unfallversicherungsgesetzes ergänzt.

Art. 55 regelt den Vorbezug für Wohneigentum, es wurde neu in die Verordnung aufgenommen, dass die Mindestrückzahlung eines Vorbezugs CHF 10‘000 betrage (vorher 20‘000); wir haben die Änderungen übernommen.

Zu guter Letzt: Die Verwaltungskosten betragen für alle Mitarbeitenden ab 2018 0.5 Prozent des versicherten Lohnes (vorher gestaffelter Satz 0.5 – 0.7 %), höchstens CHF 600.

Demgegenüber müssen wir für die Durchführung von Teilliquidationen den Aufwand berechnen, was ebenfalls im Kostenanhang verankert ist.

Vielleicht ist Ihr nächstgelegenes Biofachgeschäft* einer der innovativen und trendigen Läden, welche in letzter Zeit gegründet wurden. Einer mit vielen Waren im Offenverkauf, oder mit eigener Bar. Vielleicht ist es eher ein Geschäft der traditionellen Sorte, eins das seine Wurzeln tief in den lokalen Boden geschlagen hat und wo Sie das Personal mit Namen begrüsst.

Ob traditionell oder taufrisch, eins haben die Bioläden gemeinsam: sie verkaufen echte Werte: Wert-volle Produkte mit Geschichte, entweder von lokalen Bauern eingekauft oder mit Sorgfalt beim Bio-Lieferanten ausgesucht. Persönlich verkauft von Menschen, die sich Zeit für ein Gespräch oder eine persönliche Beratung nehmen. Biofachgeschäfte bereichern unser Leben: sie tragen zur Vielfalt der Schweiz bei und bringen Abwechslung in den Alltag.

Ein starker Partner für die individuellen Bioläden

Produkte, welche das Biofachgeschäft nicht beim lokalen Bio-Bauern einkaufen kann, beschafft er im Bio-Grosshandel. Die Bio Partner Schweiz AG ist der führende Schweizer Bio-Grosshändler. Das Unternehmen bedient den Biofachhandel, den übrigen Detailhandel sowie die Gastronomie in allen Sprachregionen der Schweiz – und verarbeitende Betriebe über die Landesgrenzen hinaus – mit hochwertigen Bio-Produkten bis hin zu Naturkosmetik.

Nebst ihrer Funktion als Grosshändler sieht sich Bio Partner aber auch in der Rolle eines echten Partners für die Bioläden. Nicht alle Bioläden profitieren vom Aufwind, welcher „Bio“ seit Jahren erlebt. Viel Um- und Absatz wandert zu den Grossverteilern und neuerdings sogar zu den Discountern ab. Da ist die Gefahr, dass lokale Bioläden zunehmend weniger Kunden haben. Bio Partner engagiert sich für die individuellen Biofachgeschäfte. Sie steht vor der Lancierung eines Unterstützungsprogramms, das unter anderem den Austausch zwischen den Läden fördern und Neugründern den Einstieg erleichtern soll. Kooperation statt Konkurrenz ist das Schlüsselwort.

* Wenn Sie sich nicht sicher sind wo sich Ihr nächstes Biofachgeschäft befindet, besuchen Sie gerne www.biopartner.ch/shopfinder/.

CoOpera und Bio Partner

Hauptaktionärin der Bio Partner Schweiz AG ist die Bio Development AG (www.bio-Development.net). CoOpera ist an beiden Gesellschaften beteiligt.


Biofachgeschäfte punkten mit regionalem Gemüse und Spezialitäten


Wann entdecken Sie wieder ein neues Produkt in Ihrem Bioladen?
Bilder: © Bio Partner Schweiz AG

Die Beteiligung von rund 21% an der Bio Development AG Seon, die sich dank der CoOpera Beteiligungen AG im Biobereich etabliert hat, wurde, um die Zielsetzungen in ganz Europa zu realisieren auf die CoOpera Sammelstiftung PUK übertragen.

Die Bio Development AG mit Sitz in Seon ist eine Beteiligungsgesellschaft die sich zum Ziel gesetzt hat die Lösung von Nachfolgen bei Bio-Pionieren europaweit zu unterstützen. Bitte konsultieren Sie www.bio-development.net. Sie ist bereits Mehrheitsaktionärin des grössten Bio-Grosshändlers der Schweiz, der Bio Partner Schweiz AG, die vor etwas mehr als 10 Jahren aus dem Zusammenschluss von Vandadis, ViaVerde und Bio-Eichberg entstanden ist.

Nun ist sie auch an der drittgrössten Bioladenkette Deutschlands mit 40%, ab Januar 2018 mit 45% beteiligt: die Bio Company GmbH Berlin, die zurzeit 57 Filialen, vorwiegend in und um Berlin betreibt.

Ein weiterer bedeutender Schritt in Deutschland steht kurz vor Abschluss. Zudem wird die freundschaftliche Verbindung zu EcorNaturaSi mit über 300 Läden in Italien durch eine finanzielle Verbindung gestärkt.

Ebenso wird in Worb (nahe Bern/Schweiz) eine neue Milchmanufaktur für Produkte Demeter, Bio und Regio der Biomilk AG realisiert und im Sommer 2018 in Betrieb genommen. Bio Development AG und CoOpera Beteiligungen AG sind Kernaktionäre der Biomilk AG.

Ein nächster grosser Schritt wird ein Ladenverbund in der Schweiz mit etwa 70 - 100 Bioläden innert 5 Jahren sein, der auch in Zukunft aus unabhängigen Fachhändlern gebildet wird. Die Bio Partner Schweiz AG wird ein Servicepaket mit Standortberatung, Marketing, Ausbildung, Innenausbau und Marktauftritt entwickeln und den Fachhändlern ab 2018 anbieten.

Persönliche Einkäufe auf das individuelles Konto bei der CoOpera Sammelstiftung PUK haben Saison, beachten Sie den Termin: 20.12.2017. Sie können Steuern sparen und verbessern Ihre Vorsorgeleistungen. Wir bitten Sie, Zivilstandsdaten bei Änderungen mitzuteilen.

Auf Ihrem letzten Vorsorgeausweis ersehen Sie die Einkaufsmöglichkeit. Sie können uns auch kontaktieren um diese Summe in Erfahrung zu bringen. Eine Einkaufsmöglichkeit besteht dann, wenn das Maximum des Altersguthabens noch nicht erreicht wurde. Dieses wiederum berechnet sich auf der Grundlage Ihrer Versicherungslösung bei uns, und geht von der Annahme aus, dass Sie während der gesamten Karriere ab Versicherungsbeginn bis zur Berechnung mit dem aktuellen Lohn sparten. Die Berechnung wird auf 31.12.2017 berechnet.

Mit einer Überweisung auf Ihr Konto senken sich Ihre Einnahmen bei der Steuererklärung, was sich direkt auf den steuerbaren Betrag auswirkt. Wir buchen den Einkauf voll ein. Das erhöht somit Ihre Vorsorgeleistungen und somit auch allfällige Hinterlassenenleistungen im Todesfall. Je nach Vorsorgeplan werden auch die Invalidenleistungen erhöht, nämlich dann, wenn sich die Leistung auf dem Altersguthaben stützt. Ausserdem erhalten Sie bei uns nach wie vor mehr Zins als dies auf einem üblichen Bankkonto der Fall wäre. Win-Win.

Bitte regeln Sie Ihren Einkauf so, dass die Zahlung spätestens am 20.12.2017 bei uns eingetroffen ist. Sollten Zahlungen eintreffen, welche nach dem 31.12.2017 bei einer Bank valutiert sind, können sie für das laufende Steuerjahr nicht berücksichtigt werden.

Zivilstandsänderungen:

Wir möchten Sie bitten , uns jeweils zeitnah zu melden, wenn Ihre Zivilstandsdaten ändern (Heirat, Scheidung). Besten Dank!

Udo Herrmannstorfer plädiert in seinem Referat an der CoOpera DV2017 für eine vertiefte, aktive Mitgestaltung an den Anlageformen durch die Pensionskassen.

Udo Herrmannstorfer hat an der diesjährigen Delegiertenversammlung der CoOpera Sammelstiftung PUK ein Referat gehalten zum Thema: «Heutige Schwierigkeiten und Herausforderungen. Interessenkonflikte. Wie geht CoOpera damit um?»

Geld in Bewegung

Unsere Gesellschaft ist in einem grundsätzlichen Umbildeprozess begriffen, der noch lange nicht abgeschlossen ist. Bisher fundamentale Grundhaltungen und Verhältnisse werden in Frage gestellt. Ungerechtigkeiten werden nicht mehr einfach hingenommen, sondern der Wunsch an deren Beseitigung mitzuwirken, wird zum Treiber weltweiter Unruhe. Dabei erweisen sich viele Vorschläge nur als Sanierungsmassnahmen für bestehende Verhältnisse und damit als temporäre Scheinverbesserungen. Andere Vorschläge dagegen sind entweder abstrakte Ideengebäude, die die dazu notwendigen Verhaltensänderungen der beteiligten Menschen ausser Acht lassen, oder bedienen nur die Interessenslage der Propagandisten.

Zwischen Leitbild und Wirklichkeit

Als Pensionskasse PUK haben wir uns verpflichtet, mit unserem Verhalten zur Entwicklung und Erhaltung nachhaltiger sozialer Arbeits- und Lebensverhältnisse beizutragen. Andererseits aber sind wir Teil der Gesellschaft und des Zeitgeschehens und nehmen an den gesellschaftlichen Umschichtungen teil. Daraus ergeben sich aufgrund unterschiedlicher Auffassungen nicht unerhebliche Spannungen zwischen unseren Leitideen und vielen gesellschaftlich bestimmenden Vorschriften, mit denen wir uns auseinandersetzen müssen, wenn wir unser eigenes Anliegen zur Geltung bringen wollen.  Wir dürfen dieser Entwicklung als Beteiligte nicht nur passiv zuschauen. Denn gerade die Alterssicherung beruht ja darauf, dass der soziale Organismus langfristig leistungsfähig und leistungswillig bleibt. Der Versorgungszuspruch (d.h. im Falle der 2.Säule das eingezahlte Kapital) soll auch nach Jahrzehnten noch werthaltig sein.

Ende der Sparzinsen?

Für die meisten Menschen und damit auch Sparer bedeutet Geld vor allem Tauschgeld (Kaufgeld), mit dem man Güter eintauschen, d.h. kaufen und verkaufen kann. Spargeld schafft einen zeitlichen Abstand zwischen Verkauf und Einkauf. Während dieser Zeit steht es für andere Zwecke leihweise zur Verfügung. Nach Ablauf der Frist wird es dem Sparer rückerstattet. Darüber hinaus erhält der Sparer für die Dauer der Sparzeit eine Verzinsung. Bisher zeigte die naive Erfahrung, dass Sparkapital sich verzinst, wenn man es zur Bank oder zu einer Kapitalsammelstelle wie der PUK bringt. Weil es so selbstverständlich zu sein scheint, enthalten alle Kapitalberechnungen innerhalb der Gesellschaft eine Zinszurechnung, ja sogar Zinseszinsen. Der dabei auftretende Zinseszinseffekt ist enorm: bei 3 % Verzinsung z.B. verdoppelt sich ein Kapital nach 24 Jahren, ohne dass der Sparer etwas dazu leisten musste. Das Sparkapital wird zurückgezahlt und ist deshalb nur verliehen; dieses Leihverhältnis wird in der Regel verbrieft, z.B. als Obligation. Für „risikoscheue“ oder „sicherheitsbewusste“ Kapitalhalter waren und sind es auch heute noch vor allem diese Obligationen, also verbriefte Darlehen, die dem Sparer einen Gläubigerstatus und eine Verzinsung sicherten. Durch diese Position als Gläubiger galten solche Schuldpapiere bis anhin als „mündelsicher“. Diese Darlehen haben aber eine Kehrseite. Die damit verbundene Zinszusage gilt über die ganze Laufzeit und sie gilt unabhängig davon, ob das als Kapital eingesetzte Spargeld tatsächlich eine Mehrleistung hervorgebracht hat. Zinsen müssen bezahlt werden. Bei einem Darlehen verbindet sich das Kapital nicht „auf Gedeih und Verderb“ sondern nur „auf Gedeih“ mit dem Investitionszweck; bei kritischen Lagen trennt es sich vom Unternehmen und macht nun seine Gläubigerposition gegen die ursprünglich geförderte Unternehmung geltend.

Wohin mit dem Geld?

Diese relativ bequeme Situation steht vor grossen Veränderungen und droht, alle bisherigen Rechnungen über den Haufen zu werfen. Denn der Zins für solche „halbherzigen“ Geldanlagen tendiert momentan gegen Null, an manchen Orten sogar zu einem Negativzins. Woher aber sollen Zinsen in Zukunft kommen? Mit einer solchen Entwicklung haben nur wenige gerechnet. Entsprechend geringe Erfahrungen liegen vor, wie mit diesem Phänomen umgegangen werden kann und welche Auswirkungen dies auf die verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen haben wird. Und ein Ende dieser anlagelosen Geldschwemme ist gegenwärtig nicht abzusehen. Es zeigt sich nun ganz handfest, dass der Vorgang des Sparens keine Zinsen hervorbringt; vielmehr entstehen diese erst, wenn das Sparkapital investiv eingesetzt wird. Ein Überangebot an Geldkapital (allein die Pensionskassen verwalten ca. 700 Mrd. Franken) zeigt an, dass dieses Kapital keinen realwirtschaftlich sinnvollen Einsatzort mehr findet. Das nicht im Tauschprozess gebundene Geld sucht händeringend nach wertschöpfenden Anwendungen. Die Meinung, dass gespartes Geld Zinsen erzeugt, weicht langsam der Einsicht, dass der Geldwert letztlich nur von der Produktion realer Güter und Leistungen bestimmt wird. Es wird auch immer deutlicher, dass infolge des Mangels an Zinserträgen, die ursprünglich von den Sparern erwarteten Leistungen der Pensionskassen sich vermindern werden. Um dem entgegen zu wirken, hat die PUK ihre Anlagepolitik von Anfang an auf realwirtschaftliche Zwecke konzentriert und spekulative Geldpapiere gemieden.

Vom Sparzins zur Dividende

Anders sieht die Situation aber aus, wenn das Spargeldkapital sich ganz mit einer Unternehmung verbindet und zum Mitunternehmer in guten und in schlechten Zeiten wird. Dies geschieht zum grössten Teil durch Aktienkauf. (Ob das gegenwärtige Eigentumsrecht die geeignete Form der Verbindung ist, kann hier nicht weiter behandelt werden). Durch das Miteigentum verbindet sich das Kapital nun ganz mit dem Schicksal einer Unternehmung. Es wechselt von der Gläubigerseite auf die Seite des Unternehmers und übernimmt damit auch für den Erfolg der unternehmerischen Impulse Verantwortung. Kein Erfolg, keine Dividende. Damit entfallen auch Rückzahlung und Zinszahlung. An die Stelle der Zinsen tritt nun die Dividende als Anteil an dem bereits realisierten finanziellen Erfolg der Unternehmung. Diese Dividende soll gleichzeitig auch einen Ausgleich für das übernommene Verlustrisiko enthalten. Der Kapitalgeber entscheidet als Eigentümer über die Höhe der Dividende mit. Als Ertragsanteil wird sie nur ausbezahlt, wenn die Unternehmung mit ihren Leistungen einen Überschuss erwirtschaftet hat. Die Dividende als Ersatz für die Zinsen – und gleichzeitig auch im Gegensatz zu ihnen, ist erfolgsgebunden. Insofern sind Dividendenzahlungen aus unternehmerischer Sicht wesentlich sozialer als Zinszahlungen für Darlehen und wird deshalb vermehrt angestrebt. Der niedrige Zins für Darlehenskapital ist für die Unternehmungen ideal, einerseits senken sich dadurch die Kapitalkosten und andererseits verbessern sich die Erfolgsaussichten für Dividendenzahlungen. Deshalb wendet sich das Interesse der Geldanleger verstärkt solchen Anlageformen zu. „Dividenden sind der neue Zins“. Diese Verschiebung lässt sich bereits heute beobachten: Kapital, das sich ganz mit der Investition verbindet, wird auch jetzt noch mit Dividenden bedient und verzinst sich dadurch wesentlich höher als entsprechende Darlehen. Auch wenn die einen noch immer hoffen, dass sich die Zinsen für Obligationen wieder erholen, so müssen sich die Kapitalsammelstellen und Banken, besonders aber auch die Sparer sich stärker auf diese Art von symbiotischer Verbindung von Kapital und Unternehmung einstellen. Formen müssen z.B. entwickelt werden, wie das damit erhöhte Risiko solidarisiert werden kann (der Risikoausgleich der PUK ist ja solch ein Anfang) oder wie man mit schwankenden Erträgen die Zukunft „sichern“ kann.

Die Börse als Marktplatz spekulativer Werte

Dieser Schritt zur engeren Verbindung von Kapital und Unternehmung ist nicht neu, aber bisher sozial anrüchig ausgestaltet, nämlich als Aktie. Durch die Form der Aktie (hier stellvertretend für alle Papiere dieser Art) sind die o.a. Vorzüge in eine falsche, d.h. sozial problematische Richtung abgelenkt worden. Denn durch den Eigentumsstatus der Aktien sind Unternehmungen selbst käuflich geworden, nicht nur deren Produkte. Für den Handel mit Aktien wurde mit der Börse ein neuer eigener Markt geschaffen, für den andere Regeln gelten. Die Börse ist kein normaler Markt, das wäre sie nur, wenn der Handelswert auf der offengelegten tatsächlich vorhandenen Substanz und den zum Betrieb notwendigen Finanzmitteln, d.h. auf dem tatsächlich investierten Kapital beruhen würde. Das ist aber nur noch zum kleineren Teil der Fall und spielt an der Börse so gut wie keine Rolle mehr. Dafür ist eine neue Art der Bewertung in den Mittelpunkt gerückt, der Ertragswert, das ist im Kern das Gewinnpotenzial des Kapitals.

Das liegt daran, dass das Unternehmen nicht nur eine Ansammlung von einzelnen erworbenen Investitionsgütern ist, die zum Zeitpunkt der Übertragung nur bis zu einem bestimmten Umfang genutzt wurde. Sondern die als Unternehmen organisierte Einheit der Produktionsmittel ist gleichzeitig ein Produktionspotential. Dabei kommt es nicht in erster Linie darauf an, was die Produktionsmittel gekostet haben, sondern was man daraus macht. Das ist die spekulative Seite jeder Investition. Aber nun wurde rechtlich zugelassen, dass diese noch nicht erarbeiteten und daher noch spekulativen Erträge, die eigentlich der Zukunft gehören, bereits in der Gegenwart im Verkaufspreis aktiviert werden dürfen und dabei an die Rechtsverhältnisse der Vergangenheit, die Voreigentümer, transferiert werden. Im Ertragswert wird eine Zukunftserwartung in die Gegenwart projiziert als ob sie schon Wirklichkeit wäre. Dafür wird die Zukunft belastet, da deren Erträge bereits verbraucht wurden. Das Bärenfell wird verteilt, obwohl der Bär noch lebt. Als Folge ergeben sich dadurch entweder höhere Verschuldungen oder ein erhöhter Wachstumsdruck, um diesen „Zukunftsverlust“ zu kompensieren. Dies erzeugt neuen Kapitalbedarf und damit neue Kapitalanlagemöglichkeiten. Es entsteht ein sich selbst antreibender Prozess. Die Spekulation löst das Anlagekapital von der Realität ab und führt zur Form einer Wette auf Wahrscheinlichkeiten, so wie es z.B. bei Optionen der Fall ist. Damit fallen die letzten Realitätsgrenzen für Renditen. (Ebenfalls nicht behandelt wird hier die Entwicklung zu reinen Geldanlagepapieren, denen überhaupt keine Güterproduktion mehr zugrunde liegt, z.B. Derivate oder Optionen.)

Der in die Irre führende Performance-Vergleich

Es ist leicht einsehbar, dass diese Quelle scheinbar unbegrenzter Renditen alle diejenigen anzieht, die allein in der Kapitalvermehrung das Ziel ihrer Geldanlage sehen, ja sogar von Aufsichtsbehörden dazu angehalten werden, um die sozialpolitischen Ziele zu retten. Der Steigerung der Performance scheint nichts mehr im Wege zu stehen. Aber kann man die Performance für das in spekulative Anlagen fliessende Sparkapital überhaupt vergleichen mit der Performance, die sich bisher für den Bereich der Güterproduktion im Zinsniveau der Obligationen ausgedrückt hat? Oder vertun wir in der CoOpera aus Ängstlichkeit die Chance zu einer einmaligen Wertsteigerung?

Hier soll nur auf einen grundsätzlichen Unterschied hingewiesen werden. Werden Güter und Leistungen hergestellt, dann fliessen der Gesellschaft reale Werte zu, die dem Geldwert Kaufkraft geben. Steigt aber der Börsenwert einer Aktie, dann entsteht ein neuer Geldanspruch, dem aber keine zusätzlichen Leistungen entsprechen. Da aber das durch den Börsenhandel gewaschene Geld (im Verkauf werden Scheinwerte in „echtes“ Geld umgewandelt) trotz fehlender Gegenleistung als Tauschgeld verwendet werden kann, so müssen die damit erworbenen Werte aus anderen Bereichen abgesaugt werden. Investitionen in solche Geldprozesse sind parasitär und richten auf die Dauer den sozialen Wirtsorganismus zu Grunde. Deshalb wurde der Begriff der „Blasen“ gebildet: eine glänzende Oberfläche aber substantiell nur mit Luft gefüllt.

Das Sparkapital am Scheideweg

Das Sparkapital steht also vor der Entscheidung, in welche Richtung es sich investiert. Verbindet es sich mit dem Leistungsstrom oder folgt es den spekulativen Verlockungen?

Das Dilemma wird im Zusammenhang mit der PUK am deutlichsten bei der Behandlung von Grund und Boden. Der Boden reicht in beide Kapitalbereiche hinein. Einerseits ist der Boden durch seine Nutzung für alle anderen Wertbildungen die Grundlage, ist also mit dem Realstrom eng verbunden. Wir versuchen, die Grundstücke so zu behandeln, dass sozial sinnvolle Nutzungen möglich sind. Dies schliesst das Ziel einer maximalen Renditeerzielung aus: je höher der Mietzins, umso schwerer wird das Leben. Andererseits wird Grund und Boden heute ebenfalls wie eine Ware gehandelt und ist damit mit voller Kraft in den Spekulationssog geraten. Hohe Bodenpreise müssen heute verzinst werden und belasten damit das Leben. Hier geht es darum, diese Werteexplosion im Bodenpreis zu dämpfen. Deshalb bewerten wir Grundstücke so niedrig wie möglich, um den Renditedruck zu senken. Für gesund würden wir es halten, wenn dem Boden sein Warencharakter genommen würde. Deshalb haben wir in bewusstem Zusammenhang damit die Bodenstiftung NEB gegründet, um Vermögenseigentum in Nutzungseigentum zu verwandeln und damit der Spekulation zu entziehen.

Die Zerstörungsdynamik, die der Handelbarkeit spekulativer Werte innewohnt, und der Bedarf an Neugestaltung der Finanzierung der Realwirtschaft zeigen, dass es mit der Wahlfreiheit der Anlageform nicht getan ist, sondern dass es der aktiven Mitgestaltung der Anlageformen durch die Kapitalanleger und damit auch durch unsere Pensionsstiftung bedarf, wenn die Entwicklung zum Besseren einsetzen soll.

Udo Herrmannstorfer

Geigenspielerinnen wie auch ihre Instrumente leiden darunter, dass im Bereich der Geigenstützen in den vergangenen 200 Jahre keine nennenswerte Fortschritte erzielt wurden und die Technologie entsprechend veraltet ist. Dolfinos hat mit ihrer Hightech Geigenstütze ein elegantes Produkt entwickelt, das die Musiker und ihre Instrumente endlich in Einklang bringt.

Der Swiss Startups Award Gewinner Dolfinos und die CoOpera Beteiligungen AG sind eine Partnerschaft eingegangen. Was uns verbindet, sind nicht nur ethische und nachhaltige wirtschaftliche Konzepte. Die CoOpera und die Dolfinos AG stellen das Wohl und die Sicherheit ihrer Kunden in den Mittelpunkt. Darüber hinaus verbinden uns das unermüdliche Streben nach kundennaher Innovation und das Engagement für Menschen, welche sich beruflich für künstlerisches Schaffen, Bildung und Soziales einsetzen.

Dolfinos stellt bahnbrechendes Equipment für Musiker her, um diese dabei zu unterstützen, Berufskrankheiten vorzubeugen und mehr Erfolgserlebnisse beim Lernen und Spielen zu haben.

Das erste Produkt wird eine Geigenstütze sein, welche die bisherigen Technologien (Kinnhalter und Schulterstütze) mit einer einzigen, alles umfassenden Lösung ersetzt. Diese beruht auf langjähriger Forschungs- und Entwicklungsarbeit und wird in höchster Schweizer Qualität hergestellt.

Die Eigenschaften der patentierten Technologie fördern eine gesündere Haltung, erlauben eine mühelosere Motorik und lassen die Geige freier schwingen.

Um den bestmöglichen Kundennutzen zu erzielen, haben Geigenbauerinnen, Geigenprofessoren, Musikerinnen, Dermatologen, Physiologen, Ingenieurinnen, Akustiker und Designer an der Entwicklung mitgewirkt.

Die Sicherheit, der Wirkungsgrad und die Praktikabilität der Geigenstütze wurden in Studien, unter anderem am ETH Physiology Lab, erfolgreich getestet. Optimierte Hebelkräfte führen zu einfacheren Lagenwechseln und zu einer freieren Spieldynamik. Mit der Dolfinos Geigenstütze ist zur Kontrolle des Instrumentes weniger Kraftaufwand im Hals- und Nackenbereich notwendig. Dadurch werden Druckstellen am Körper nachweislich entlastet.

Dolfinos beginnt diesen Herbst mit dem Vorverkauf ihrer Geigenstütze.

Auf der Website von Dolfinos können Sie sich weiter über das Produkt und die Firma informieren und erfahren mehr über den bevorstehenden Vorverkauf: www.dolfinos.com/CoOpera

Das Startup Unternehmen Pneumatit AG entwickelt, produziert und vertreibt den bauinnnovativen Betonzusatzmittel Pneumatit ®. Mit Pneumatit wirkt der Beton wohltuender auf Mensch und Tier.

Das von der Pneumatit AG in Rheinau entwickelte, produzierte und vertriebene Betonzusatzmittel Pneumatit® verankert eine feine biologische Aktivität dauer­haft im Baustoff. Dieser verliert seine beeinträchtigenden Wirkungen auf Physiologie und Empfinden – und wirkt sich messbar unterstützend aus. Die CoOpera Beteiligungen AG fördert das Startup-Unternehmen in Rheinau mit einem Aktienpaket und einem Darlehen.

Dass der geniale Baustoff Beton als unbehaglich, beeinträchtigend und bis pathogen erlebt wird, hat Gründe. Im Projekt Fintan (Rheinau) mit dem grössten biodynamischen Landwirtschaftsbetrieb der Schweiz setzte Markus Sieber mit Forscher José Martinez für Neubauten (Laufstall, Wohnhäuser 2006-10) ein zunächst aberwitziges Forschungsprojekt in Gang. Man wollte einen Beton, der für Mensch und Tier freundlicher und gesünder sei als auch Raum für individuelle Entfaltung und Entwicklung biete. Motto: Beton hat den nächsten Schritt verdient.

Biodynamischer Beton ist möglich geworden.

Belebung des Mineralisch-Toten: Viele Menschen erleben die Pneumatit-Wirkungen bewusst und umschreiben sie als Weite, Wärme, Wohlbefinden: „Hier darf man sich selber sein.“ (St. Grubenmann, Heimarzt Sunnegg Walkringen). Sämtliche vorgenommenen Untersuchungen bestätigen dies, darunter ein grosser Vergleichstest auf der Basis der Herzraten-Variabilität sowie Psychometrie. Kristallisationsbilder machen das neue Leben sichtbar und Untersuchungen auf überphysischer Ebene stellen fest, dass insbesondere auch die höheren seelisch-geistigen Funktionen des Menschen unterstützt werden. Chemisch und physikalisch belässt Pneumatit den Baustoff völlig unverändert.

Ursprünglich nur für den Eigenbedarf entwickelt, überraschte Pneumatit durch eine langsam steigende Nachfrage von aussen. Erst seit 2016 wird aktives Marketing betrieben, als bereits 13‘000 m3 Beton im In- und Ausland beschickt worden waren. Ein professioneller Betrieb hatte sich (fast) von selbst entwickelt, er wurde 2014 als GmbH konstituiert und 2017 in eine AG umgewandelt, mit gleichzeitiger Kapitalerhöhung. Pneumatit ist CE-zertifiziert und europaweit zugelassen, die zusätzliche Zulassung nach SIA-Norm SN EN 206 wird auf November erwartet.

Auch praktisch hat sich die CoOpera für biodynamischen Beton entschieden: im aktuellen Neubauprojekt Biomilk Worb und für nächste Bauten.

www.pneumatit.ch

Am 24. September 2017 findet die Volksabstimmung über die Altersvorsorge 2020 statt. Bei Annahme tritt die Reform am 1. Januar 2018 in Kraft, die Senkung des Umwandlungssatzes sowie die Kompensationsmassnahmen dazu ein Jahr später. Wie jede Vorlage bringt auch diese Vor- und Nachteile.

Wir möchten unseren angeschlossenen Arbeitgebern und Versicherten eine neutrale Information zukommen lassen.

Nachfolgend eine Auflistung der wichtigsten Massnahmen:

• Erhöhung Referenzalter Frauen auf 65 Jahre
• Flexibler Rentenbezug in der AHV
• Zusatzfinanzierung durch Mehrwertsteuer (separater Bundesbeschluss)
• Senkung des BVG-Mindestumwandlungssatzes
• Massnahmen im BVG zum Erhalt des Rentenniveaus
• Ausgleichsmassnahmen in der AHV
• Verbesserungen der Transparenz im Geschäft der beruflichen Vorsorge der Lebensversicherer
• Inkrafttreten in zwei Schritten

Quelle: https://www.bsv.admin.ch/bsv/de/home/sozialversicherungen/ahv/reformen-revisionen/altersvorsorge2020/vorlage.html

Die demografischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich, daher muss auch das Rentensystem angepasst werden. Nur so sind die Stabilität des Vorsorgesystems und die Sicherheit der Renten garantiert. Das sollte auch im Interesse der Versicherten der CoOpera Sammelstiftung PUK liegen.

Wie auch immer diese Abstimmung ausgehen wird, eines ist klar: Die Menschen werden immer häufiger 80, 90 oder sogar 100 Jahre alt. Damit verschiebt sich das gesellschaftliche und ökonomische Koordinatensystem grundlegend.

Etwas verwirrend mag sein, dass die Reform die AHV und die berufliche Vorsorge tangiert.

Bei der AHV würde die flexible Pensionierung eingeführt, und zwar für Alter 62 bis 70. Die AHV-Beiträge würden für Arbeitgeber und Arbeitnehmer um je 0.15 %, die Mehrwertsteuer um 0.3 % erhöht.

Für Neurentner der AHV ist eine Erhöhung von 70 Franken monatlich vorgesehen, die maximale Ehepartnerrente würde um 225 Franken monatlich erhöht.

Die Angleichung des Referenzrentenalters für Frauen und Männer auf 65 Jahre und die Erhöhung der Mehrwertsteuer wirken sich positiv auf die AHV aus.

Das Referenzalter 65 für Frauen würde schrittweise eingeführt:

Die AHV führt somit eine flexiblere Lösung für die Pensionierung zwischen 62 und 70 Jahre ein. Die berufliche Vorsorge würde ebenfalls an das frühestmögliche Pensionsalter von 62 gebunden, es sei denn, im Vorsorgereglement ist das Referenzalter nicht höher als 65 Jahre. Dann kann die Pensionskasse ihre Versicherten frühestens mit 60 Jahren pensionieren. Das Referenzalter im BVG würde sich weiterhin an der AHV orientieren, also ebenfalls für beide Geschlechter auf 65 Jahre lauten.

Die Senkung des Umwandlungssatzes von heute 6.8 auf 6 Prozent reduziert die systemfremde Umverteilung in der beruflichen Vorsorge und ist ein wichtiger Schritt in Richtung Generationengerechtigkeit. Der Umwandlungssatz ist eine versicherungsmathematische Gleichung und wird am statistisch zu erwartenden Alter gemessen. Hervorzuheben ist, dass es sich um den gesetzlichen Umwandlungssatz handelt, und dass ein Grossteil der Versicherten zusätzlich überobligatorisch versichert ist, wo der gesetzliche Umwandlungssatz im Anrechnungsprinzip angewendet wird. Das heisst: Über die gesamte Versicherung muss mindestens das Minimum eingehalten werden.

Er würde unter Berücksichtigung einer Übergangsgeneration von 20 Jahren gesenkt (Zuschüsse durch Sicherheitsfonds für Versicherte von 45 Jahren und älter).

Mit einer Senkung des Umwandlungssatzes geht eine Senkung der Altersrenten einher (Berechnung der Altersrente im Beitragsprimat: Vorhandenes Altersguthaben im Pensionierungszeitpunkt mal Umwandlungssatz). Um den daraus zwangsläufig tieferen Renten entgegenzuwirken, ist ein Zusatzsparen vorgesehen. Gemäss BVG werden aktuell gestaffelt nach Alter 25 – 34 Jahre 7 %, 35 – 44 Jahre 10 %, 45 – 54 Jahre 15 % und 55 bis 64/65 Jahre 18 % Sparbeiträge des versicherten Lohnes gutgeschrieben. Die Reform sieht eine erhöhte Staffelung von 7/11/16/18 % vor.

Zusätzlich soll die Senkung des Umwandlungssatzes mit der Senkung des Koordinationsabzugs kompensiert werden. Dadurch erhöht sich der versicherte Lohn und somit die Spargutschriften. Der aktuelle Abzug von CHF 24‘675 (oder 7/8 der maximalen AHV-Rente) sollen neu 40 % des Lohnes in Abzug gebracht werden (minimal 14‘100, maximal 21‘150).

Freizügigkeitsgelder folgen dem Versicherten. So will es das Gesetz. Aber was heisst das für die versicherten Personen? Ist es überhaupt vorgeschrieben und empfehlenswert, diese Gelder in die Kasse zu bringen? Was passiert sonst mit dem Geld? Sicher ist, dass mit den angesparten Geldern in der Pensionskasse die Leistungen verbessert werden – denn: Ohne Finanzierung keine Leistung. Zudem verzinsen Freizügigkeitsstiftungen die Gelder tiefer als dies Pensionskassen tun.

Eine Altersrente der Pensionskasse wird über die Jahre aufgebaut, während denen die Sparbeiträge einbezahlt werden. In der Regel bezahlen Arbeitnehmer und Arbeitgeber je die Hälfte, oder aber der Vorsorgeplan sieht einen höheren Arbeitgeberbeitrag vor. Die Beiträge werden in ein individuelles Konto gebucht und verzinst und ergeben, multipliziert mit dem Umwandlungssatz, die Altersrente. Dieses System ist – nebenbei erwähnt - nicht nur im Beitragsprimat der Fall sondern etwas abgeändert auch im Leistungsprimat. Es stehen immer Sparbeiträge den Altersleistungen gegenüber. Unsere Kasse allerdings rechnet für die Altersleistungen immer im Beitragsprimat wie oben beschrieben.

Es erscheint deshalb einfach nachzuvollziehen, dass Freizügigkeitsleistungen, welche auf einer Freizügigkeitsstiftung liegen, der Pensionskasse für die Altersleistungen fehlen. Die Vorsorgeeinrichtungen, bei der ein Versicherter austritt resp. die Versicherten, sind von Gesetzes wegen verpflichtet, die Gelder in die neue Pensionskasse zu überführen. Die Rede ist davon, dass das Geld dem Versicherten folgt. Leider geht das nicht automatisch, sondern man muss sich darum kümmern. Bedenken Sie zusätzlich, dass der tiefere Zins in der Freizügigkeitsstiftung über die Jahre nach wie vor einen nicht zu unterschätzenden Negativeffekt auf das Kapital ausübt. Optimal ist es deshalb, wenn die Freizügigkeitsleistung stets kurz nach Eintritt in eine neue Pensionskasse übertragen wird. Sollten Sie unsicher sein, ob noch Gelder vorhanden sind, können Sie bei der Zentralstelle 2. Säule eine Anfrage starten (www.verbindungsstelle.ch, Formular Anfrage).

Wir empfehlen Ihnen aus den erwähnten Gründen, Ihre Freizügigkeitsleistungen einzubringen, falls Sie noch solche auf einem Konto haben. Rufen Sie uns bei Fragen an, wir beantworten sie gerne. Wissenswertes zur Altersvorsorge

In Gebenstorf hat die CoOpera Sammelstiftung PUK neben der eigenen Wohnüberbauung noch eine Baulandreserve. Da diese erst in ein paar Jahren überbaut werden sollte, dürfen Schafe das Grundstück beweiden. Übrigens: Der Anbieter dieser Dienstleistung ist bei der CoOpera Sammelstiftung PUK versichert.

Bei der Sammelstiftung laufen diverse Projekte für 2018 parallel: Wie angekündigt berechnen wir die Risikoprämien neu; für die Mehrheit unserer angeschlossenen Arbeitgeber bedeutet das eine Senkung. Zusätzlich lassen wir die Staffelung bei den Verwaltungskosten fallen, was sich ebenfalls für die meisten in einer Senkung bemerkbar macht. Steigen werden die Verwaltungskosten für keinen Arbeitgeber – obwohl wir mit der neuen Software für alle bedeutende Verbesserungen einführen können. Wir hoffen, dass per Anfang nächsten Jahres auch der Onlinezugriff für sämtliche Versicherten auf die wichtigsten Daten umgesetzt sein wird.

Zusätzlich prüfen wir die Anschlussvereinbarungen auf ihre Aktualität. Einigen Arbeitgebern werden wir im Sommer neu ausgefertigte Unterlagen zustellen.

Über alle Anpassungen werden wir Sie rechtzeitig informieren.

Die Fragebogen, welche wir sämtlichen Versicherten zustellten, haben wir ausgewertet. Der Rücklauf betrug rund 12 Prozent. Erfreut haben wir festgestellt, dass die Teilnehmenden fast alle unsere Anlagephilosophie kennen. Und diese rühmen, weil sie ihren Werten entspricht. Potenzial orten wir bei der Publikation von unseren Informationen in französischer Sprache, diese ist manchmal unvollständig. Jene Personen, welche von uns mündlich in Französisch nicht ganz exakt beraten wurden, bitten wir um Nachsicht. Viele Französischsprechende, welche strichen jedoch heraus, es zu schätzen, dass sie in ihrer Sprache Auskunft erhielten.

Etwas Verbesserungspotenzial orten wir bei der Formulartechnik auf unserer Homepage. Wir möchten an dieser Stelle nochmals darauf aufmerksam machen, dass der Browser teilweise ein Direktversenden der Formulare verunmöglicht. Die meisten Kommentare äussern sich demgegenüber mit „übersichtlich, modern, ansprechend“. Erstaunlich ist, dass die Mehrzahl der Befragten die Homepage gar nie besucht. Ob das digitale Zeitalter an Reiz verliert? Oder, mit den Worten einer befragten Person: „Müssen alle ihr Homepageli haben?“

Was uns herzlich freut, ist die Beantwortung zur Zufriedenheit der Dienstleistung insgesamt: Wir erhielten praktisch alles durchwegs positive Kommentare. Den wenigen negativen werden wir nachgehen und Verbesserungen suchen.

Ihnen allen, ob Sie teilgenommen haben oder nicht: Vielen Dank für Ihre Treue zu unserer Sammelstiftung. Ihre Kommentare sind uns Motivation, unsere Tätigkeit stets zu optimieren.

Am 2. Mai 2017 hat das Bundesamt für Sozialversicherung BSV zusammen mit den Pensionskas-senverband ASIP, bei dem wir auch Mitglied sind, zu einem Informationsanlass zum Thema Schaf-fung eines Fonds „Venture Capital Schweiz“ eingeladen. Angeregt wurden sie offenbar einerseits durch die Motion Graber vom 12.12.2013 und andererseits durch die missliche Ertragslage der Schweizerischen Vorsorgeeinrichtungen.

In der Präsentation des BSV wurde die Idee wie folgt umschrieben:

Investieren in ein breit diversifiziertes Portfolio von zukunftsträchtigen Jungunternehmen zur Förderung des Standortes Schweiz bei gleichzeitiger Erzielung einer ansprechenden Rendite von 8-10% (IRR).

Diese Idee soll wie folgt umgesetzt werden:

Ansprechende und langfristige stabile Renditen dank:

• Professionelles Fondsmanagement auf Dachfonds- wie Zielfondsebene wird durch eine FINMA regulierte Struktur sichergestellt.
• Breite Diversifikation senkt das Ausfallrisiko und bringt Sicherheit.

Im Vergleich zu den übrigen Industrienationen weltweit steht die Schweiz mit Venture Capital, also mit der Finanzierung von Start Up’s (Firmenneugründungen mit neuartigen Produkten oder Geschäftsmodellen), ziemlich schlecht da und von den effektiven Finanzierungen von Start Up’s in der Schweiz stammen nur 40% der Kapitalien aus der Schweiz selber. Da ist ganz sicher Handlungsbedarf.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK hat diesen Handlungsbedarf bereits bei ihrer Gründung festgestellt und ihr Anlagemotto „Geld zurück in die Wirtschaft“ ist bereits ein Teil der Lösung. Um konkret auch Start Up’s und Unternehmenserweiterungen mit dem nötigen Eigenkapital zu versehen, hat sie 1991 die CoOpera Beteiligungen AG gegründet (siehe www.coopera.ch/beteiligungen). Sie ist heute mit rund 30 Mio. in KMU’s investiert und arbeitet seit Jahren erfolgreich. Ihr Ziel ist nicht eine Renditeoptimierung, sondern ethisch, sozial und ökologisch sinnvolle Wirtschaft zu ermöglichen und dabei eine angemessene Verzinsung des Kapitals zu erreichen. Die in der Idee des BSV stipulierte Renditeerwartung von 8-10% p.a. kann in diesem Bereich nimmer erwirtschaftet werden. www.asip.ch

Die Berner Firma reCIRCLE GmbH produziert Boxen, die den Take-Away-Verpflegungsabfall reduzieren. Das Angebot entspricht einem wachsenden Bedürfnis, die Firma expandiert und eine Finanzierung durch CoOpera Beteiligungen AG befindet sich in Vorbereitung. Die Firma wurde jüngst in der Kategorie Firmen mit dem Schweizerischen Umweltpreis 2017 ausgezeichnet

reCIRCLE ist die neue „ready to use“ Methode um einfach im Alltag Abfall zu vermeiden: Als Firma oder Einzelperson spart man mit jeder Nutzung auch wertvolle Ressourcen. Mit jeder Mehrwegschale können mindestens 100 Einwegschalen vermieden werden. Dies entspricht einer Einsparung von rund 8 Liter Erdöl oder 18 Kilogramm CO2-Ausstoss.

Die Mehrwegbehälter „Rebox“ sind seit drei Jahren im Umlauf (anfangs unter dem Namen „Grüne Tatze“), hinzu kam die Mehrwegtasse „Recup“. Bereits als grüne Tatze erhielt die Firma Recircle den Anerkennungspreis der Stadt Bern „Goldenen Besen“ für vorbildliches Engagement für eine saubere Stadt. Das Bundesamt für Umwelt unterstützte ursprünglich das Pilotprojekt, welches mit 12 Take-aways begann. Heute wird das reCIRCLE-Geschirr bereits von rund 70 Restaurants für 10 Franken Depot ausgegeben. Die Box kann nach dem Essen gegen ein sauberes Geschirr ausgetauscht werden, der Benutzende nimmt das Geld zurück oder spült es selbst und lässt es wieder auffüllen. Die neuen Behälter werden in Einsiedeln produziert, sind dicht, mikrowellentauglich, durch das hochwertige Material sehr langhaltend und hygienisch.

Auch Firmenchefs unterstützen die Bemühungen, den Abfall zu reduzieren. Beispielsweise verschenkte die BLS 400 Reboxen an ihr Personal, welches diese im Alltag rege benützt.

Die CoOpera ist überzeugt, dass diese Erfolgsgeschichte weitergeht und freuen uns darüber, damit eine weitere nachhaltige Unternehmensidee mitfinanzieren zu können. Der umtriebigen reCIRCLE-Chefin Jeannette Morath werden auch in Zukunft die Ideen nicht so rasch ausgehen, auch wenn gemäss ihrer Aussage die Entwicklung des Unternehmens langsamer vonstatten geht, als sie erwartete.

www.recircle.ch

An zentraler Lage in Worb wurde am 31. Mai der Grundstein für den neuen Produktionsbetrieb der Biomilk AG Münsingen gelegt. Ab kommendem Frühjahr werden dort aus regionaler Milch, ein grosser Teil davon in Demeter- und Bio-Qualität, nach handwerklichen Prinzipien und schonender Philosophie hochwertige Milchprodukte für den regionalen und nationalen Markt hergestellt. Damit werden Produktion und Sortiment der Biomilk AG und der Chäsi Worb zusammengefasst.

Durch den Neubau erweitern der bisher in Münsingen tätige Demeter- und Bio-Pionier Biomilk AG und das in Worb ansässige Traditionsunternehmen Chäsi Worb ihre Produktionskapazität entscheidend. Mit dem Zusammenschluss festigt das Unternehmen seine Position als wichtiger regionaler und bedeutender Bio-Milchverarbeiter in der Schweiz in besonders nachhaltigen und naturnahen Prozessen.

Die CoOpera Immobilien AG ist Bauherrin dieses neuen Produktionsbetriebs und die CoOpera Beteiligungen AG ist Kernaktionärin der Biomilk AG. Wir investieren in den neuen Produktionsstandort in Worb insgesamt gut 8 Millionen Franken für das Gebäude und über 2 Millionen Franken für die Produktionsanlagen. „Wir bauen eine Milchmanufaktur, die durch die besonders schonende, regionale und naturnahe Herstellung von Milchprodukten ein wichtiger Teil einer verantwortungsvollen Milchwirtschaft vom Bauernhof bis zum Konsumenten ist. Das tun wir, weil wir überzeugt sind, dass eine nachhaltige Milchwirtschaft allen etwas bringt – den Bauern, dem Verarbeiter, den Konsumenten“, erklärt Markus Lüthi, Verwaltungsratspräsident von Biomilk AG und Delegierter des Verwaltungsrats der CoOpera Beteiligungen AG.

Wir finden, eine solche – schon fast bodenständige – Investition ist für unsere Versicherten besser nachvollziehbar als eine Berg- und Talfahrt ihrer Gelder an der Aktienbörse. www.biomilk.ch / www.chaesiworb.ch

Ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zum «Haus der Gegenwart» (Arbeitstitel) ist erreicht: Am 5. Mai fand die offizielle Grundsteinlegung statt, mit Reden, Bratwurst, Bier und Klarinettenklängen. Im Beisein von vielen engagierten Beteiligten wurde eine Metallkiste, die sogenannte «Zeitkapsel», mit wichtigen Dokumenten im Fundament der künftigen Ausstellungsstätte feierlich versenkt.

Als nächster entscheidender Schritt folgt nun die Namensfindung des neuen Hauses.

Das Stapferhaus Lenzburg ist mit Ausstellungen wie „Entscheiden“ und „Geld“ seit Jahren sehr erfolgreich. Die aktuelle Produktion „Heimat – eine Grenzerfahrung“ zog während der ersten sieben Wochen über 12‘000 Besucher an. Die interaktive Ausstellung im Lenzburger Zeughausareal ermöglicht zusätzlich den Besuch auf einem Riesenrad – und den Blick über die Stadt.

Gleichzeitig plant das Stapferhaus die nächste Ausstellung. Diese soll 2018 im „Haus der Gegenwart“ gegenüber dem Bahnhof Lenzburg eröffnet werden. Das rund 24 Millionen Franken teure Kulturhaus wird das neue zu Hause des Stapferhauses, dessen Büros heute auf dem Schloss Lenzburg untergebracht sind.

Die Bauarbeiten laufen und Anfang Mai fand die Grundsteinlegung statt. „Wir sind stolz, dass das Stapferhaus in Lenzburg bleibt, und dies an so prominenter Lage beim Bahnhof“, sagte Stadtamman Daniel Mosimann, und legte die Baubewilligung in eine Metallkiste. Die „Zeitkapsel“ wurde mit weiteren Dokumenten wie Baurechtsvertrag, Zeitungen und einem Modell des zweistöckigen Gebäudes gefüttert – und unter Applaus feierlich „mit den besten Wünschen für viele kreative Ideen“ – so die Stiftungsratspräsidentin und FDP-Nationalrätin Corina Eichenberger - versenkt.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK als Grundeigentümerin des „Hauses zur Gegenwart“ bestätigt mit diesem Engagement, dass sie Versichertengelder sinnstiftend investiert. Dem „Haus der Gegenwart“ die besten Wünsche für weitere glanzvolle Ausstellungen. www.stapferhaus.ch

Im Vorsorgereglement der CoOpera Sammelstiftung PUK werden gemäss Beschluss des Stiftungsrates der CoOpera Sammelstiftung PUK vom 15.03.2017 die Höhe des Kapitals im Todesfall rückwirkend auf 1. Januar 2017 angepasst, und zwar für die Wahl Rente oder Kapital bei Ehegatten/Lebenspartnern sowie das Todesfallkapital generell. Ebenso wird die Rangordnung angepasst.

Im Detail sehen die Anpassungen im Vorsorgereglement der CoOpera Sammelstiftung PUK folgendermassen aus:

• Art. 35 Abs. 6 Ehegattenrente : Beim Tod einer aktiv versicherten Person kann die hinterbliebene, rentenberechtigte Person bei der Stiftung innert drei Monaten nach dem Tod der versicherten Person anstelle der Ehegattenrente Antrag auf eine einmalige Kapitalauszahlung in der Höhe des vorhandenen Alterssparguthabens stellen. Dies steht auch den Hinterbliebenen jener aktiv Versicherten zu, die die Pensionierung aufgeschoben und im Zeitpunkt des Todes noch nicht umgesetzt haben. Beim Tod einer Person, die Altersrenten bezog, kann die hinterbliebene, rentenberechtigte Person bei der Stiftung innert drei Monaten nach dem Tod des Altersrentner resp. der Altersrentnerin anstelle der Ehegattenrente Antrag auf eine einmalige Kapitalauszahlung in der Höhe des Barwerts der betreffenden Ehegattenrente stellen.
• Art. 39 Abs. 9 Todesfallkapital: Die Höhe des Todesfallkapitals entspricht dem Altersguthaben per Todesdatum. Das Todesfallkapital wird gekürzt um den Barwert aller ausgelösten Hinterlassenenleistungen, wobei bei Waisenrenten ein Anspruch bis zum vollendeten 25. Altersjahr berücksichtigt wird.

Rangordnung (nach dem Ehe-)Partner

Anspruchsberechtigt sind, unabhängig vom Erbrecht, die Hinterlassenen nach folgender Rangordnung, wobei die vorhergehende Gruppe die nachfolgende von der Bezugsberechtigung ausschliesst:

1. Anspruchsberechtigtengruppe 1: die Kinder, die Anspruch auf eine Waisenrente haben
   
   bei deren Fehlen
   
   
2. Anspruchsberechtigtengruppe 2: natürliche Personen, die von der versicherten Person im Zeitpunkt des Todes in erheblichem Masse unterstützt wurden, sowie die Person, die mit der versicherten Person in den letzten fünf Jahren bis zu deren Tod ununterbrochen eine Lebensgemeinschaft geführt hat (ein Unterstützungsvertrag muss der Stiftung zwingend vorliegen) oder die für den Unterhalt mindestens eines gemeinsamen Kindes aufkommen muss
   
   bei deren Fehlen
   
   
3. Anspruchsberechtigtengruppe 3: die Kinder der versicherten Person, die keinen Anspruch auf eine Waisenrente haben, die Eltern oder die Geschwister (inkl. Halbgeschwister)

Gerne beantworten wir Ihre Fragen zu Vorsorgereglement: Tel. 031 924 32 48.

Die Anpassungen erfolgen rückwirkend per 01.01.2017.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK finanziert Wohneigentum, hilft bei Gewerbebauten und ist offen für neue Nutzungsformen. Paare, Singles und Familien, Erwerbstätige und Pensionierte, Genossenschaften, Firmen und Institutionen. NEU: Die CoOpera Sammelstiftung PUK finanziert auch grössere Sanierungen von Liegenschaften, die Pensionierten gehören «CoOpera Best-Age-Hypotheken».

In ihrer Kalkulation und ihren Vergabekriterien ist die CoOpera Sammelstiftung klar und transparent.

Variable Hypotheken

Die CoOpera Sammelstiftung PUK gewährt Hypotheken mit variablen Zinssätzen und offener Laufzeit.

Die Zinssätze orientieren sich am jeweils geltenden BVG-Mindestzinssatz plus einer Zinsmarge von 0.75 – 3.5%, da die CoOpera Sammelstiftung PUK als Pensionskasse diese Zinssätze erwirtschaften muss.

NEU: Festverzinsliche Hypotheken

Anfangs 2017 hat sich der Stiftungsrat der CoOpera Sammelstiftung PUK dazu entschieden auf maximal 3 Jahre festverzinsliche Hypotheken zu gewähren. Der Zinssatz orientiert sich an dem vom Bundesrat festgelegten BVG-Mindestzinssatz plus Zinsmarge.

Annuitäten-Hypoheken

Hypotheken mit einem monatlichen fixen Betrag, der höher sein muss als die reine Verzinsung der Hypothek. Die Differenz wird laufend als Amortisation verwendet.

Beispiel:
1. Hypothek 300.000, Zinssatz 2%, keine Amortisationspflicht, 2. Hypothek 150.000, Zinssatz 2,5%, vereinbarte Amortisation 4%, die monatliche Zahlung (Annuität in Monatsraten) beträgt CHF 1.419,50 und entspricht etwa einer Monatsmiete für eine 3.5-Zi-Wohnung in einer ländlichen Gegend.

NEU: CoOpera «Best-Age» Hypotheken

Wer im Ruhestand ist und eine grössere Sanierung an seiner Liegenschaft ausführen will, hat in der Regel Mühe eine neue Hypothek oder eine Aufstockung der bestehenden Hypothek zu erhalten. Die CoOpera Sammelstiftung PUK ermöglicht das unter gewissen Voraussetzungen. Fragen Sie nach!

Im Bereich der ersten Hypothek können wir Reverse-Hypotheken anbieten, d.h. die anfallenden Hypothekarzinsen werden laufend aufs Kapital geschlagen, so dass der Hypothekarnehmer keine Zahlungen vornehmen muss.

Im Folgenden informieren wir Sie gerne über unsere Zinssätze und Amortisation:

Die folgenden Bedingungen gelten für grundpfandgesicherte Darlehen an Schweizer Schuldner mit Liegenschaft in der Schweiz (Hypotheken in CHF).

Zinsbasis:
Die CoOpera Sammelstiftung PUK orientiert sich bei der Festlegung der Zinssätze in erster Linie an den vom Bundesrat festgelegten Mindestzinssatz für Pensionskassen (BVG). Die aktuellen Zinssätze (1.1.2017) basieren auf dem BVG-Mindestzinssatz von 1,00% plus Zinsmarge. Drunter kann die CoOpera Sammelstiftung PUK nicht gehen, weil die Zinssätze als Pensionskasse erwirtschaftet werden müssen.

Zinsmarge:
Für die Risikodeckung, die Anlageverwaltung und für die Bildung von Wertschwankungsreserven wird ein Zuschlag erhoben (Zinsmarge). Die aktuelle Zinsmarge beträgt je nach Darlehenskategorie 0.75 – 3.5% zuzüglich Sicherungsfonds. 

Merkblatt für CoOpera Hypotheken (82 KB)

Kredit- und Zinspolitik

Sind Sie interessiert?

Wenn Sie von der CoOpera Sammelstiftung PUK ein Hypothekardarlehen möchten, kontaktieren Sie uns. Herrn Markus Wegmüller gibt Ihnen gerne Auskunft, E-Mail Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, Tel. 031 924 32 33

In unmittelbarer Nähe zum Bahnhof der Baselbieter Gemeinde Itingen wird eine Wohnüberbauung mit hohem Ausbaustandard bei moderaten Mieten, sowie ökologische Baustoffe und Technik bei niedrigen Baukosten entstehen. Die Realisierung der Überbauung mit 46 Wohneinheiten ist in den Jahren 2018/2019 geplant.

In unmittelbarer Nähe zum Bahnhof der Baselbieter Gemeinde Itingen wird eine Wohnüberbauung mit hohem Ausbaustandard bei moderaten Mieten, sowie ökologische Baustoffe und Technik bei niedrigen Baukosten entstehen. Die Realisierung der Überbauung mit 46 Wohneinheiten ist in den Jahren 2018/2019 geplant.

Im Oktober 2015 hat die CoOpera Sammelstiftung PUK Baufelder in Itingen BL käuflich erworben und im Sinne der Verkäufer-Familie Imhof gesamtheitlich und mit den Anrainer koordiniert auf Basis des Quartierplanes das bauprojekt ausgearbeitet.

Das vorliegende Projekt nimmt für sich in Anspruch, die Leitlinien der CoOpera Sammelstiftung PUK und den Anforderungen des Ortes gerecht zu werden. Das bedeutet innerhalb der Quartierplanvorgaben einen attraktiven Wohnungsbaumix, einen hohen  Ausbaustandard bei moderaten Mieten, einer lebendigen Architektur, sowie ökologische Baustoffe und Technik bei  niedrigen Baukosten zu erreichen oder anzuwenden. Geplant ist ein ausgewogener und auf die Gegend angepasster  Mix von 46 Wohneinheiten in dem vom Studio bis zur Maisonette-Wohnung alles zu finden ist.

Der Realisierung ist in den Jahren 2018/19 geplant.

CoOpera Sammelstiftung: aktuelle Kennzahlen per 31.12.2017

Angeschlossene Institutionen: 502 (per 31.12.2017)

Versicherte: 4‘918 (per 31.12.2017)

Rentner: 1‘147 (per 31.12.2017)

Anlagevermögen 2017: CHF 728.7 Mio.

Deckungsgrad 2016 : 105,4 %

Verzinsung 2017: 1% auf dem gesamten Guthaben

Technischer Zinssatz: 2.75% (per 31.12.2017)

Umwandlungssatz 2017: 6.8% auf dem gesamten Guthaben; Reduktion auf 6.0% bis 2020

Anlageperformance 2017: 4.1%

Durchschnittliche Anlageperformance der letzten drei Jahre: 2.3%