AHV21 Massnahmen des Bundesrats, in Kraftsetzung im Kalenderjahr 2022 / Erhöhung der Mehrwertsteuer / Pensionsierungsseminare 2021

Im August 2019 wurde die Botschaft zur AHV-Reform 2021 verabschiedet.
Der Fahrplan des Bundes sieht immer noch vor, dass das neue Gesetz im Kalenderjahr 2022 in Kraft treten soll. Welche Änderungen stehen uns im Bereich AHV bevor?

Detailierte Informationen entnehmen Sie bitte dem PDF anbei. Aus der Vorsorge51.29 kB

Willkommen, lieber André Pierre, bei der CoOpera Sammelstiftung PUK. Würdest du unseren Leserinnen und Lesern ein wenig über dich und deinen beruflichen Werdegang erzählen?

Ich bin 57 Jahre alt und lebe seit fast 20 Jahren mit meiner Frau und meinen beiden Töchtern im Kanton Solothurn. Geboren bin ich in Deutschland, in Baden-Württemberg, aber meine Familie zog schon Anfang der Siebzigerjahre in den Kanton Freiburg. Dort habe ich die übliche Schulausbildung durchlaufen und bin dann in den Wirtschaftsbereich eingestiegen.

Nach Abschluss dieser Ausbildung und während der ersten zehn Jahre meiner beruflichen Laufbahn sammelte ich zunächst praktische Erfahrungen in nationalen und internationalen Unternehmen. Anfang der Neunzigerjahre machte ich dann die ersten Ausflüge in die Welt der Sozialversicherungen, genauer gesagt in das Umfeld der beruflichen Vorsorge. Dieser Zweig interessierte mich mehr und mehr, und so absolvierte ich in den frühen Zweitausenderjahren eine Weiterbildung und erwarb einen branchenweit anerkannten HF-Abschluss. Seither bin ich dem Bereich der zweiten Säule treu geblieben, in den letzten fünfzehn Jahren in verschiedenen leitenden Positionen.

Jetzt freue ich mich sehr darauf, gemeinsam mit den Leitungsorganen der Stiftung und unserem hochmotivierten Team die Zukunft dieser wichtigen Institution zu gestalten.

Wenn unsere Leserinnen und Leser diese Zeilen vor sich haben, arbeitest du schon fast drei Monate in deiner neuen Funktion. Wie hast du die Übergabe der Leitung von Daniel Maeder erlebt? Dein Fazit?

Daniel Maeder und das Team haben sich mit Leib und Seele und natürlich fundiertem Wissen für die Stiftung eingesetzt.

Die vorhandenen Bereiche wie Anlagen, Versicherung, Finanzen und Führungsebene sind logisch aufgebaut und gesund. Aus meiner Sicht besteht in dieser Hinsicht derzeit kein unmittelbarer Handlungsbedarf.

Ich halte es für sinnvoller, den Schwerpunkt zunächst auf mehr Servicequalität, bessere Geschäftsabläufe und eine effektivere Kommunikation zu legen. Ich werde natürlich neue Elemente einführen, aber nicht ohne sie gegen die Grundsätze und Ziele der Stiftung und meiner Arbeitskollegen und Arbeitskolleginnen abzuwägen.

Bestimmte versicherungsmathematische Parameter, die mit einer längeren Lebenserwartung und pessimistischen Vorhersagen künftiger Umverteilungen im Markt zusammenhängen, wie etwa der technische Zins oder der Umwandlungssatz, werden unsere Stiftung noch eine ganze Weile beschäftigen. Entscheidungen müssen sich dabei zweifellos auf die finanzielle und technische Stabilisierung der Stiftung konzentrieren und werden wohl dazu führen, dass sie sich in naher Zukunft strategisch und operativ neu ausrichten muss.

Die sinkenden durchschnittlichen Renditen in den Märkten zwingen Stiftungen, ihre Vermögensanlagen neu zu justieren. Das gilt auch für unsere Stiftung, die in jeder Beziehung gewissenhaft und professionell arbeitet. Sinnvolle, nachhaltige und assoziative Engagements müssen Vorrang vor dem Streben nach einer maximalen Umverteilung haben. Nicht ausgeschlossen ist dennoch, dass wir zukünftig gewisse Anpassungen vornehmen müssen.

Ich übernehme das Steuer einer gut eingespielten Vorsorgeeinrichtung, wohl wissend, dass auch Herausforderungen vor uns liegen. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den Gremien und den Spezialisten der Geschäftsstelle, die entsprechenden Lösungen zu finden.

Was tut André Pierre, wenn er gerade nicht an seinem Arbeitsplatz bei der CoOpera Sammelstiftung PUK ist?

Ich bin von der Grossstadt aufs Land gezogen. Ich bin sehr naturverbunden, liebe meine Familie, koche und esse gern, lese viel und treibe Sport.

Als ehemaliger Leistungssportler trainiere ich inzwischen als Volleyball-Headcoach bei einem Verein in meiner Region eine Gruppe junger Nachwuchstalente. Das persönliche Engagement ist mir wichtig. Ich empfinde es als Bereicherung. Daneben bleibt noch Zeit für Spaziergänge mit meiner Frau, manchmal auch in Begleitung meiner beiden Töchter.

Soweit irgend möglich, gehört das Lesen für mich zum Alltag. Auch wenn es zeitlich nicht immer klappt, möchte ich für nichts auf der Welt auf dieses Vergnügen verzichten, ganz gleich, ob Tageszeitung oder Roman, Zeitschrift oder Essay. Oft finde ich durch Zufall etwas, wenn ich in einer Buchhandlung stöbere. Mich interessiert alles, was mit Zukunftsforschung zu tun hat. Aufsätze über künftige Entwicklungen im sozialen, technischen und wirtschaftlichen Bereich lese ich derzeit am liebsten.

Ich mag die regionale, schweizerische und internationale Küche, ganz besonders, wenn all die Köstlichkeiten im Spiel sind, die wir auf Reisen in die Nachbarländer und nach Übersee kennen und lieben gelernt haben. Mit Leidenschaft zu Hause zubereitet und in netter Gesellschaft mit einem passenden Glas Wein dazu serviert, kann mich gutes Essen immer begeistern.

Vielen Dank für dieses Gespräch, lieber André Pierre.

Biomilk wurde 1989 als Selbsthilfeorganisation von Bauern und Biohandel gegründet. Lange bevor der Bio-Boom in der Schweiz einsetzte. Heute verarbeitet die beispielhafte Manufaktur über 1,1 Mio. Liter Kuh- und über 100 000 Liter Schafmilch pro Jahr in geschmacklich einzigartige Bio- und Demeter-Milchprodukte. Beispielhaft für die anhaltende Erfolgsgeschichte: der Neubau in Worb, der unter der Bauherrschaft der CoOpera Sammelstiftung PUK erstellt wurde.

Was Biomilk so einzigartig macht

Blenden wir 30 Jahre zurück. Vom Bio-Boom in der Schweiz keine Spur. Die Milchwirtschaftsbetriebe sind einem immer grösseren Druck ausgesetzt. Täglich gehen drei bis vier Bauernbetriebe ein. Wie das Überleben der Betriebe sichern und gleichzeitig die nachhaltige, gesunde und natürliche Qualität der Lebensmittel erhalten und fördern? Das war die zentrale, die Lebens- und Überlebensfrage.

1989 gründeten Bauern und der Biohandel in Selbsthilfe die Biomilk. Die Organisation verschrieb sich als Pionier der Produktion biologischer und biodynamischer Milchprodukte und achtete dabei auf faire Preise und Produktionsbedingungen für die Bauern. Dies aus persönlicher Überzeugung und im Wissen darum und aus Erfahrung, dass Bio- und Demeter-Produkte in Geschmack und Qualität unvergleichlich sind. Ab Beginn hat CoOpera Beteiligungen AG jene finanziellen Beiträge geleistet, damit dies möglich wurde.

Danach richtet sich Biomilk

Als Credo formulierte Biomilk zusammen mit den Biobauern und dem Biohandel, stets nach der besten Verbindung von höchster Qualität und echtem Geschmackserlebnis ihrer Milchprodukte zu streben. Dabei will sie im verantwortungsvollen Bewusstsein gegenüber Boden, Pflanze, Tier und Mensch handeln.

Biomilk ist überzeugt, mit ihrer Arbeit einen wichtigen Beitrag für zukunftsgerichtet-nachhaltige Produkte und für bewusste Geniesser zu leisten. Die Nachfrage, das Echo der Konsumenten und die Marktentwicklung gerade auch im vergangenen Jahr geben ihr Recht.

Der Trend setzt sich fort zu gesunden, geschmackvollen und vitalen Lebensmitteln. Biomilk ist heute das Label für authentische beste Milchprodukte. Die Konsumentinnen und Konsumenten und der Handel honorieren ihr konsequentes ganzheitliches Engagement und die jahrzehntelange Verantwortung in der Wertschöpfungskette.

Neubau in Worb

Biomilk und die «Chäsi Worb» haben 2016 zur Biomilk AG fusioniert. Gut zwei Jahre später konnte die neue Milchmanufaktur in Worb eröffnet werden. «Ein neu geschaffener Manufakturbetrieb, um die Herausforderungen der Zukunft in Qualität und Menge gut zu meistern.», wie der Verwaltungsratspräsident der Biomilk AG, Markus Lüthi, erklärte. Die Modernisierung war ein zum Überleben notwendiger Schritt gewesen. Die bisherigen Anlagen waren teils gegen 40 Jahre alt. Die Produktionskapazität konnte verdoppelt werden. Der Mut wurde belohnt. Der Bau hat rund 10 Millionen Franken gekostet, doch die Investitionen waren weise, vorausblickend und der Neubau kam genau zur richtigen Zeit.

Was Biomilk verarbeitet und kreiert

Die Biomilk AG verarbeitet Bio- und Demeter-Milch von lokalen Lieferanten sowie die regionale Milch der Käsereigenossenschaft Worb. Die Verarbeitung der hochwertigen Milch zu Trinkmilch, Joghurt, Quark, Desserts, Mozzarella, verläuft nach strengen Prinzipien. «Milch kann man industriell produzieren, oder man kann es sanft angehen», sagt Markus Lüthi. «Nach unserer Philosophie steht Geschwindigkeit nicht an erster Stelle. Handarbeit ist zentral. Sie ermöglicht uns eine sorgfältige, achtsame und die Qualität der hochwertigen Milch erhaltende und fördernde Verarbeitung – im Rhythmus und Einklang mit der Natur.»

Wie die anliefernden Bauern, arbeitet die Manufaktur nach den strengen Demeter-Richtlinien und den Bio-Richtlinien der Knospe. Die nach den von der Demeter-Gesellschaft entwickelten Regeln «biologisch-dynamisch» angebauten Produkte werden mit dem orangen Demeter-Label gekennzeichnet und tragen den Claim «ausgezeichnet bio-dynamisch».

Was die Biomilk-Produkte auszeichnet

Die bio-dynamisch produzierten Produkte verfügen über zusätzliche Vitalkräfte, wie bildgebende Methoden aufzeigen. Die höchste Produktqualität mit vollem Geschmackserlebnis wird durch besonders sorgfältige und achtsame Anbauweise, mit speziellen Präparaten und Anbauzyklen nach den Lehren von Rudolf Steiner erreicht. Nach Demeter-Vorschriften anbauen, fördert die Bodenfruchtbarkeit signifikant, wie eine Langzeitstudie das Forschungsinstitut für biologischen Landbau wissenschaftlich belegt.

Ausblick: Wie die Milch vom Biohof zu Biomilk kommt, das Sortiment und mehr.

Wie die Milch vom Bauernhof zu Biomilk kommt, wo es Biomilk Produkte überall gibt und wie das Sortiment und die Sortimentserweiterungen aussehen, das liebe Leserinnen, liebe Leser vom Strichpunkt erfahren Sie unteranderem im Portrait zum Hof von Biglers, das in der nächsten Ausgabe unseres Newsletters erscheint.

Am Mittwoch, 23. Juni 2021, findet in Winterthur unsere jährliche Delegiertenversammlung statt. Zu dieser Veranstaltung sind alle Versicherten, Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen herzlich eingeladen.

Eine Einladung mit allen Details folgt.

Sowohl Marktwirtschaft als auch Planwirtschaft weisen Einseitigkeiten auf: Die Marktwirtschaft betont das Prinzip des Individuums, die Planwirtschaft das der Gemeinschaft. Mit dem Ansatz der «assoziativen Wirtschaft» beschreibt Rudolf Steiner eine Wirtschaftsordnung, die sich in das Spannungsfeld von Marktwirtschaft und Planwirtschaft als dritter Weg hineinstellt.

Teil V des Essays von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - Teil V 173.79 kB

Das gesamte Essay von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - gesamtes Essay Teile I - V

Es erschien zuerst in der Kundenzeitschrift "Transparenz" der Freien Gemeinschaftsbank Basel.

Die Pakka Gruppe hat sich Fairtrade-Nüssen und weiteren Rohwaren aus biologischem Anbau verschrieben. Die Gründungsmitglieder kamen in Indien auf den Geschmack von Cashews. Dabei erwuchs die Idee, einen fairen Handel für Bio-Cashews aufzuziehen und daraus wurde die Pakka-Gruppe. Pakka ist organisch gewachsen, wie die Nüsse selbst.

«Der Anfang war sehr privat.» erinnern sich die beiden Gründer Ueli Baruffol und Balz Strasser. Pakka war im wahrsten Sinne ein «Familienunternehmen». Der heimische Wohnzimmertisch in Zürich wurde zur Fabrikationsstrasse umfunktioniert, und die ersten Beutel mit den kostbaren Kernen mit Unterstützung der ganzen Familie eingepackt und ausgeliefert.

Durch die grosse Erfahrung und das organische Wachstum der Gruppe gilt Pakka heute als Expertin für biologisch produzierte und fair gehandelte Nüsse aus südlichen Regionen und für Nuss-Wertschöpfungsketten: Beginnend bei der Beratung und Vorfinanzierung der Bauernkooperativen vor Ort über den Handel mit Rohwaren und Halbfabrikaten bis hin zur eigenen innovativen Marke.

CoOpera und Pakka sind seit diesem Jahr Partner. Mit einem Darlehen ermöglicht CoOpera unteranderem die die Vorfinanzierung der Mandelsaison oder unterstützt damit die Handelsfinanzierung von Trockenfrüchten aus dem Hause Fruandes.

Zu den von Pakka betreuten und geförderten Initiativen gehören die Elements & Fair Trade Alliance im indischen Kerala, die Fruandes, Equiori und KardiaNuts in Kolumbien, die Mountain Fruits in Pakistan, die Anka in Georgien und weitere in Kenia und Burkina Faso, um nur einige hier vorzustellen.

Elements & Fair Trade Alliance, Kerala, Indien – ein wichtiger Beitrag für die Artenvielfalt

Pakka und Elements & Fair Trade Alliance in Kerala sind seit Beginn und damit seit 15 Jahren eng miteinander verbunden. Elements handelt nicht nur mit Cashews, sondern auch mit Kaffee, Gewürzen und Kokosnussprodukten. Seepja und Tomy Mathew beeindrucken durch ihr Engagement. Fair Trade Alliance Kerala (FTAK) leistet ihren Beitrag dazu, dass die bestehende Artenvielfalt der Region erhalten bleibt und die Kleinbauern ihre Cashewbäume kultivieren, pflegen und die Ernte in deren Depots abliefern. Integraler Teil des Fairtrade +3 Programmes der FTAK ist die Stärkung der Stellung der Frau in der Gemeinschaft, die Förderung der Biodiversität und der Ernährungssicherheit. Der Druck der Weltmarktpreise führt mancherorts dazu, dass die Bauern gefragteren Kulturpflanzen den Vorzug geben und alte Sorten langsam verschwinden. Die Kooperation mit Pakka trägt dazu bei, dass genau das weniger passiert. Alle Rohstoffe, mit denen Elements & Fair Trade Alliance handeln, sind immer sowohl Faitrade als auch bio-zertifiziert.

Fruandes, Kolumbien – ein Segen für Kleinbauern-Kooperativen und Arbeitsplätze vor Ort

«Fruandes» kommt von «Frutos de los Andes» und heisst übersetzt: «Früchte aus den Anden». Darum geht es beim gleichnamigen Unternehmen Fruandes im kolumbianischen Ibagué ca. 200 km westlich der Hauptstadt Bogota. Fruandes ist ein sozial-verantwortlich agierendes Unternehmen mit dem Ziel, lokal produzierte Früchte und mittlerweile auch weitere Bio-Produkte vor Ort zu verarbeiten. Die Rohmaterialien bezieht Fruandes von sieben verschiedenen Kleinbauer-Kooperativen, die in unterschiedlichen Regionen in den kolumbianischen Anden beheimatet sind. Nach strengen biologischen Qualitätsstandards bauen die Kleinbauern dort Mangos, Physalis, Ananas, Bananen, Drachenfrucht/Pitahaya, Rohrzucker und Kakao an, welche anschliessend auf schonende Art in der Produktion von Fruandes in Ibagué weiterverarbeitet werden.

Die Pakka-Fruandes Geschichte geht zurück bis ins Jahr 2008. Mit Hilfe von Pakka konnte 2017 eine neue Verarbeitungsanlage in Ibagué gebaut werden, um die Wertschöpfung und damit auch Arbeitsplätze in einer ländlicheren Region zu schaffen. Heute exportiert das Unternehmen die biologisch zertifizierten Trockenfrüchte in Länder wie Kanada, Italien, Frankreich, die Niederlande, Schweden, die Schweiz, Japan und die USA.

Pakka Georgia, Georgien – für Bio-Haselnüsse und über 1250 Kleinbauernfamilien

Die Haselnussproduktion in Georgien hat eine langjährige Tradition und bildet einen wichtigen Produktionszweig der georgischen Landwirtschaft. Auf 42 % der gesamten Landwirtschaftsfläche wachsen Haselnussbäume. Dabei sind vier Regionen in Georgien besonders wichtig: Imereti, Samegrelo-Zemosvaneti, Guria and Kakheti. Die Anbaubedingungen für Haselnüsse sind wegen des geringen Risikos für Spätfrost in diesen Regionen besonders günstig. Haselnüsse sind generell wenig anspruchsvoll was ihren Standort angeht, aber die Blüten vertragen Frost nur bis zirka minus 8° Celsius.

Seit 2011 arbeitet Pakka mit Anka, seit 2020 in Pakka Georgia umbenannt, in Georgien zusammen und hat in eine Produktionsanlage mit höchsten Qualitäts-Zertifikaten investiert. Die Anlage hat eine Verarbeitungskapazität von über 5’000 Tonnen Kernels und Halbfabrikate. Seit 2013 arbeitet Pakka zudem mit der Unterstützung von HEKS (Hilfswerk der evangelischen Kirchen Schweiz) und dem ADA (Austrian Development Agency) über ein klassisches PPP Projekt (Public Private Partnership) an einem Projekt mit Kleinbauern für die Produktion von Bio-Haselnüssen. Bis im Jahr 2022 sollen zusammen mit rund 1250 Kleinbauern-Familien, die je 1 bis 2 Hektaren Land bewirtschaften, eine nachhaltige und bio-zertifizierte Wertschöpfungskette für Haselnüsse aufgebaut werden.

Mountain Fruits Company Pakistan – die Mandeln als Pioniere für Fairtrade

Einzigartig sind die Fairtrade-Mandeln der Mountain Fruits Farmers Association in Pakistan. Die Kleinbauern bewirtschaften über 40 verschiedene Varietäten von meist wilden Mandelbäumen, die ursprünglich aus dieser Region kommen. Und dies im Hunzatal vor einer geografisch äusserst eindrücklichen Kulisse. Die Fairtrade-Mandeln sind aber auch deshalb spannend, weil es den Fairtrade-Standard für Mandeln noch nicht so lange gibt.

Die Mountain Fruits Company (MFC) wurde im Jahr 2000 gegründet und ist bis heute die einzige pakistanische Firma, die Bio und Fairtrade zertifizierte Trockenfrüchte, Nüsse und Nuss-Öle verarbeitet und exportiert. Entstanden ist die Firma aus einem Entwicklungsprojekt der Aga-Khan-Stiftung. Den ursprünglichen Auftrag, nämlich die Einkommen und den Aktionsspielraum der Bauerngruppen der abgeschiedenen und konfliktreichen Region Gilgit-Baltistan zu verbessern und zu vergrössern, hat sie beibehalten.

Seit jeher setzen die Bauern im Anbau weder Pestizide noch Kunstdünger ein. Im September, wenn die Ernte anfällt, kauft MFC zwischen 100–150 Tonnen Mandeln von den etwa 1’400 Mandelbauern in der Region. Geknackt und grob vorsortiert werden die Mandeln maschinell in einer Fabrik, die 2010 eigens dafür erbaut wurde. Um das Risiko von Fremdteilen auf ein Minimum zu reduzieren, werden die Mandeln nach dieser maschinellen Verarbeitung nochmals von Hand sortiert. Diese Arbeit wird ausschliesslich von Frauen durchgeführt. Pakka arbeitet seit 2014 mit der MFC zusammen und nimmt praktisch die gesamte Mandelernte ab.

© Pakka (alle Bilder)

Der Name Pakka steht für die Firmenphilosophie

Fairer Handel auf allen Stufen ist das Markenzeichen von Pakka. Mit diesem Credo gingen die Gründer auch an die Namensfindung: «Pakka» ist Hindi und heisst «von guter Qualität», «echt», «authentisch». Nach diesen Grundsätzen lebt das Fairtrade-Unternehmen seit Beginn, unbeirrt und mit Erfolg, Freude und Anerkennung.

Die Motivation der CoOpera Beteiligungen AG für Pakka

Pakka hat langjährige und mehrfach bestätigte Erfahrung in der Projektentwicklung bei den Kleinbauern vor Ort. CoOpera Beteiligungen AG könnte dies nie von sich aus erbringen. Und so fügen sich Pakka und CoOpera Beteiligungen AG ideal zu- und ineinander. Zudem ist CoOpera bei relevanten Händlern im Bereich Bio / Biodynamisch engagiert. Damit schliesst sich mit Pakka auch dieser Kreis.

André-Pierre? Schmidt? Das tönt un peu français und ein bisschen Deutsch.
Geboren bin ich 1963 in Deutschland und aufgewachsen ab 1972 in der Romandie. Meine Mutter ist Romande und mein Vater Deutscher, sodass mich die Sprachen von Voltaire und Goethe ein Leben lang begleitet haben. Verheiratet und Vater von zwei (fast) erwachsenen Mädchen habe ich seit 2000 meinen Wohnsitz im Kanton Solothurn.

Nach einem betriebswirtschaftlichen, berufsbegleitenden Studium in den neunziger Jahren und nach Abschluss des höheren Fachdiploms als Pensionskassenleiter um die Jahrtausendwende nahm meine Laufbahn im Vorsorgeumfeld ihren Lauf. Diese führte mich bis heute durch diverse Fach- und Führungsfunktionen bei verschieden grossen Vorsorgeeinrichtungen. Inzwischen darf ich auf mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung zurückblicken.

Die berufliche Vorsorge ist ein spannendes Umfeld, in welchem Menschen und Wirtschaft harmonieren sollen. In den letzten Jahren entwickelte sich durch die instabile Wirtschaftslage ein Ungleichgewicht zu Ungunsten der Versicherten. Viele Vorsorgeparameter wurden neu gemischt. Diese Mischung macht es interessant und bringt eine positive Dynamik in die Branche, welche uns mehr denn je herausfordern wird, die Zukunft für die kommende Generation abzusichern und das Sozialleistungsversprechen zu stabilisieren.

Wir werden weiterhin gefordert sein, eine qualitativ, hochstehende (Dienst-) Leistung und die wertschöpfende, nachhaltige Stiftungsstrategie mit den Werten der CoOpera in Einklang zu bringen. Diese Perspektiven sind für mich eine grosse Motivation, gemeinsam mit den Stiftungsgremien und meinen Arbeitskolleginnen und -kollegen für unsere Kunden und die Versicherten präsent zu sein und zu einer gesunden Weiterentwicklung unserer Sammelstiftung beizutragen.

André-Pierre Schmidt

Die CoOpera Beteiligungen AG ist reCIRCLE’s Finanzpartner und Investor der ersten Stunde. Damit hat CoOpera massgeblich dazu beigetragen, dass reCIRCLE sich finanzieren, entwickeln und wachsen konnte: mit einem Konzept, das überzeugt, Erfolg hat und sich in der Schweiz und darüber hinaus rasant durchzusetzen beginnt.

reCIRCLE ist die Schweizer Branchenlösung für Mehrwegverpackung in der Unterwegsverpflegung. Dank der «Lunchbox als Service» werden pro Tag inzwischen bereits Tausende von Einwegverpackungen gespart. Trend: stark steigend. Bereits sind rund 1’400 Restaurants und Unternehmen Teil des landesweiten Netzwerks und bieten den Gästen für «to go» die aubergine-farbenen, runden reCIRCLE-Boxen anstelle von Wegwerfgeschirr an. Kunden bezahlen 10 Franken für die Box und können sie bei allen Partnerbetrieben austauschen oder zurückgeben. Oder selber reinigen. Ganz wie es ihnen gefällt oder in der jeweiligen Situation für sie am passendsten ist. Die Box behält stets ihren vollen Wert und wird jederzeit zum Tausch gegen eine neue, gereinigte oder aus andern Gründen zurückgenommen. Genial.

Eine Mehrwegbox zur Reduktion der Abfallberge

Das Konzept der Berner Firma reCIRCLE ist simpel und durchdacht und hat von allem Anfang an die CoOpera Beteiligungen AG nachhaltig überzeugt. Die designgeschützten, hygienischen und kreislauffähigen Boxen gibt es in fünf unterschiedlichen Grössen. Alle Boxen sind stapelbar, gut belüftet und jeweils mit passendem, gut schliessendem Deckel ausgerüstet. Produziert wird die Box klimaneutral in Einsiedeln. Die neuen Behälter sind dicht, mikrowellentauglich, durch das hochwertige Material sehr langhaltend und hygienisch. Zu den Partnerbetrieben zählen Fine Dining-Restaurants in Firmen, Kebabstände, Imbissecken, der Foodtruck im Quartier, Buvetten, Outdoor-Verpflegungsstände und Systemgastronomie-Unternehmen. Das Konzept überzeugt mehrfach und vielfältig.

Als Firma oder Einzelperson gewinnt man an Convenience und spart mit jeder Nutzung wertvolle Ressourcen. Mit jeder Mehrwegschale können mindestens 100 Einwegschalen vermieden werden. Dies entspricht einer Einsparung von rund 8 Liter Erdöl oder 18 Kilogramm CO2-Ausstoss. Aber das Augenfälligste: Die Abfallberge und von Plastikgeschirr überquellenden Müllkübel im öffentlichen Raum werden mit zunehmendem Erfolg von reCIRCLE weniger. Auch Firmenchefs machen mit. So verschenkte etwa die BLS 400 Boxen an ihr Personal.

 © Franziska Rothenbühler, Tamedia

© coop

Corona bringt Herausforderungen, aber auch zusätzliche Dynamik

Mit Corona hat das Konzept der hygienischen Mehrwegboxen eine zusätzliche Dynamik bekommen. So haben viele Betriebe coronabedingt ganz oder vermehrt auf Take-Away umgestellt, da durch Schliessungen oder weniger Sitzplätze ein beträchtlicher Teil des Umsatzes im Restaurant wegfällt.

reCIRCLE hat für ihre Partnerbetriebe rasch ein Tool für Online-Bestellungen entwickelt. Damit können die Bestellungen automatisiert werden und die angeschlossenen Gastrobetriebe die Anzahl der zu kochenden Mahlzeiten besser planen, Food Waste vorbeugen und Wartezeiten und Ansammlungen von Menschen vor oder innerhalb der Betriebe verhindern.

Die Gäste können in ihrem Lieblingsrestaurant oder -Takeaway online ihr Mittag- oder Abendmenü bestellen und holen es zur gewünschten Zeit ab. Die Gastronomiebetriebe erhalten dadurch Planungssicherheit, können die Verhaltensregeln einfacher durchsetzen, die Menüs zur gewünschten Zeit bereitstellen und so dennoch ihre Kapazitäten ausschöpfen.

reCIRCLE-Chefin Jeannette Morath erklärte zudem: «Die irrige Meinung, dass Mehrweggeschirr mehr hygienische Gefahren birgt als Einweggeschirr, ist ein grosses Problem für unsere Umwelt. Ob Einweg oder Mehrweg, ausschlaggebend ist die korrekte Handhabung. reCIRCLE liefert den Partnerrestaurants ein umfangreiches Hygienekonzept zu den reCIRCLE Produkten und macht bei «Clean&Safe» mit. Denn reCIRCLE findet: jetzt erst recht Mehrweg!» Die Erfahrungen und Zahlen geben reCIRCLE recht.

© tibits 

Zehn Mitarbeitende, schwarze Zahlen und Gewinner des Swiss Economic Awards

Vier Jahre nach Markteintritt machen rund zwei Drittel Restaurants mit Take-Away-Angebot und rund ein Drittel Mensen und Mitarbeiterrestaurants im Mehrwegbox-Netzwerk mit. Das reCIRCLE-Team ist mittlerweile auf zehn Mitarbeitende angewachsen. Seit Ende 2019 schreibt das Unternehmen schwarze Zahlen. Im September 2020 wurde die reCIRCLE AG in der Schweiz mit dem bedeutenden Swiss Economic Award ausgezeichnet.

 Jeannette Morath / © Franziska Rothenbühler, Tamedia

Das Motiv der CoOpera Beteiligungen AG für reCIRCLE

Vom ersten Augenkontakt an überzeugte uns die Gründerin Jeannette Morath. Sie sprüht vor Willen, sinnloses Wegwerfgeschirr durch beste Lösungen zu ersetzen. Sie sammelte bei der öffentlichen Hand in diesem Bereich viel praktische Erfahrung. Diese Einschätzung bestätigte sich in der Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen reCIRCLE und CoOpera Beteiligungen AG.

Es freut uns für reCIRCLE und Jeannette Morath enorm, dass diese Leistungen durch den Swiss Economic Award ausgezeichnet werden. Wir sind sicher, dass sich dieser Weg erfreulich fortsetzt.

Nachstehend finden Sie Informationen aus der Vorsorge und zu den Neuerungen für das Jahr 2021:

Technischer Zins

Der technische Zinssatz einer Pensionskasse ist eine rechnerische Grösse. Er ist derjenige Zinssatz, mit welchem ein Vorsorgekapital aufgrund der erwarteten zukünftigen Erträge abgezinst und für die Rentenleistungen reserviert wird. Um den Verpflichtungen jederzeit nachkommen zu können, reserviert eine Pensionskasse ein Vorsorgekapital für die Alters- und Hinterlassenen-Renten.

Als Rechnungszinssatz legt der Stiftungsrat den Zinssatz für die Finanzierung der zukünftigen Leistungen einer Pensionskasse fest. Für die Höhe des technischen Zinssatzes gibt es Fachrichtlinien (FRP4). Diese bilden für den Pensionskassenexperten die Basis für die Empfehlung des technischen Zinssatzes für die Pensionskasse. Gemäss der Fachrichtlinie muss der technische Zinssatz zwei Bedingungen erfüllen:

• Strukturelle Risikofähigkeit, d.h. der technische Zinssatz muss die Struktur und Merkmale der Pensionskasse sowie die absehbaren Veränderungen berücksichtigen
• Laufende Finanzierung, d.h. der technische Zinssatz muss unter der erwarteten Rendite liegen

Mit der Einführung der beruflichen Vorsorge im Jahre 1985 lag der technische Zinssatz bei 4%. Heute befindet er sich unter 2%.  Als Faustregel gilt, dass für 1% Reduktion des technischen Zinses rund 10% zusätzliches Kapital reserviert werden muss. Eine solche Zusatzreservierung hat eine Reduktion des Deckungsgrades zur Folge. Die CoOpera Sammelstiftung PUK, resp. der Stiftungsrat hat deshalb auf Empfehlung des Pensionskassenexperten entschieden, den technischen Zinssatz in den nächsten sieben Jahren bis auf 1.75% zu reduzieren. Zurzeit beträgt dieser noch 2.5%. Damit wir den technischen Zinssatz auf 1.75% reduzieren können, werden wir jährliche Rückstellungen vornehmen, die es dann erlauben werden, im Jahr 2026 die Umstellung durchzuführen. Damit kann die Reduktion des Deckungsgrades über mehrere Jahre verteilt und minimiert werden.

Umwandlungssatz

Der Umwandlungssatz ist bei allen Pensionskassen unter Druck. Gerade das Jahr 2020 hat die Situation zusätzlich verschärft. Die gesetzliche Anpassung des obligatorischen Umwandlungssatzes von nach wie vor 6.8% lässt weiterhin auf sich warten. Die Anpassung des technischen Zinssatzes bis auf 1.75% hat auch Einfluss auf den Umwandlungssatz. Die PUK, resp. der Stiftungsrat hat deshalb entschieden, für die Jahre 2022 – 2026 weitere Anpassungen vorzunehmen. So wird im Jahre 2022 der Umwandlungssatz für Männer im Alter 65 auf 5.8% und für Frauen im Alter 64 auf 5.8% angepasst. Im 2023 auf 5.6%, im Jahre 2024 auf 5.4%, im Jahre 2025 auf 5.2% und ab 2026 auf 5% reduziert. Sie werden mit dem Vorsorgeausweis ab Januar 2021 über die entsprechenden Schritte schriftlich informiert. Um auf eine allfällige Erhöhung des Frauenrentenalters auf 65 Jahre bereits vorbereitet zu sein, werden Ihnen ab 2021 auch bei den Frauen die Leistungen bis zum 65. Altersjahr ausgewiesen. Selbstverständlich gilt aber hier weiterhin das ordentliche Pensionierungsalter mit 64 Jahren. Ab 2022 wird der Umwandlungssatz sowohl bei der Reduktion (je früher man in Pension geht, desto tiefer ist der Umwandlungssatz) und auch bei der Erhöhung resp. dem Aufschub (Weiterarbeiten über das reglementarische Pensionsalter von 64 resp. 65 Jahren) harmonisiert. D.h. jede Reduktion oder Erhöhung hat pro Jahr einen Schritt von 0.15% zur Folge.  Für Versicherte, die sich bereits im möglichen Pensionierungsalter befinden, erfährt der Umwandlungssatz infolge Senkung in den Jahren 2022 – 2026 trotz zunehmendem Alter eine Reduktion. Infolge Weiterführung der Arbeit, d.h. durch Finanzierung der Sparbeiträge und Verzinsung des Kapitals Ende Jahr, wird aber die Rente im Normalfall steigen. Die genauen Angaben entnehmen Sie bitte Ihrem persönlichen Vorsorgeausweis im 2021.

Weiteres zum technischen Zinssatz und zum Umwandlungssatz finden Sie auch auf unserer Homepage unter «Wissenswertes» https://coopera.ch/wissenswert.

Vorsorgereglement 2021

Über den neuen Artikel 47a BVG freiwillige Versicherung nach Auflösung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitgeber, haben wir Sie bereits im letzten Strichpunkt informiert. (Link einfügen auf Strichpunkt 3). Suchen Sie bei einer Kündigung durch den Arbeitgeber doch das Gespräch mit ihm. Allenfalls ist der Arbeitgeber sogar bereit, im Sinne einer Unterstützung/Abgangsent-schädigung Sie bei der Weiterversicherung finanziell zu entschädigen.

Als Folge des neuen Artikels können Rückzahlungen von Wef-Vorbezügen bis zur reglementarischen Entstehung des Anspruchs auf Altersleistungen zurückbezahlt werden. Die Rückzahlungspflicht erlischt neu erst mit der Entstehung des Anspruchs auf Altersleistung (64/65).

Art. 11 Jahreslohn wurde präzisiert. Als Jahreslohn gilt jeweils das bei Jahresbeginn oder bei Aufnahme in die Versicherung vereinbarte, für die AHV-Abrechnung (inkl. allfälligem 13. Monatslohn) massgebende Einkommen (anfallende Lohnbestandteile wie Gratifikation, Dienstaltersgeschenke etc. werden nicht berücksichtigt). Boni, welche vertraglich fixiert sind, können im laufenden Jahr, resp. im Jahr der Auszahlung, berücksichtigt werden.

Ebenfalls im letzten Strichpunkt haben wir Sie auf die Möglichkeit eines zusätzlich versicherbaren Todesfallkapitals in der Höhe des AHV-Lohnes aufmerksam gemacht.

Im Vorsorgereglement 2021 sind die Umwandlungssätze für die Jahre 2021 – 2030 abgebildet. Auch neu im Reglement sind die Tarifsätze für die Vorfinanzierung einer Überbrückungsrente aufgeführt.

Pensionierungsseminare 2021

Es wird auch im 2021 wiederum Pensionierungsseminare geben. Bekannt sind 2 Daten für Seminare in deutscher Sprache in Bern.

Dienstag, 4. Mai 2021 morgens und Mittwoch, 8. September 2021 morgens. Beide Seminare finden im Novotel in Bern statt.

Anmeldungen können bereits via Email an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! zugestellt werden.

Für die gute und angenehme Zusammenarbeit bedanken wir uns bei allen Partnern herzlich. Wir wünschen Ihnen ein frohes Weihnachtsfest und gutes neues Jahr, bleiben Sie gesund.

Die CoOpera Sammelstiftung PUK ist eine autonome Stiftung für die berufliche Vorsorge für Unternehmen, Künstler und Freischaffende. Sie zeichnet sich in der grossen Pensionskassen-Landschaft durch ihre sozial-ethisch nachhaltige Geschäftsphilosophie aus. Derzeit betreut die CoOpera Sammelstiftung PUK mehr als 600 Unternehmen mit rund 5500 Versicherten und 1400 Rentnern. Wir freuen uns auf Bewerber/innen, die sich mit unserer Philosophie identifizieren und diese vertreten wollen.

In Folge Pensionierung suchen wir per 1. Juni 2021 einen/eine

Mitarbeiter/In Vermögensverwaltung 60 - 80%

Sie verfügen über eine abgeschlossene Bankausbildung und Sie bringen einige Jahre ausgewiesene Berufserfahrung in der Vermögensverwaltung oder dem Kreditgeschäft mit. Das Risikomanagement ist Ihnen vertraut. Ihre IT-Affinität und die vorhandenen Office Kenntnisse erlauben Ihnen, für sämtliche administrative Arbeiten die entsprechenden Hilfsmittel zweckmässig einzusetzen und sich auch in französischer und englischer Sprache verständigen zu können. Wenn Ihnen pflichtbewusstes und selbständiges Arbeiten wichtig sind, so können wir Ihnen eine interessante und vielseitige Herausforderung bieten.  

Wir freuen uns auf eine teamorientierte Persönlichkeit mit exakter Arbeitsweise. Sie verlieren den Kopf auch in hektischen Zeiten nicht und sind an einer abwechslungsreichen Tätigkeit interessiert.

Es erwartet Sie ein Arbeitsplatz in einem wunderbaren historischen Gebäude, gute Sozialleistungen und ein kleines motiviertes Team.

Wir freuen uns auf Ihr aussagekräftiges Bewerbungsdossier mit Foto. Senden Sie es bitte, wenn möglich online, an folgende Adresse:

CoOpera Sammelstiftung PUK
Beatrice Schmid
Talweg 17 / Postfach 160
3063 Ittigen                                                                      
Tel. 031 / 921 88 22
Tel. direkt 031 / 924 32 48
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
www.coopera.ch

Um einen freiwilligen Einkauf im aktuellen Steuerjahr 2020 geltend zu machen, bitten wir Sie, den Einkaufsbetrag bis spätestens Mittwoch, 16. Dezember 2020 zu überweisen.

Bitte in jedem Fall vorgängig den Einkaufsfragebogen ausfüllen und uns einreichen. Damit ist gewährleistet, dass der Betrag rechtzeitig verbucht werden kann und Sie die Steuerbescheinigung für das Jahr 2020 erhalten.

Der Bundesrat hat die GEPABU Personalvorsorgestiftung und die CoOpera Sammelstiftung PUK eingeladen, das wegweisend realisierte, innovative und nachhaltige Wohn-, Lebens- und Quartierentwicklungs-Projekt «Laubenhaus Burgunder Bern-Bümpliz» am zweiten Bundesrats-Reisli 2020 vorzustellen.

Die wichtigsten Eckpunkte dazu finden Sie in diesem PDF2.82 MB. Ebenfalls konnte sich – neben drei weiteren Projekten – die von der CoOpera Beteiligungen AG mitfinanzierte reCIRCLE AG dem Bundesrat im von Wattenwyl Haus präsentieren. Mehr dazu im nächsten Newsletter. Bleiben Sie gespannt. Wir bleiben dran.

Bild: © Alexander Gempeler

Der soziale Organismus hat sich im Verlauf der geschichtlichen Entwicklung schrittweise in drei Glieder ausdifferenziert: Geistesleben, Rechtsleben und Wirtschaftsleben. Die Entfaltung dieser drei Glieder ging einher mit der Individualisierung des Menschen, mit seiner Befreiung von den sozialen Verbänden, die in älteren Zeiten lebensbestimmend waren.

Das gesamte Essay von Jean-Marc Decressionnière finden Sie hier: 100 Jahre Dreigliederung - Teil IV173.79 kB

Es erschien zuerst in der Kundenzeitschrift Transparenz (Nr. 78) der Freien Gemeinschaftsbank Basel.

Auf den 01.01.2021 muss unser Vorsorgereglement angepasst werden, da es gewisse gesetzliche Anpassungen gibt, welche ins Reglement aufgenommen werden.

Infolge Revision des Ergänzungs-leistungsgesetzes (ELG-Reform) hat dies freiwillige Weiterversicherungsmöglichkeiten gemäss Art. 47a BVG zur Folge. Versicherte Personen, deren Arbeitsverhältnis durch den Arbeitgeber nach Vollendung des 55. Altersjahres aufgelöst wird, können neu im bisherigen Umfang in der CSPUK bleiben. Um diese freiwillige Weiterversicherungsmöglichkeit in Anspruch zu nehmen, muss uns zwingend eine Kopie des schriftlichen Kündigungsschreibens des Arbeitgebers vorliegen. Der Antrag für die freiwillige Weiterversicherung muss zudem innerhalb von 30 Tagen nach dem Austritt vorliegen (sie werden direkt von uns angeschrieben). Die versicherte Person muss sowohl Arbeitnehmer- wie Arbeitgeberbeiträge finanzieren. Sie hat zudem die Möglichkeit zu entscheiden, ob sie nur für die Risikoleistungen (Tod und Invalidität) weiterhin versichert bleibt oder ob sie auch die Sparbeiträge (Altersrente) weiterhin äufnet. Geschuldet sind in jedem Fall die Risikoleistungen und die Verwaltungskosten. Diese freiwillige Weiterversicherung kann längstens bis zum ordentlichen Pensionierungsalter weitergeführt werden. Wenn eine versicherte Person eine neue Arbeitsstelle hat, wird die Freizügigkeitsleistung an die neue Vorsorgeeinrichtung überwiesen.

Die Rückzahlung eines WEF-Vorbezuges (Wohneigentumsförderung) ist neu bis zur Entstehung des reglementarischen Anspruchs auf Altersleistungen möglich.

Zusätzliches Todesfallkapital

Die CoOpera Sammelstiftung PUK bietet ab 01.01.2021 die Möglichkeit, dass Arbeitgeber für ihre Mitarbeitenden ein zusätzliches Todesfallkapital in der Höhe des AHV-Lohnes mitversichern können.  Dies hat eine Erhöhung des Risikobeitrages von 0.3% zur Folge. Das zusätzliche Todesfallkapital würde im Bedarfsfalle dem Ehegatten, Lebenspartner (Konkubinatspartner; wenn mit Unterstützungsvertrag bestätigt) oder den Anspruchsberechtigten gemäss Art. 39 Abs. 2 des Vorsorgereglements ausbezahlt.

Überbrückungsrente

Gemäss unserem Vorsorgereglement kann nach vollständigem Einkauf in die reglementarischen Leistungen auch eine Vorfinanzierung einer Überbrückungsrente getätigt werden. Dazu sind neu im Vorsorgereglement die Tarifsätze entsprechend abgebildet.

Als der Ziegelhof Brauerei in Liestal erst der Zapfhahn abgedreht wurde und dann das geplante Grossprojekt plötzlich ohne Ankermieter dastand, nahm sich die CoOpera Immobilien AG des Ziegelhofareals an.

© Martin Zeller

Finanziell mit dem Kauf und ideell, kulturell und sozial nach dem Vorbild des ehemaligen Fabrikareals der Hanro, das die CoOpera Immobilien AG zusammen mit der Edith Maryon Stiftung und «denkstatt» zu einem vielfältig genutzten städtischen Raum erfolgreich entwickelt hatte.

Solidarwirtschaftliches Handeln als Maxime

Seit dem Einstieg der CoOpera 2015 ist das Ziegelhofareal auf dem besten Weg, zu einem neuen lebendigen und vielfältig genutzten städtischen Arbeits-, Kultur- und Lebensraum zu werden. Bereits während der Zwischennutzung erlebten die Mieter und Nutzer auf dem Gelände die CoOpera als verständnisvolle Partnerin. Sowohl als Förderin des Sozialen und Kulturellen wie auch als Hüterin der kommerziellen Bestandteile innerhalb des Gesamtvorhabens.

CoOpera entschied sich dafür, den Grossteil der Gebäude zu erhalten. Für die Entwicklung und Begleitung des städtebaulichen Transformations-Prozesses beauftragte sie Basler Planungsbüro «denkstatt» und «aubüro in situ». Über 11'000 Quadratmeter stehen zur Verfügung. Barbara Buser, Geschäftsführerin von denkstatt, wünschte sich und erarbeitete Pläne für eine Nutzung nach dem Vorbild des Gundeldinger Felds in Basel, sprich eine möglichst facettenreiche Mieterschaft, die den Ort während des ganzen Tages und auch am Wochenende belebt.

© Martin Zeller

Erste Lichtblicke schon jetzt.

Ein schönes Beispiel ist das jährliche Kulturfestival «Lichtblicke». Ein Viertel der Veranstaltungen finden auf dem Ziegelhof-Areal statt. Das zeigt: Für die Kulturszene Liestals hat das Gelände eine wichtige Funktion. So können sich Menschen und neue Formen auf dem Areal ausprobieren. Sie werden begleitet, gefördert. Sie eignen sich das Areal an und kommen auf Ideen, welche die Planer nie in Betracht gezogen hätten. Das ist typisch CoOpera.

Dass für schrittweise, niederschwellig instandgesetzte Räume in Liestal ein grosses Bedürfnis besteht, zeigt der vielfältige Mix an Aktivitäten, Läden, Mietern in der jetzigen Phase der Übergangs- und Zwischennutzung. Es wurden und werden miteinander Lösungen gefunden, die für die Unternehmen und für die CoOpera mit ihren Investitionserwartungen funktionieren und darüber hinaus einen Mehrwert auf dem Areal generieren. Das Areal entwickelt sich «dialogisch».

 © Martin Zeller

Im Dialog zu neuen Höhen.

Durch eine Ausnahmegenehmigung der Stadt Liestal war es möglich, die Abfüllhalle in eine Boulderhalle umzunutzen. Man ist offen, schaut aber trotzdem genau hin, verlangt bei sensiblen Projekten eine Machbarkeitsstudie. Die weitere Etappierung hängt davon ab, ob Stadt und Bevölkerung den neuen Quartierplan, den denkstatt, in situ und CoOpera zusammen mit der Stadt erarbeitet haben, annehmen.

Darin nimmt die «alti Braui» eine wichtige Scharnierfunktion ein. Sie verknüpft die Altstadt mit dem Areal. Bei einem Umbau können die Brandschutzmassnahmen angepasst und die sanitären Anlagen, die elektrische Verteilung und die Tragstruktur baulich ertüchtigt werden. Bereits sind zwei Mini-Brauereien auf dem Ziegelhofareal wieder aktiv. Allerdings erst auf Zusehen hin,  bis dann der neue Quartierplan in Kraft ist.

© Martin Zeller

© Martin Zeller

Offen für partizipative Wohnformen.

Für den Bereich des zuletzt gebauten Sudhauses ist im Quartierplan ein Neubau vorgesehen. Je nachdem, wer hier einzieht, wird sich das Aussehen des Gebäudes verändern. Aktuell ist einzig das Volumen definiert. Generell haben interne Studien die Kleinteiligkeit des Areals aufgenommen. Gerade die kleinen Gewerbeeinheiten im Erdgeschoss funktionieren gut. Dafür gibt es in Liestal weiterhin eine grosse Nachfrage, aber wenig Angebot. Die städtebauliche Idee ist, die Meyer-Wiggli-Strasse als Handwerksgasse zu etablieren. Und die Geschosse darüber mit alternativen Wohnformen zu belegen. Hier kann sich die CoOpera ein partizipatives Projekt vorstellen. Nach letzten Bereinigungen wurde der neue Quartierplan an den Stadtrat weitergegeben. Er kommt im Frühling 2021 zur Abstimmung. Ein weiteres vorbildliches Engagement der CoOpera Immobilien AG ist auf guten Wegen.

© Martin Zeller

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Soeben ist das neueste Buch von CoOpera Gründungsmitglied Matthias Wiesmann erschienen. Der Autor schildert die Geschichte der CoOpera Sammelstiftung PUK aus erster Hand. Er zeigt anhand der Grundsätze der CoOpera auf, was diese anders und so anders macht.

 «Mit Vorsorgekapital anders umgehen – Die CoOpera setzt auf Realwirtschaft» ist ein denkwürdiges und wertvolles Jubiläumsbuch zum 35jährigen Bestehen der CoOpera Sammelstiftung PUK. Matthias Wiesmann widmet sich darin nebst der Vorsorge auch verschiedenen anderen Formen des solidarwirtschaftlichen Handelns, so auch einem anderen Umgang mit Boden und mit Bankeinlagen. Die Einleitung verfasste Udo Herrmannstorfer, das Nachwort Daniel Maeder. Die Lektüre lohnt sich in diesen aussergewöhnlichen Zeiten ganz besonders.

Quelle: Futurum Verlag

Das CoOpera-Buch zum Jubiläum, ISBN: 978-3-85636-264-5, kann ab sofort in allen Buchhandlungen bestellt und auch direkt vom Verlag bezogen werden: Zur Buchbestellung beim Futurum Verlag

Die CoOpera Sammelstiftung PUK fördert die Zusammenarbeit mit der RehaSchmiede, einem Case Management Anbieter. Wenn Sie durch Ihren Arbeitgeber bei der PUK versichert sind, so sind Sie einerseits für die späteren Altersleistungen, aber auch für die Risiken Tod und Invalidität versichert. Gerade im Bereich von gesundheitlichen Einschränkungen, sei es infolge eines Unfalles oder einer Krankheit, stellen sich viele Fragen nach dem «Wie Weiter»? Deshalb kann es nur von Vorteil sein, wenn bereits zu Beginn einer einschneidenden Lebenskrise oder veränderten Lebensumständen ein Anbieter an der Seite steht, der gerade für solche Situation ausgebildet ist und Unterstützung bieten kann. Das nähere Dienstleistungsangebot von der RehaSchmiede entnehmen Sie bitte dem nächsten Abschnitt.

Sie haben nach einem Unfall, einer schweren Erkrankung oder einer einschneidenden Lebenskrise zeitweise den Boden unter den Füssen verloren? Sorgfältig unterstützen wir Sie im Erarbeiten von neuen Perspektiven und zielführenden Strategien. Dabei koordinieren wir mit Ihnen gemeinsam im Hilfsnetzwerk Ihren Wiedereinstieg oder Neustart.

1. Case Management der RehaSchmiede
Unsere Arbeit für Sie setzt dort an, wo versicherungsinterne Care und Case ManagerInnen anstehen:
Bei Aufgaben, die eine therapeutische Grundausbildung erfordern oder in Spezialbereiche wie Stellenvermittlung und Job Coaching reichen. Case Management heisst für uns, einen Weg mit Ihnen zu finden, der mit Ihren Ressourcen und Potenzialen übereinstimmt, ohne den Realitätsfokus aus den Augen zu verlieren.

2. Ihr Anliegen
Sie selber, Angehörige, Versicherungsnehmende oder Mitarbeitende möchten aktiv nachhaltige Perspektiven klären. Sie suchen Unterstützung durch eine Fachkraft, die Sie bei der Integration ganzheitlich und umsichtig unterstützt und die Eingliederung professionell Schritt für Schritt begleitet. Sie möchten Verantwortung übernehmen und Ihre Zukunft unabhängig und aktiv gestalten.

3. Unser Angebot
• Umfassende Standortbestimmung, Reha-Assessment und Reha-Potenzial-Analyse
• Ganzheitlich, bedürfnisorientierte inter-disziplinäre Fallkoordination
• Pragmatische, wirtschaftsnahe Eingliederung und Supported Employment (Unterstützte Beschäftigung)

4. Ihr Nutzen
• Innere Ausrichtung, Mobilisierung der Kräfte in Hinblick auf eine sinnstiftende Perspektive
• Klärung konkreter Prozessschritte durch Koordination des Hilfsnetzwerkes und Sicherstellen des Kommunikations-Flusses
• Zielgerichtete Integration durch individuelle, massgeschneiderte Wiedereingliederungsprojekte

Referenz
„Die Kombination von Engagement, Einfühlsamkeit und Kompetenz, die Herr Bertsch der Reha Schmiede in von ihm betreute Fälle einbringt, hat uns in ebenso hohem Masse überzeugt wie die Erfolge, die er verzeichnen konnte. Wir können Martin Bertsch als Case Manager (...) nachdrücklich empfehlen.“ Jonathan Bodenheimer, Leiter Ressort CM, PKRück

Die RehaSchmiede bietet für alle Interessierten, sogar kostenlos, einen Gesundheits-Test an (https://www.rehaschmiede.ch/gesundheitstest/). Ein erster Schritt, um sich persönlich, ganz allein mit der aktuellen Situation zu befassen. Damit alsdann abgeklärt werden kann, wie die Reha Schmiede eine versicherte Person aktiv unterstützen kann, benötigt es ein erstes Vorgespräch. Für dieses erste Vorgespräch konnten wir zusammen mit der Reha Schmiede einen Grundpauschalpreis von CHF 100.00 ausmachen. Nehmen Sie doch auch Rücksprache mit Ihrer Personalabteilung. Evtl. ist der Arbeitgeber ja bereit, Sie zu unterstützen oder sogar den Pauschalpreis zu übernehmen. Gerne teilen wir Ihnen die Koordinaten der RehaSchmiede mit:

RehaSchmiede | Integration mit Hand und Fuss
Hohfluhstrasse 2, 3852 Ringgenberg | Beratungsstandort Bern: Gesundheitszentrum Bollwerk, 3011 Bern
T +41 33 827 90 70 | M +41 79 703 96 37 | Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! | www.rehaschmiede.ch

Einladung zur CoOpera ARGE-Tagung vom 18. September 2020

In den vergangenen 10 Jahren investierte die CoOpera ca. 80 Mio. Franken in das Projekt Hanro-Areal in Liestal. Die Hälfte davon in die Umnutzung des bestehenden Industrieareals und die andere Hälfte in die Entwicklung und Realisation einer Wohnsiedlung mit 70 Einheiten und 180 Tiefgaragenplätzen.
Die CoOpera hat sich zur Aufgabe gemacht, mit Sinn- und Verantwortungsbewusstsein das ihr zur Verfügung stehende Kapital einzusetzen. Es wurden Massstäbe formuliert in Bezug auf Architektur, Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit, Bauökologie, Soziale Formen und Nutzerfreundlichkeit.

In der Tagung wollen wir mit Euch zusammen die formulierten Massstäbe konkret anlegen an das Geschaffene, mit den Sinnen wahrnehmen und auch anhand von Zahlen und Fakten (Mieten, Anlagekosten, Anteil Material- und Lohnkosten…) abwägen, inwieweit die am Ausgangspunkt formulierten Ziele und Werte erreicht und geschaffen wurden. Das genaue Programm mit weiteren Informationen finden Sie hier: Einladung ARGE-Tagung 18.9.2020 515.23 kB

Bitte melden Sie sich bis spätestens 14. September 2020 über den Link https://doodle.com/poll/7f6ega34ifgvg9ky an oder ab. Auch Begleitpersonen und Gäste sind herzlich willkommen. 

Wir freuen uns auf einen regen Austausch.

Herzliche Grüsse

Ihre CoOpera. 

CoOpera Pensionskasse, Freie Gemeinschaftsbank Genossenschaft und Buchautor Matthias Wiesmann laden zu einer brisanten Veranstaltung ein. Mit Vorsorgegeld und Bankeinlagen anders umgehen. Am 17. September in der Freien Gemeinschaftsbank in Basel.

Bildquelle: M. Wiesmann
In Impulsreferaten von Max Ruhri, Yves Wegelin und Matthias Wiesmann und im anschliessenden Podiumsgespräch, moderiert von Viktoria Schwab, diskutieren die Anwesenden den anderen Umgang mit Vorsorgegeld und Bankeinlagen. Matthias Wiesmann, Buchautor und Mitgründer von CoOpera, schildert in seinem neuesten Buch «Mit Vorsorgekapital anders umgehen» eine Erfolgsgeschichte im Bereich solidarwirtschaftlichen Handelns. Er stellt es an diesem Abend vor und gibt darin einen hoffnungsvollen Ausblick auf einen anderen Umgang mit Geld und Boden. Die Pensionskasse CoOpera setzt bei ihren Anlagen seit jeher bewusst auf Realwirtschaft. Die Freie Gemeinschaftsbank engagiert sich für einen nachhaltigen Umgang mit Geld. Beide Unternehmen setzen sich dem Spagat zwischen der Anpassung an ökonomische Strukturen und der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung aus. Die brennende Aktualität dieser Fragen hat sich durch die Entwicklung der vergangenen Monate noch verschärft.

Die Veranstaltung in der Freien Gemeinschaftsbank Genossenschaft, Meret Oppenheim-Strasse 10, Basel, beginnt um 18.30 und dauert bis ca. 21.30 Uhr. Sie findet in Kooperation mit dem Futurum Verlag statt. Es wird hochinteressant.

Anfahrtsplan unter: Anfahrt

Wie lässt sich Wirtschaft anders denken und gestalten? Zu dieser Frage veranstaltet die CoOpera gemeinsam mit der Freien Gemeinschaftsbank von August bis Dezember 2020 eine fünftägige Seminarreihe, zu der wir Sie herzlich einladen.

Eine Seminarreihe der CoOpera Werkstatt Ausbildung und Entwicklung

Fünf Freitage, 28. August bis 11. Dezember 2020

Kosthaus Lenzburg und Freie Gemeinschaftsbank Basel

Wie lässt sich Wirtschaft anders denken und gestalten?

Diese Frage beschäftigt heute angesichts der gegenwärtigen Weltlage viele Menschen. Ist der Kapitalismus alternativlos oder existieren noch andere Modelle? Und wenn ja: Sind das Utopien oder gibt es bereits Erfahrungen aus der Praxis?
Die Seminarreihe Wirtschaft verstehen und gestalten, veranstaltet von der CoOpera Werkstatt Ausbildung und Entwicklung und unterstützt von der Freien Gemeinschaftsbank, beleuchtet Fragen rund um die assoziative Wirtschafts­weise:

• Was ist der richtige Preis?
• Wie lassen sich Wirtschaftsbeziehungen kooperativ und nicht kompe­tetiv gestalten?
• Welche Aufgabe hat das Kapital im Gesellschafts- und Wirtschaftsleben? Für wen arbeiten wir?
• Wie können wir Buchhaltung als Element der Bewusstseinbildung gestalten?

Das Seminar bietet Raum zum Nachdenken, Diskutieren, Erleben und Ver­netzen.

Die Seminarreihe ist für alle Interessierten offen und ist besonders geeignet für Mitarbeitende antrhopoposophischer Institutionen, die Rudolf Steiners Anregungen für das Wirtschaftsleben kennenlernen möchten.

Preis 1'500.- inkl. Unterlagen / Vergünstigung nach Absprache möglich.

Anmeldung unter https://coopera.ch/veranstaltungen

Wirtschaft verstehen und gestalten (Brief)366.46 kB 

Wirtschaft verstehen und gestalten (Programm)416.92 kB